中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
1、 從人性本身來分析構(gòu)建團隊的重要性，令每一個學(xué)員深刻反思自��；
2、 總結(jié)卓越團隊的成功要素，幫助學(xué)員掌握構(gòu)建團隊的關(guān)鍵要素；
3、 掌握凝聚團隊的技巧，并提高正確處理團隊內(nèi)部問題的能力；
4、 從自身做起，打造責(zé)任、忠誠、激情的卓越團隊。
課程詳情
第一部分
如何構(gòu)建高效能團隊
一、中國企業(yè)為何缺乏團隊精神
1、為什么“一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲”
2、《水滸傳》中團隊建設(shè)的成功與失敗分析
3、案例分享：中國共產(chǎn)黨組織管理的成功經(jīng)驗
二、團隊的定義和高效團隊模型
1、群體、團隊和組織的區(qū)別
2、企業(yè)中常見的四種團隊類型
3、高效團隊的特征
4、高效團隊的模型
三、團隊發(fā)展的五個階段
1、組建期——合適的人做合適的事
2、動蕩期——完善的培養(yǎng)計劃與職業(yè)規(guī)劃
3、穩(wěn)定期——專業(yè)分工、民主決議
4、高產(chǎn)期——目標一致、激揚奉獻
5、調(diào)整期——調(diào)整政策、激勵士氣
第二部分
構(gòu)建高效能團隊的關(guān)鍵步驟
一、確立團隊的愿景目標
1、就愿景目標達成共識（上下同欲者，勝）
2、擁有共同的價值觀（三國英雄的成敗淺析）
3、清除團隊內(nèi)不良思想的滋生
4、案例分析：甘泉之道——愿景共識的力量
二、通過目標與計劃進行團隊管控
1、目標的黃金原則：SMART原則
2、計劃執(zhí)行的關(guān)鍵：PDCA循環(huán)
3、如何有效地分配指標和任務(wù)？
4、案例分析：某民營企業(yè)成功的目標管控
三、角色能力要素互補
1、如何挑選團隊成員？
2、團隊成員中四種典型性格特征
3、如何高效能發(fā)揮團隊角色的作用？
4、案例分析：美國NBA籃球隊的團隊矛盾處理
四、團隊溝通與合理用人
1、溝通的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、有效溝通
3、組織常見溝通障礙
4、用人常見六種方法
5、視頻研討：《亮劍》中李云龍如何激發(fā)士氣？
五、以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
1、為什么要管理團隊績效？
2、如何促進團隊成員的業(yè)績改善？
3、如何建立高效的執(zhí)行文化？
4、如何將企業(yè)文化落地？
5、案例分享：杜邦公司的文化制勝之道
第三部分
高效能團隊管理三要素
一、激勵管理
1、經(jīng)典激勵理論及運用
2、有效激勵的九大原則
3、十種低成本有效激勵方法
二、授權(quán)管理：
1、為什么要授權(quán)
2、授權(quán)中的流程與原則
3、授權(quán)常見的問題處理
三、創(chuàng)新管理
1、創(chuàng)新管理的五種方法
2、如何打造學(xué)習(xí)型團隊
3、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第四部分
打造團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)
一、解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
1、組織支持系統(tǒng)；
2、企業(yè)運營系統(tǒng)；
3、人才保障系統(tǒng)
二、組織支持系統(tǒng)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
2）如何擴大非權(quán)力的影響力
3）如何構(gòu)建團隊和培養(yǎng)班子
4）如何進行權(quán)威授權(quán)
2、高效執(zhí)行力
1）精心謀劃的六大步驟
2）如何建立執(zhí)行標桿
3）首先成為內(nèi)部教練
4）制度執(zhí)行的核心要素
5）走動管理
3、優(yōu)秀勝任力
1）冰山素質(zhì)模型
2）強烈的成功情緒
3）責(zé)任勝于能力
4）聚焦的力量
4、標準職業(yè)化
1）個人職業(yè)=勝任力+執(zhí)行力+合作精神+自我管理
2）視組織紀律為職業(yè)生命
3）沒有完美的個人只有完美的團隊
三、企業(yè)運營系統(tǒng)
