中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
全面學習和掌握BPM與BPR和企業(yè)信息化現(xiàn)代理論和方法，演練實際操作技術，提升BPM和BPR能力及企業(yè)信息化能力。



課程詳情
第一模塊 什么是流程
1、我們身邊的流程
2、流程是什么？
3、流程的6個要素
4、流程的基本特征
5、練習:這些流程缺了什么？
第二模塊 什么是流程管理
1、流程管理不是全部管理
2、流程管理的基本原則
3、流程管理的五項基本功
? 流程識別與規(guī)劃
? 流程的策劃與描述
? 流程的執(zhí)行與e化
? 流程監(jiān)控與評價
? 流程改進或重組
4、流程管理的POPC法
第三模塊 流程與組織
1、組織和流程的關系
2、層級式組織如何適應流程管理
3、流程管理推動組織的演變
4、BPM要求的組織環(huán)境
5、BPM與組織文化
第四模塊 流程的識別與規(guī)劃
1、誰需要流程？
2、誰最關注流程？
3、流程的層級和分類
4、流程的細分
5、案例:一個典型的流程架構圖
6、練習:請描述您所熟悉組織的流程架構
第五模塊 流程的策劃與描述
1、流程策劃的作用
2、流程策劃的常用方法
3、常見流程圖
4、邏輯流程圖規(guī)則
5、簡單流程圖規(guī)則
6、練習:請策劃并表述一個您熟悉的流程
第六模塊 流程的執(zhí)行與e化
1、流程為什么要執(zhí)行？
2、流程為什么不能執(zhí)行？
3、影響流程執(zhí)行的因素圖
4、保證流程執(zhí)行的管理圖
5、流程的e化及其功能
6、e化流程的弊與利
第七模塊 流程的監(jiān)控與評價
1、流程監(jiān)控和評價的管理屬性
2、流程監(jiān)控的方法
3、流程的績效評價和方法
4、誰是流程監(jiān)控和評價的主體
5、流程監(jiān)控和評價信息的分析和應用
第八模塊 流程的改進或重組
1、BPI與BPR
2、BPR的由來和發(fā)展
3、BPR原則
4、BPR的流程和方法
第九模塊 BPM體系
1、BPM責任矩陣
2、BPM流程
3、BPM體系的監(jiān)控與改進

第十模塊 IT在企業(yè)經營中的應用與如何進行IT規(guī)劃
IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結合 ？
IT規(guī)劃如何與業(yè)務運作分析結合？
IT規(guī)劃如何與流程優(yōu)化結合
信息化現(xiàn)狀評估與應用藍圖設計：
1.管理信息化現(xiàn)狀評估的目標、框架和方法
2. IT愿景與戰(zhàn)略目標設計
IT架構藍圖設計：應用、數據資源、基礎設施
IT治理結構設計：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
業(yè)務轉變與信息化建設策略
行動計劃制定：業(yè)務轉變、信息系統(tǒng)、數據資源、IT治理的步調結合 ；變革管理、變革曲線及變革步驟；
IT規(guī)劃之后


講師簡介
  胡立 老師
【學歷】
◎ 華中科技大學碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內部市場局管理調研
◎ 香港管理協(xié)會會員
◎ 德國SAP管理學院進修
【經歷】
共計15年著名跨國公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經理人管理和咨詢經驗。
◎ IBM公司高級經理，資深管理咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設備集團總經理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問，高級實施經理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓授課專長】
所有課程歷經多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據客戶需求作調整。
我的主要課程如下：（如果您需要提綱，請發(fā)郵件給我；如果您需要詳細了解，請撥打我的電話）

流程管理與優(yōu)化類別（參見附件課程大綱集）
企業(yè)業(yè)務流程管理規(guī)范化的技術和方法
流程優(yōu)化管理系列培訓
流程管理72種技術
業(yè)務流程再造與優(yōu)化
從戰(zhàn)略管理到流程再造
流程優(yōu)化項目管理
卓越經理人管理提升經典課程系列（參見附件課程大綱集）
高層經理人的八項修煉實戰(zhàn)研討課程
直線經理人的四項修煉實戰(zhàn)研討課程
中國職業(yè)經理能力——能力提升大講堂實戰(zhàn)研討課程
經理人自我修煉的五把鑰匙實戰(zhàn)研討課程
贏在中層—如何打造中國企業(yè)新中層實戰(zhàn)研討課程
如何做一名優(yōu)秀的部門經理實戰(zhàn)研討課程
高績效主管五項管理技能訓練實戰(zhàn)研討課程
如何當好一線主管實戰(zhàn)研討課程
中層主管核心管理技能訓練實戰(zhàn)研討課程
如何當好中層管理者實戰(zhàn)研討課程
中層管理者完成目標的十步循環(huán)法實戰(zhàn)研討課程
出色的中層主管實戰(zhàn)研討課程



【授課經歷】
共計10年國際化流程管理與優(yōu)化為主的咨詢和培訓經驗，培訓過的企（事）業(yè)單位超過800家。
電信行業(yè)：中國移動，中國電信等等
信息技術行業(yè)：戴爾（中國）、神州數碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè)：南方電網、長江水利委員會等等
金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行等等
航空和機場行業(yè)：國泰航空、南方航空、首都機場等等
電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等
電器制造業(yè)：海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調、飛利浦（中國）、中國遠大集團等等
機械制造業(yè)：徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等
汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團等等
食品和飲料行業(yè)：達能集團，頂新集團等等
制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團等等
房地產和工程施工行業(yè)：深圳萬科、中建五局（廣州）等等

【授課風格】
實際經驗豐富，視野開闊，親和，強調現(xiàn)場互動，善用多種授課形式提升課程效果


課程對象
各類組織的管理者和管理人員。


備    注
課程名稱：流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓課程


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn