課程詳情
企業(yè)內部師資體系的建設與管理
1、 企業(yè)內部后備講師推薦的資格和基本條件
2、 后備講師選拔的方法和評選
3、 課程開發(fā)小組的建立和運營
4、 企業(yè)內部講師的培養(yǎng)和評審
5、 找到有潛力和特質的內部講師
6、 企業(yè)內部講師的能力和成長階段
7、 企業(yè)內部講師分級管理辦法和評估
8、 如何激發(fā)內部講師的激情和動機
9、 如何協(xié)助內部講師開發(fā)課程和編寫教案
■ 內部講師團隊建設的措施與機制
1. 內部講師團隊成員組合和分工
2. 內部講師團隊建設的制度
企業(yè)培養(yǎng)內部講師的優(yōu)秀實踐和成功案例
■ 制定員工培訓計劃
1、 新員工入職培訓
2、 新員工崗前培訓和實習
3、 導師輔導
4、 公司通用素質課程
5、 部門通用素質課程
6、 部門員工在崗培訓
7、 部門崗位專業(yè)技能培訓
8、 專題培訓和項目培訓
10、 企業(yè)繼任者培訓
■ 企業(yè)培訓課程體系的建設
1、 課程體系的作用和意義
2、 課程體系的結構
3、 不同行業(yè)企業(yè)的崗位族群的功能劃分和特點
4、 調研和輔導直線部門做課程體系的工具
5、 建立課程體系的實際操作流程和技巧
■ 教材體系的編寫和管理
1、 學員課程大綱的編寫
2、 講師教學大綱的編寫
3、 學員講義編寫的要點
4、 講師教案的編寫操作
5、 教學指引的編寫操作
6、 企業(yè)內部教材的一次開發(fā)和二次開發(fā)、三次開發(fā)
7、 教材檔案的建立和分類管理
■ 企業(yè)現(xiàn)場參觀交流（授課完以后，企業(yè)可以根據情況選擇）
1、 企業(yè)內部后備講師推薦的資格和基本條件
2、 后備講師選拔的方法和評選
3、 課程開發(fā)小組的建立和運營
4、 企業(yè)內部講師的培養(yǎng)和評審
5、 找到有潛力和特質的內部講師
6、 企業(yè)內部講師的能力和成長階段
7、 企業(yè)內部講師分級管理辦法和評估
8、 如何激發(fā)內部講師的激情和動機
9、 如何協(xié)助內部講師開發(fā)課程和編寫教案
■ 內部講師團隊建設的措施與機制
1. 內部講師團隊成員組合和分工
2. 內部講師團隊建設的制度
企業(yè)培養(yǎng)內部講師的優(yōu)秀實踐和成功案例
■ 制定員工培訓計劃
1、 新員工入職培訓
2、 新員工崗前培訓和實習
3、 導師輔導
4、 公司通用素質課程
5、 部門通用素質課程
6、 部門員工在崗培訓
7、 部門崗位專業(yè)技能培訓
8、 專題培訓和項目培訓
10、 企業(yè)繼任者培訓
■ 企業(yè)培訓課程體系的建設
1、 課程體系的作用和意義
2、 課程體系的結構
3、 不同行業(yè)企業(yè)的崗位族群的功能劃分和特點
4、 調研和輔導直線部門做課程體系的工具
5、 建立課程體系的實際操作流程和技巧
■ 教材體系的編寫和管理
1、 學員課程大綱的編寫
2、 講師教學大綱的編寫
3、 學員講義編寫的要點
4、 講師教案的編寫操作
5、 教學指引的編寫操作
6、 企業(yè)內部教材的一次開發(fā)和二次開發(fā)、三次開發(fā)
7、 教材檔案的建立和分類管理
■ 企業(yè)現(xiàn)場參觀交流（授課完以后，企業(yè)可以根據情況選擇）
講師簡介
藍旻 老師
講師介紹： 藍旻先生中國培訓體系管理建設第一人、培訓師導師。工程碩士學位
和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、
新加坡嘉里集團等大型 集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、
培訓管理等不同崗位的工作。
主要研究領域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓，通過在企業(yè)的多年探索以
及多年培訓咨詢的積累，開發(fā)了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統(tǒng)’，在許多企業(yè)得以應用和推廣，被業(yè)界稱為中國培訓管理體系建設第一人。獨創(chuàng)“1：1：1培訓黃金法則”：授課、練習、輔導相結合，全面提高培訓質量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業(yè)得到成功實施，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內部講師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎。
專長：培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發(fā)和培訓師培訓、培訓課程設計與開發(fā)
主講的課程： 培訓師培訓、如何講授專業(yè)技術型課程、培訓體系構建與管理應用實操