1、運營是一個良性的循環(huán)系統(tǒng)；
2、再造流程的三大核心
1）化復(fù)雜為簡單
2）化繁瑣為快捷
3）化統(tǒng)得過死為無邊界
3、如何進行流程再造與有力的管控
1) 抓關(guān)鍵人物
2) 確立關(guān)鍵制度
3）進行資源整合
4）實施有效監(jiān)督
4、運營系統(tǒng)的“四化”運動
1）管理程序化
2）程序標準化
3）標準積分化
4）積分績效化
四、人才保障系統(tǒng)
1、人才不是培養(yǎng)的，而是招來的——關(guān)鍵在面試
2、優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的；
3、如何留住優(yōu)秀人才
4、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
第五部分
執(zhí)行的四大關(guān)鍵能力
一、速度制勝
1、建立企業(yè)快速反應(yīng)機制
2、速度是一種思維與做事的方式
3、執(zhí)行的關(guān)鍵在于速度
4、速度：三星成功的秘訣
二、細節(jié)決定成敗
1、魔鬼藏在細節(jié)中
2、細節(jié)決定品質(zhì)
3、如何知微見著
三、高效溝通
1、積極傾聽
2、換位思考
3、有效提問
4、及時確認與反饋
四、有力監(jiān)督
1、企業(yè)如何建立監(jiān)督機制
2、檢查是有效地執(zhí)行
3、監(jiān)督的成本與收益
4、王永慶的執(zhí)行武器
第六部分
永續(xù)執(zhí)行——企業(yè)文化的競爭力
一、企業(yè)文化為何難以落地
1、從心理契約到心靈關(guān)系
2、文化與制度兩張皮
3、如何以文化人
二、文化的力量
1、毛澤東的驚人發(fā)現(xiàn)
2、文化建設(shè)的三個一以貫之
3、卓越文化的四大標準
4、卓越文化的兩大成功要素（思想與人性）
三、案例分析：毛澤東思想與解放軍的執(zhí)行力
如何構(gòu)建高效能團隊
一、中國企業(yè)為何缺乏團隊精神
1、為什么“一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲”
2、《水滸傳》中團隊建設(shè)的成功與失敗分析
3、案例分享：中國共產(chǎn)黨組織管理的成功經(jīng)驗
二、團隊的定義和高效團隊模型
1、群體、團隊和組織的區(qū)別
2、企業(yè)中常見的四種團隊類型
3、高效團隊的特征
4、高效團隊的模型
三、團隊發(fā)展的五個階段
1、組建期——合適的人做合適的事
2、動蕩期——完善的培養(yǎng)計劃與職業(yè)規(guī)劃
3、穩(wěn)定期——專業(yè)分工、民主決議
4、高產(chǎn)期——目標一致、激揚奉獻
5、調(diào)整期——調(diào)整政策、激勵士氣
第二部分
構(gòu)建高效能團隊的關(guān)鍵步驟
一、確立團隊的愿景目標
1、就愿景目標達成共識（上下同欲者，勝）
2、擁有共同的價值觀（三國英雄的成敗淺析）
3、清除團隊內(nèi)不良思想的滋生
4、案例分析：甘泉之道——愿景共識的力量
二、通過目標與計劃進行團隊管控
1、目標的黃金原則：SMART原則
2、計劃執(zhí)行的關(guān)鍵：PDCA循環(huán)
3、如何有效地分配指標和任務(wù)？
4、案例分析：某民營企業(yè)成功的目標管控
三、角色能力要素互補
1、如何挑選團隊成員？
2、團隊成員中四種典型性格特征
3、如何高效能發(fā)揮團隊角色的作用？
4、案例分析：美國NBA籃球隊的團隊矛盾處理
四、團隊溝通與合理用人
1、溝通的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、有效溝通
3、組織常見溝通障礙
4、用人常見六種方法
5、視頻研討：《亮劍》中李云龍如何激發(fā)士氣？
五、以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
1、為什么要管理團隊績效？
2、如何促進團隊成員的業(yè)績改善？
3、如何建立高效的執(zhí)行文化？
4、如何將企業(yè)文化落地？
5、案例分享：杜邦公司的文化制勝之道
第三部分
高效能團隊管理三要素
一、激勵管理
1、經(jīng)典激勵理論及運用
2、有效激勵的九大原則
3、十種低成本有效激勵方法
二、授權(quán)管理：
1、為什么要授權(quán)
2、授權(quán)中的流程與原則
3、授權(quán)常見的問題處理
三、創(chuàng)新管理
