中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
介紹時間管理的發(fā)展進(jìn)程。 分析個人時間管理的陷阱。
認(rèn)識時間管理對人生成功的重要性。 學(xué)習(xí)時間管理的工具與作法。
培養(yǎng)時間管理的能力與習(xí)慣。 如何運(yùn)用時間管理提升工作績效
課程詳情
第一單元 認(rèn)識時間管理
時間有哪些特性
時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義
找出時間管理的陷阱
時間管理的內(nèi)涵
對時間的態(tài)度
情緒VS時間
思考VS時間
人際VS時間
第二單元 時間管理的發(fā)展與作法
時間管理的理論發(fā)展
第一代時間管理---「備忘錄」
第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」
第三代時間管理---「優(yōu)先級」
第四代時間管理---「重要性」
第五代時間管理---「平衡性」
如何運(yùn)用五代時間管理方法
備忘錄型的時間管理法
如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣
記錄的方法介紹
記錄的工具介紹
規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法
如何作時間計劃
作計劃的思惟方式
工作的有效執(zhí)行方法
優(yōu)先級型的時間管理法
日常時間管理的分析
時間象線的解析
緊急/重要 ＊重要/不緊急
不重要/不緊急 ＊緊急/不重要
時間的有效分配
重要型的時間管理法
什么才是該作的事？
如何設(shè)定目標(biāo)
如何持之以恒
第三單元 描繪時間管理的藍(lán)圖(實(shí)作篇)
彩繪你的(工作)人生藍(lán)圖
描繪理想
設(shè)定目標(biāo)
勾勒計劃
如何涂滿生活色彩
目標(biāo)與計劃
年目標(biāo)設(shè)定與計劃表
月目標(biāo)設(shè)定與計劃表
日目標(biāo)設(shè)定與計劃表
第四單元 培養(yǎng)有效管理時間的能力與習(xí)慣
正確的心態(tài)
培養(yǎng)能力
團(tuán)隊合作
良好溝通
資料管理
適當(dāng)授權(quán)
問題解決
建立習(xí)慣
記錄的習(xí)慣
計劃的習(xí)慣
整理的習(xí)慣
隨身用品
正向思考的習(xí)慣
自我評估的習(xí)慣
第五單元 自我宣言與行動計劃
分享與回饋
向自己的時間殺手挑戰(zhàn)
向自己的理想目標(biāo)宣示
為自己的行動計劃負(fù)責(zé)
為共同學(xué)習(xí)者背書
Q&A
時間有哪些特性
時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義
找出時間管理的陷阱
時間管理的內(nèi)涵
對時間的態(tài)度
情緒VS時間
思考VS時間
人際VS時間
第二單元 時間管理的發(fā)展與作法
時間管理的理論發(fā)展
第一代時間管理---「備忘錄」
第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」
第三代時間管理---「優(yōu)先級」
第四代時間管理---「重要性」
第五代時間管理---「平衡性」
如何運(yùn)用五代時間管理方法
備忘錄型的時間管理法
如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣
記錄的方法介紹
記錄的工具介紹
規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法
如何作時間計劃
作計劃的思惟方式
工作的有效執(zhí)行方法
優(yōu)先級型的時間管理法
日常時間管理的分析
時間象線的解析
緊急/重要 ＊重要/不緊急
不重要/不緊急 ＊緊急/不重要
時間的有效分配
重要型的時間管理法
什么才是該作的事？
如何設(shè)定目標(biāo)
如何持之以恒
第三單元 描繪時間管理的藍(lán)圖(實(shí)作篇)
彩繪你的(工作)人生藍(lán)圖
描繪理想
設(shè)定目標(biāo)
勾勒計劃
如何涂滿生活色彩
目標(biāo)與計劃
年目標(biāo)設(shè)定與計劃表
月目標(biāo)設(shè)定與計劃表
日目標(biāo)設(shè)定與計劃表
第四單元 培養(yǎng)有效管理時間的能力與習(xí)慣
正確的心態(tài)
培養(yǎng)能力
團(tuán)隊合作
良好溝通
資料管理
適當(dāng)授權(quán)
問題解決
建立習(xí)慣
記錄的習(xí)慣
計劃的習(xí)慣
整理的習(xí)慣
隨身用品
正向思考的習(xí)慣
自我評估的習(xí)慣
第五單元 自我宣言與行動計劃
分享與回饋
向自己的時間殺手挑戰(zhàn)
向自己的理想目標(biāo)宣示
為自己的行動計劃負(fù)責(zé)
為共同學(xué)習(xí)者背書
Q&A
講師簡介
劉成熙 老師
臺灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授
主要專長與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評。
近期咨詢項(xiàng)目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺灣來陽實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營管理
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授
主要專長與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評。
近期咨詢項(xiàng)目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺灣來陽實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營管理
課程對象
企業(yè)人士
備 注
課程名稱：有效的時間管理研習(xí)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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