藍老師授課風格：藍老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
曾經培訓和輔導的客戶
美時集團 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托
羊城晚報 南方日報報業(yè)集團 圣象地板 嘉里建設 僑鑫集團 寶安集團 中國銀行 特發(fā)信息股份 惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動 廣東無線電集團 中國電信 珠海格力空調 廣東立信集團 完美（中國） 廣州金發(fā)科技 廣發(fā)證券 美的集團 廣東新南方集團 賽格日立
保利地產 虎彩集團 嘉里糧油 富力地產 江蘇移動 安利（中國） 金發(fā)科技生益科技 生益電子
寶供物流 甘肅移動 韶關移動 東莞移動 甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠
五羊本田 東風日產 金域檢驗 邁瑞醫(yī)療 朗能集團 白象食品 中信銀行 建設銀行 新中源集團
南玻集團 珠海青島啤酒 風華高科 生益電子
人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶
五羊-本田 金發(fā)科技 健康元集團（太太） 中國電信廣東培訓中心 完美（中國）培訓中心 嘉里糧油（金龍魚） 香格里拉酒店集團培訓中心 華潤集團培訓中心 東風日產 中國移動
虎彩集團
和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、
新加坡嘉里集團等大型 集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、
培訓管理等不同崗位的工作。
主要研究領域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓，通過在企業(yè)的多年探索以
及多年培訓咨詢的積累，開發(fā)了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統(tǒng)’，在許多企業(yè)得以應用和推廣，被業(yè)界稱為中國培訓管理體系建設第一人。獨創(chuàng)“1：1：1培訓黃金法則”：授課、練習、輔導相結合，全面提高培訓質量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業(yè)得到成功實施，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內部講師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎。
專長：培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發(fā)和培訓師培訓、培訓課程設計與開發(fā)
主講的課程： 培訓師培訓、如何講授專業(yè)技術型課程、培訓體系構建與管理應用實操
藍老師授課風格：藍老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
曾經培訓和輔導的客戶
美時集團 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托
羊城晚報 南方日報報業(yè)集團 圣象地板 嘉里建設 僑鑫集團 寶安集團 中國銀行 特發(fā)信息股份 惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動 廣東無線電集團 中國電信 珠海格力空調 廣東立信集團 完美（中國） 廣州金發(fā)科技 廣發(fā)證券 美的集團 廣東新南方集團 賽格日立
保利地產 虎彩集團 嘉里糧油 富力地產 江蘇移動 安利（中國） 金發(fā)科技生益科技 生益電子
寶供物流 甘肅移動 韶關移動 東莞移動 甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠
五羊本田 東風日產 金域檢驗 邁瑞醫(yī)療 朗能集團 白象食品 中信銀行 建設銀行 新中源集團
南玻集團 珠海青島啤酒 風華高科 生益電子
人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶
五羊-本田 金發(fā)科技 健康元集團（太太） 中國電信廣東培訓中心 完美（中國）培訓中心 嘉里糧油（金龍魚） 香格里拉酒店集團培訓中心 華潤集團培訓中心 東風日產 中國移動
虎彩集團
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)內部講師培養(yǎng)與團隊建設
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|