1、創(chuàng)新管理的五種方法
2、如何打造學(xué)習(xí)型團隊
3、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第四部分
打造團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)
一、解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
1、組織支持系統(tǒng)；
2、企業(yè)運營系統(tǒng)；
3、人才保障系統(tǒng)
二、組織支持系統(tǒng)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
2）如何擴大非權(quán)力的影響力
3）如何構(gòu)建團隊和培養(yǎng)班子
4）如何進行權(quán)威授權(quán)
2、高效執(zhí)行力
1）精心謀劃的六大步驟
2）如何建立執(zhí)行標桿
3）首先成為內(nèi)部教練
4）制度執(zhí)行的核心要素
5）走動管理
3、優(yōu)秀勝任力
1）冰山素質(zhì)模型
2）強烈的成功情緒
3）責(zé)任勝于能力
4）聚焦的力量
4、標準職業(yè)化
1）個人職業(yè)=勝任力+執(zhí)行力+合作精神+自我管理
2）視組織紀律為職業(yè)生命
3）沒有完美的個人只有完美的團隊
三、企業(yè)運營系統(tǒng)
1、運營是一個良性的循環(huán)系統(tǒng)；
2、再造流程的三大核心
1）化復(fù)雜為簡單
2）化繁瑣為快捷
3）化統(tǒng)得過死為無邊界
3、如何進行流程再造與有力的管控
1) 抓關(guān)鍵人物
2) 確立關(guān)鍵制度
3）進行資源整合
4）實施有效監(jiān)督
4、運營系統(tǒng)的“四化”運動
1）管理程序化
2）程序標準化
3）標準積分化
4）積分績效化
四、人才保障系統(tǒng)
1、人才不是培養(yǎng)的，而是招來的——關(guān)鍵在面試
2、優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的；
3、如何留住優(yōu)秀人才
4、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
第五部分
執(zhí)行的四大關(guān)鍵能力
一、速度制勝
1、建立企業(yè)快速反應(yīng)機制
2、速度是一種思維與做事的方式
3、執(zhí)行的關(guān)鍵在于速度
4、速度：三星成功的秘訣
二、細節(jié)決定成敗
1、魔鬼藏在細節(jié)中
2、細節(jié)決定品質(zhì)
3、如何知微見著
三、高效溝通
1、積極傾聽
2、換位思考
3、有效提問
4、及時確認與反饋
四、有力監(jiān)督
1、企業(yè)如何建立監(jiān)督機制
2、檢查是有效地執(zhí)行
3、監(jiān)督的成本與收益
4、王永慶的執(zhí)行武器
第六部分
永續(xù)執(zhí)行——企業(yè)文化的競爭力
一、企業(yè)文化為何難以落地
1、從心理契約到心靈關(guān)系
2、文化與制度兩張皮
3、如何以文化人
二、文化的力量
1、毛澤東的驚人發(fā)現(xiàn)
2、文化建設(shè)的三個一以貫之
3、卓越文化的四大標準
4、卓越文化的兩大成功要素（思想與人性）
三、案例分析：毛澤東思想與解放軍的執(zhí)行力
講師簡介
陳智慧 老師
戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家\互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運營專家
國際注冊咨詢師（CMC）
國際大成教練（Mata-Coaching）CEO教練
清華大學(xué)長三角研究院課題組專家/總裁教練/客座教授
古老智慧實踐系統(tǒng)開創(chuàng)者
榮譽：
2006年世界科特勒戰(zhàn)略營銷年會中國分會演講嘉賓
教育背景：
英國赫爾大學(xué)MBA
英國C&G國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證
專業(yè)專長：（領(lǐng)域）
CEO教練
企業(yè)顧問
專長：實戰(zhàn)管理專家：營銷·品牌·文化三位一體
國學(xué)研究：佛學(xué)、道德經(jīng)、儒學(xué)
授課方式：案例分析+目標專題研討+現(xiàn)場教練=成果展示；陳智慧老師的最大特色是現(xiàn)場將知識與工具轉(zhuǎn)化為客戶需要的成果！
