中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
１、 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義
２、 了解授權的三個要素
３、 了解授權的五個基本原則以及運用
課程詳情
一、授權的意義
“古之善為君者，勞于論人而逸于官事，得其徑也�！�
正確：授權、監(jiān)督、負責 錯誤：攬權加請示
案例分析
請示方案、方法要有兩個以上，要把優(yōu)劣分析清楚
1、垂拱而治、知人善任、其所為少，其所因多
2、宓子賤和巫馬期治單父
3、《韓非子•揚權》
二 、授權是什么?
•授權是：讓下屬擁有恰好完成工作任務的適當權限和自主能力。
授權不是什么：
為什么不授權：
•來自高層的障礙
•來自于下屬的障礙
•來自于組織的障礙
•來自于中層經(jīng)理自身障礙
中層經(jīng)理授權的特點：
三、授權案例研討
四、授權的三要素
三要素：•職責描述•工作分派•權力分解
授權的4種類型：
•應該授權的工作：
•不應授權的工作：
五、授權的5個原則
原則一：權責對等
原則二：適度授權
原則三：個性化授權
原則四：循序漸進
原則五：建立“約定”
六、授權• 領導生命周期理論
“古之善為君者，勞于論人而逸于官事，得其徑也�！�
正確：授權、監(jiān)督、負責 錯誤：攬權加請示
案例分析
請示方案、方法要有兩個以上，要把優(yōu)劣分析清楚
1、垂拱而治、知人善任、其所為少，其所因多
2、宓子賤和巫馬期治單父
3、《韓非子•揚權》
二 、授權是什么?
•授權是：讓下屬擁有恰好完成工作任務的適當權限和自主能力。
授權不是什么：
為什么不授權：
•來自高層的障礙
•來自于下屬的障礙
•來自于組織的障礙
•來自于中層經(jīng)理自身障礙
中層經(jīng)理授權的特點：
三、授權案例研討
四、授權的三要素
三要素：•職責描述•工作分派•權力分解
授權的4種類型：
•應該授權的工作：
•不應授權的工作：
五、授權的5個原則
原則一：權責對等
原則二：適度授權
原則三：個性化授權
原則四：循序漸進
原則五：建立“約定”
六、授權• 領導生命周期理論
講師簡介
顏廷君 老師
上海交通大學MBA課程教授、 南京工業(yè)大學導師、《華夏儒商》執(zhí)行主編 上海國際信息研究中心首席研究員、上海市高級管理咨詢師 顏子學院教授。
企業(yè)文化建設與變革。顏先生憑借學貫中西的文化背景，深厚的管理學、哲學與文學底蘊和杰出的表現(xiàn)力，舉重若輕，深入淺出，微言大意。他的演講不是“有報天天讀”式的東拼西湊，完全脫稿的演講文采飛揚、神采飛揚，或行云流水，或大氣磅礴。掌聲與笑聲是標點符號，讓傾聽成為一種高雅的藝術享受！
企業(yè)文化建設與變革。顏先生憑借學貫中西的文化背景，深厚的管理學、哲學與文學底蘊和杰出的表現(xiàn)力，舉重若輕，深入淺出，微言大意。他的演講不是“有報天天讀”式的東拼西湊，完全脫稿的演講文采飛揚、神采飛揚，或行云流水，或大氣磅礴。掌聲與笑聲是標點符號，讓傾聽成為一種高雅的藝術享受！
課程對象
備 注
課程名稱：授 權
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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