中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
如何全方位了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為?
如何運(yùn)用創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)?
如何做到無(wú)中生有,激發(fā)客戶(hù)潛在購(gòu)買(mǎi)?
如何做好“關(guān)系”營(yíng)銷(xiāo)?如何影響決策鏈?
如何與不同人格類(lèi)型的客戶(hù)打交道?
如何根據(jù)你的產(chǎn)品特點(diǎn),進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)定位、產(chǎn)品價(jià)值定位和行銷(xiāo)策略定位?
培訓(xùn)大綱:
第一講、從產(chǎn)品為本走向客戶(hù)為本
產(chǎn)品本位營(yíng)銷(xiāo)思想的局限性分析
為什么需要客戶(hù)本位?
從4P走向4C
第二講、購(gòu)買(mǎi)者決策模型
購(gòu)買(mǎi)者決策模型
購(gòu)買(mǎi)者采購(gòu)過(guò)程分析
如何通過(guò)制造標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)?
如何無(wú)中生有地激發(fā)客戶(hù)潛在購(gòu)買(mǎi)?
購(gòu)買(mǎi)者決策鏈分析
決策鏈關(guān)鍵人物分析
第三講、影響購(gòu)買(mǎi)者決策的五大需求
工作需求
如何將產(chǎn)品特點(diǎn)與客戶(hù)需求“對(duì)接”
如何賣(mài)出“價(jià)值”,好產(chǎn)品賣(mài)出好價(jià)格
功能需求
如何用有吸引力的方式介紹產(chǎn)品功能
如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)傾向
社會(huì)需求
如何建立“燈塔工程”影響客戶(hù)決策
如何為采購(gòu)者本人輸送“價(jià)值”
心理需求
如何讓客戶(hù)買(mǎi)得“安心”?
如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的“痛處”激發(fā)購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)
知識(shí)需求
如何通過(guò)傳播知識(shí)建立客戶(hù)影響力
如何在廣泛客戶(hù)中培養(yǎng)“內(nèi)部專(zhuān)家”
組織購(gòu)買(mǎi)者與個(gè)人購(gòu)買(mǎi)者的需求比較
從優(yōu)秀廣告設(shè)計(jì)中分析購(gòu)買(mǎi)需求
第四講、贏在定位—讓你的產(chǎn)品一分鐘打動(dòng)客戶(hù)
目標(biāo)客戶(hù)群定位
如何確定最佳目標(biāo)客戶(hù)群
產(chǎn)品價(jià)值定位
如何根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)群設(shè)計(jì)產(chǎn)品USP
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值
銷(xiāo)售方式定位
如何選擇適合的銷(xiāo)售傳播方式
促銷(xiāo)策略定位
如何確定你的廣告策略、資料設(shè)計(jì)方案
如何制訂適合的促銷(xiāo)方法
適應(yīng)不同人格類(lèi)型的客戶(hù)
人格類(lèi)型識(shí)別
不同人類(lèi)型客戶(hù)的需求分析
如何適應(yīng)不同人格類(lèi)型的客戶(hù)
銷(xiāo)售對(duì)策
講師簡(jiǎn)介
臧其超 老師

一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷(xiāo)”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢(xún)師
創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),和雅芳中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng):日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng):房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷(xiāo)售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷(xiāo)售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板;
擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢(xún)過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢(xún)輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)均取得客戶(hù)好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理與營(yíng)銷(xiāo)策劃