主講課程：
國學(xué)方面：《<大學(xué)>與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《道德經(jīng)與無為而治》、《金剛經(jīng)、心經(jīng)與壇經(jīng)精讀》、《菜根譚與為人處世》等4門課；
企業(yè)教練方面：《如何認識自我卓越性》、《心智模式與團隊共識》、《卓越團隊教練》、《高效管理執(zhí)行力》等4門課；
企業(yè)實戰(zhàn)專案咨詢方面：《經(jīng)營哲學(xué)——領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道》、《商業(yè)模式實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《運營實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《銷售實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《管理執(zhí)行力實戰(zhàn)系統(tǒng)》
行業(yè)經(jīng)驗：
在服裝行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、消費品、酒店管理、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等具有豐富品牌營銷咨詢經(jīng)驗。
管理經(jīng)驗：
具有十年的國外、國內(nèi)公司市場營銷管理經(jīng)驗
十年的咨詢、培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗
1、浙江華之毅集團&雅瑩服裝常年文化顧問、高管教練（2010年-）
2、廣西南寧百貨大樓（上市公司）文化顧問&總經(jīng)理教練（2010年—）
3、山西嘉沁集團常年品牌文化顧問（2011年—至今）
4、廣西寶航集團常年管理顧問（2012——）
5、北京萬匯浩然首席戰(zhàn)略顧問&商學(xué)院名譽院長（2013——）
6、中國佛香香港運營中心首席顧問（2013——）
7、北京第肆方物流控股公司營銷顧問（2014——）
8、廣東祈和集團戰(zhàn)略營銷總顧問（2014——）
9、山西沁水縣政府高級顧問（2011年——至今）
自2009年以后主持的咨詢項目及專案培養(yǎng)客戶
大型集團公司：國家郵政（北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培訓(xùn)）、中化化肥、中工國際、中鐵集團電氣化局、用友軟件、中國聯(lián)通、中國電信、秦港集團、河北新合作集團；
工業(yè)設(shè)備與能源：長慶石油、大港油田、開灤集團、山東豐源集團、寧夏寶豐能源、廣西寶航、特變電工、北京新雷能、陜鼓集團、陜西煤化建設(shè)集團、壯寧集團、祈和集團；
服務(wù)業(yè)：秦港醫(yī)院、水城醫(yī)院、匯文酒店、華姿地產(chǎn)、桂景大酒店（執(zhí)行力與營銷專案）、北京萬匯浩然、北京久聯(lián)物流、敦煌金葉大酒店；
電力：北京電力局、大興電力局、甘肅電力、石景山電力局、定西電力局、NCPE（華北電力設(shè)計院）、遼寧電力；
銀行：中國銀行、招商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、南京銀行；
煙草：國家煙草專賣局、泰安煙草、酒泉煙草、嘉峪關(guān)煙草、臨夏煙草、武威煙草、甘南煙草、平?jīng)鰺煵�、蘭州煙草、南京煙草、菏澤煙草；
百貨及時尚類：江蘇貝貝、中山圣雅倫集團、雅瑩服裝、南寧百貨、北京二商集團；
文化教育：曲江集團、榆林中學(xué)、北大青鳥、雅思國際等知名企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，此外在全國有超過三百家企業(yè)參加公開課。
國際注冊咨詢師（CMC）
國際大成教練（Mata-Coaching）CEO教練
清華大學(xué)長三角研究院課題組專家/總裁教練/客座教授
古老智慧實踐系統(tǒng)開創(chuàng)者
榮譽：
2006年世界科特勒戰(zhàn)略營銷年會中國分會演講嘉賓
教育背景：
英國赫爾大學(xué)MBA
英國C&G國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證
