中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
第1單元課程---物流供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新啟發(fā)
A.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)
供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
B.供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
JIT與VMI的實(shí)施方略
目前推行死穴陷阱的防范
責(zé)任交接真義
采購(gòu)物料到位責(zé)任交接
PPMC與PUMC的區(qū)別
線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
第2單元課程---現(xiàn)代化物流數(shù)據(jù)控制的核心業(yè)務(wù)
A. MRP從零到有的建置過(guò)程與案例
接單制造倒推式物控計(jì)劃的流程
訂單取得模式與客戶(hù)預(yù)測(cè)技巧
預(yù)測(cè)計(jì)劃與不準(zhǔn)特性互動(dòng)探討
BOM共享拆解與原材料預(yù)測(cè)計(jì)劃
銷(xiāo)貨實(shí)提計(jì)劃與ETD/ETA出貨計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃與成品安全庫(kù)存控制
物料到位計(jì)劃與原材料安全庫(kù)存控制
生產(chǎn)計(jì)劃與半成品安全庫(kù)存控制
PR / VPO 管制同步并入MRP管制表的做法
MRP管制表跑動(dòng)更新的時(shí)距與范圍探討
在發(fā)庫(kù)存+在途庫(kù)存+在手庫(kù)存+安全庫(kù)存的設(shè)定
MOQ=MPQ在MRP中的運(yùn)用
第3單元課程---物流布置與物流成本改革管理
A.關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
1.進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善;
2.慢中快3進(jìn)3出4面開(kāi)門(mén);
3.多角倉(cāng)斜進(jìn)直出創(chuàng)意;
4.領(lǐng)料抑或發(fā)料?
5.碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);
6.條型碼物訊結(jié)合;
7.保安進(jìn)出放行的信息化管制;
8.依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);
9.包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);
10.倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.
第4單元課程---3rd+4th PL與客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新管理
A.客戶(hù)關(guān)系管理與配送管理
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的分析與庫(kù)存調(diào)節(jié)及時(shí)做法
零售提貨與制造投產(chǎn)的銷(xiāo)一補(bǔ)一做法
B.第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
C. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開(kāi)
新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專(zhuān)業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
發(fā)展新專(zhuān)(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進(jìn)出口代理)
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開(kāi)發(fā)與合作
D.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL+4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際售后服務(wù)借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車(chē)配送物流改革項(xiàng)目
第5單元課程-庫(kù)存管理基本指標(biāo)
3.1.供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理;
VMI真義與VMI信息實(shí)操;ERP連線關(guān)鍵
IQC與千里馬;條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
3.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
(一) 追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流與供貨商
(二) 收-代表Receiving,代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
(三) 查-代表Inspection,代表查驗(yàn),甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置
(四) 儲(chǔ)-代表Stock,代表存放,不落地,暫存自動(dòng)警示
(五) 撿-代表Picking,代表?yè)炝?投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
(六) 發(fā)-代表Issuing,代表發(fā)料,工令工單撿料單,暫存自動(dòng)警示
(七) 盤(pán)-代表Physical Count,代表盤(pán)點(diǎn),屬數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
(八) 退-代表RMA,代表退貨,MOQ/MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與數(shù)量
3.3.倉(cāng)庫(kù)布置改革的策略與指導(dǎo)原則
物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開(kāi);多角倉(cāng);
主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;
線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT
第6單元課程-配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
4.1.物流服務(wù)與第三方物流(3PL)
物流服務(wù)和客戶(hù)關(guān)系管理
供應(yīng)鏈整合與3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
降低車(chē)隊(duì)管理成本案例
新中轉(zhuǎn)倉(cāng)物流報(bào)價(jià)法
4.2. 3PL的附加價(jià)值
4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
整合-售后服務(wù),一歨到位維修
發(fā)展新專(zhuān)-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺(tái)
4.4.配送流程小大兵
條型碼掃瞄(RFID?)