專業(yè)專長：（領(lǐng)域）
CEO教練
企業(yè)顧問
專長：實戰(zhàn)管理專家：營銷·品牌·文化三位一體
國學(xué)研究：佛學(xué)、道德經(jīng)、儒學(xué)
授課方式：案例分析+目標專題研討+現(xiàn)場教練=成果展示；陳智慧老師的最大特色是現(xiàn)場將知識與工具轉(zhuǎn)化為客戶需要的成果！
主講課程：
國學(xué)方面：《<大學(xué)>與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《道德經(jīng)與無為而治》、《金剛經(jīng)、心經(jīng)與壇經(jīng)精讀》、《菜根譚與為人處世》等4門課；
企業(yè)教練方面：《如何認識自我卓越性》、《心智模式與團隊共識》、《卓越團隊教練》、《高效管理執(zhí)行力》等4門課；
企業(yè)實戰(zhàn)專案咨詢方面：《經(jīng)營哲學(xué)——領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道》、《商業(yè)模式實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《運營實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《銷售實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《管理執(zhí)行力實戰(zhàn)系統(tǒng)》
行業(yè)經(jīng)驗：
在服裝行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、消費品、酒店管理、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等具有豐富品牌營銷咨詢經(jīng)驗。
管理經(jīng)驗：
具有十年的國外、國內(nèi)公司市場營銷管理經(jīng)驗
十年的咨詢、培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗
1、浙江華之毅集團&雅瑩服裝常年文化顧問、高管教練（2010年-）
2、廣西南寧百貨大樓（上市公司）文化顧問&總經(jīng)理教練（2010年—）
3、山西嘉沁集團常年品牌文化顧問（2011年—至今）
4、廣西寶航集團常年管理顧問（2012——）
5、北京萬匯浩然首席戰(zhàn)略顧問&商學(xué)院名譽院長（2013——）
6、中國佛香香港運營中心首席顧問（2013——）
7、北京第肆方物流控股公司營銷顧問（2014——）
8、廣東祈和集團戰(zhàn)略營銷總顧問（2014——）
9、山西沁水縣政府高級顧問（2011年——至今）
自2009年以后主持的咨詢項目及專案培養(yǎng)客戶
大型集團公司：國家郵政（北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培訓(xùn)）、中化化肥、中工國際、中鐵集團電氣化局、用友軟件、中國聯(lián)通、中國電信、秦港集團、河北新合作集團；
工業(yè)設(shè)備與能源：長慶石油、大港油田、開灤集團、山東豐源集團、寧夏寶豐能源、廣西寶航、特變電工、北京新雷能、陜鼓集團、陜西煤化建設(shè)集團、壯寧集團、祈和集團；
服務(wù)業(yè)：秦港醫(yī)院、水城醫(yī)院、匯文酒店、華姿地產(chǎn)、桂景大酒店（執(zhí)行力與營銷專案）、北京萬匯浩然、北京久聯(lián)物流、敦煌金葉大酒店；
電力：北京電力局、大興電力局、甘肅電力、石景山電力局、定西電力局、NCPE（華北電力設(shè)計院）、遼寧電力；
銀行：中國銀行、招商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、南京銀行；
煙草：國家煙草專賣局、泰安煙草、酒泉煙草、嘉峪關(guān)煙草、臨夏煙草、武威煙草、甘南煙草、平?jīng)鰺煵�、蘭州煙草、南京煙草、菏澤煙草；
百貨及時尚類：江蘇貝貝、中山圣雅倫集團、雅瑩服裝、南寧百貨、北京二商集團；
文化教育：曲江集團、榆林中學(xué)、北大青鳥、雅思國際等知名企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，此外在全國有超過三百家企業(yè)參加公開課。
課程對象
備 注
課程名稱：團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|