砍點(diǎn)庫(kù)存查詢(xún)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)位布置分析
4.5.進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)店內(nèi)庫(kù)存管理
盤(pán)點(diǎn)技巧與異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)真意
補(bǔ)貨原則與銷(xiāo)一補(bǔ)一真諦
產(chǎn)品好賣(mài)分級(jí)分類(lèi)與周轉(zhuǎn)警示
A.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)
供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
B.供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
JIT與VMI的實(shí)施方略
目前推行死穴陷阱的防范
責(zé)任交接真義
采購(gòu)物料到位責(zé)任交接
PPMC與PUMC的區(qū)別
線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
第2單元課程---現(xiàn)代化物流數(shù)據(jù)控制的核心業(yè)務(wù)
A. MRP從零到有的建置過(guò)程與案例
接單制造倒推式物控計(jì)劃的流程
訂單取得模式與客戶(hù)預(yù)測(cè)技巧
預(yù)測(cè)計(jì)劃與不準(zhǔn)特性互動(dòng)探討
BOM共享拆解與原材料預(yù)測(cè)計(jì)劃
銷(xiāo)貨實(shí)提計(jì)劃與ETD/ETA出貨計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃與成品安全庫(kù)存控制
物料到位計(jì)劃與原材料安全庫(kù)存控制
生產(chǎn)計(jì)劃與半成品安全庫(kù)存控制
PR / VPO 管制同步并入MRP管制表的做法
MRP管制表跑動(dòng)更新的時(shí)距與范圍探討
在發(fā)庫(kù)存+在途庫(kù)存+在手庫(kù)存+安全庫(kù)存的設(shè)定
MOQ=MPQ在MRP中的運(yùn)用
第3單元課程---物流布置與物流成本改革管理
A.關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
1.進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善;
2.慢中快3進(jìn)3出4面開(kāi)門(mén);
3.多角倉(cāng)斜進(jìn)直出創(chuàng)意;
4.領(lǐng)料抑或發(fā)料?
5.碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);
6.條型碼物訊結(jié)合;
7.保安進(jìn)出放行的信息化管制;
8.依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);
9.包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);
10.倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.
第4單元課程---3rd+4th PL與客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新管理
A.客戶(hù)關(guān)系管理與配送管理
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的分析與庫(kù)存調(diào)節(jié)及時(shí)做法
零售提貨與制造投產(chǎn)的銷(xiāo)一補(bǔ)一做法
B.第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
C. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開(kāi)
新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專(zhuān)業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
發(fā)展新專(zhuān)(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進(jìn)出口代理)
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開(kāi)發(fā)與合作
D.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL+4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際售后服務(wù)借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車(chē)配送物流改革項(xiàng)目
第5單元課程-庫(kù)存管理基本指標(biāo)
3.1.供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理;
VMI真義與VMI信息實(shí)操;ERP連線關(guān)鍵
IQC與千里馬;條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
3.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
(一) 追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流與供貨商
(二) 收-代表Receiving,代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
(三) 查-代表Inspection,代表查驗(yàn),甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置
(四) 儲(chǔ)-代表Stock,代表存放,不落地,暫存自動(dòng)警示
(五) 撿-代表Picking,代表?yè)炝?投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
(六) 發(fā)-代表Issuing,代表發(fā)料,工令工單撿料單,暫存自動(dòng)警示
(七) 盤(pán)-代表Physical Count,代表盤(pán)點(diǎn),屬數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
(八) 退-代表RMA,代表退貨,MOQ/MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與數(shù)量
3.3.倉(cāng)庫(kù)布置改革的策略與指導(dǎo)原則
物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開(kāi);多角倉(cāng);
主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;
線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT
第6單元課程-配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
4.1.物流服務(wù)與第三方物流(3PL)
物流服務(wù)和客戶(hù)關(guān)系管理
供應(yīng)鏈整合與3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
降低車(chē)隊(duì)管理成本案例
新中轉(zhuǎn)倉(cāng)物流報(bào)價(jià)法
4.2. 3PL的附加價(jià)值
4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
整合-售后服務(wù),一歨到位維修
發(fā)展新專(zhuān)-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺(tái)
4.4.配送流程小大兵
條型碼掃瞄(RFID?)
砍點(diǎn)庫(kù)存查詢(xún)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)位布置分析
4.5.進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)店內(nèi)庫(kù)存管理
盤(pán)點(diǎn)技巧與異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)真意
補(bǔ)貨原則與銷(xiāo)一補(bǔ)一真諦
產(chǎn)品好賣(mài)分級(jí)分類(lèi)與周轉(zhuǎn)警示
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢(xún)的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢(xún)-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù).
部分咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢(xún)的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢(xún)-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù).
部分咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：現(xiàn)代化物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理實(shí)務(wù)
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