課程詳情
一
領導者的定位與認知 1. 領導的基本原則與應用練習
2. 領導的互動要領與應用練習
3. 領導的成長秘訣與應用練習
4. 領導的心態(tài)調(diào)整與交流分享
5. 領導主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）
6. 領導主管的未來困境（個案分析）
7. 領導主管的團隊運作（實例分析）
8. 領導主管的團隊共識（共識分析）
二 領導的魅力來源
與特質(zhì) 1. 自信
2. 堅定的愿景
3. 敘述愿景的能力
4. 追求愿景的強烈決心
5. 徹底了解自己的天賦專長且善用
6. 領導遠見(Purpose)
7. 領導熱情(Passion)
8. 自我定位(Place)
9. 優(yōu)先級(Priority)
10. 人才經(jīng)營(People)
11. 領導權力(Power)
三 領導者的
角色認知 1. 運營負責都的角色認知
2. 策略規(guī)劃者的角色認知
3. 團隊帶動者的角色認知
4. 目標管理者的角色認知
5. 人才培育者的角色認知
6. 問題解決者的角色認知
7. 績效提升者的角色認知
8. 創(chuàng)新變革者的角色認知
9. 預應布局者的角色認知
10. 學習成長者的角色認知
四 領導者的組織關系與溝通協(xié)調(diào) 1. 組織關系的立場分析
2. 人際關系的基本技巧
3. 獲得認同的有效技巧
4. 改變態(tài)度的常用技巧
5. 溝通協(xié)調(diào)的基礎建立
6. 溝通協(xié)調(diào)的準備要領
7. 溝通協(xié)調(diào)的有效方法
8. 溝通協(xié)調(diào)的進階技巧
五 領導者的人際關系法則 1. 贏在影響力
人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨
人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝
人際關系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感謝
人際關系法則五：經(jīng)常微笑
人際關系法則六：記得別人的名字
人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事
人際關系法則八：談論他人感興趣的話題
人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
2. 雙贏思維→人際領導
3. 知彼解己→強化交流
六 領導者的權力來源 1. 領導作風
管理者所表現(xiàn)出的行為
基本領導作風--職責與關系行為
2. 建立領導地位
地位權力與個人權力
跟隨者的知覺
權力與領導作風
七 領導的
實務應用 1. 情境之評估
領導者效能因素
跟隨者的準備度
2. 情境領導法
情境領導模式
情境領導模式之運用
作風與準備度之配合
3. 情境領導應培養(yǎng)人才
如何做？
獎賞與懲罰
4. 績效問題
為何產(chǎn)生負面績效
如何解決負面績效問題
八 領導者的激勵原理（Motivation） 1. 主管用人的課題
2. 贏家用人之道
3. 部屬的需求分析
4. 部屬的個性分析
5. 部屬的情緒掌握
6. 部屬的心態(tài)分析
7. 激勵的程序與障礙
8. 有效的激勵技巧
9. 組織激勵的要點
10. 工作激勵的要點
11. 管理的機能性激勵
12. 激勵管理的特性與功能
九 領導的
鐵腕執(zhí)行
（Ruthless Execution） 1. 統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）
2. 治理能力----重新校準標準的實務技巧（Governance : Recalibrate your rules）
3. 關鍵能力----重新校準業(yè)務的實務技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）
十 領導者的
自我革新 1. 杰出的定義
2. 杰出的關鍵
3. 杰出的特征
4. 杰出的生涯
5. 杰出的行動
6. 出的革新
領導者的定位與認知 1. 領導的基本原則與應用練習
2. 領導的互動要領與應用練習
3. 領導的成長秘訣與應用練習
4. 領導的心態(tài)調(diào)整與交流分享
5. 領導主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）
6. 領導主管的未來困境（個案分析）
7. 領導主管的團隊運作（實例分析）
8. 領導主管的團隊共識（共識分析）
二 領導的魅力來源
與特質(zhì) 1. 自信
2. 堅定的愿景
3. 敘述愿景的能力
4. 追求愿景的強烈決心
5. 徹底了解自己的天賦專長且善用
6. 領導遠見(Purpose)
7. 領導熱情(Passion)
8. 自我定位(Place)
9. 優(yōu)先級(Priority)
10. 人才經(jīng)營(People)
11. 領導權力(Power)
三 領導者的
角色認知 1. 運營負責都的角色認知
2. 策略規(guī)劃者的角色認知
3. 團隊帶動者的角色認知
4. 目標管理者的角色認知
5. 人才培育者的角色認知
6. 問題解決者的角色認知
7. 績效提升者的角色認知
8. 創(chuàng)新變革者的角色認知
9. 預應布局者的角色認知
10. 學習成長者的角色認知
四 領導者的組織關系與溝通協(xié)調(diào) 1. 組織關系的立場分析
2. 人際關系的基本技巧
3. 獲得認同的有效技巧
4. 改變態(tài)度的常用技巧
5. 溝通協(xié)調(diào)的基礎建立
6. 溝通協(xié)調(diào)的準備要領
7. 溝通協(xié)調(diào)的有效方法
8. 溝通協(xié)調(diào)的進階技巧
五 領導者的人際關系法則 1. 贏在影響力
人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨
人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝
人際關系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感謝
人際關系法則五：經(jīng)常微笑
人際關系法則六：記得別人的名字
人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事
人際關系法則八：談論他人感興趣的話題
人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
2. 雙贏思維→人際領導
3. 知彼解己→強化交流
六 領導者的權力來源 1. 領導作風
管理者所表現(xiàn)出的行為
基本領導作風--職責與關系行為
2. 建立領導地位
地位權力與個人權力
跟隨者的知覺
權力與領導作風
七 領導的
實務應用 1. 情境之評估
領導者效能因素
跟隨者的準備度
2. 情境領導法
情境領導模式
情境領導模式之運用
作風與準備度之配合
3. 情境領導應培養(yǎng)人才
如何做？
獎賞與懲罰
4. 績效問題
為何產(chǎn)生負面績效
如何解決負面績效問題
八 領導者的激勵原理（Motivation） 1. 主管用人的課題
2. 贏家用人之道
3. 部屬的需求分析
4. 部屬的個性分析
5. 部屬的情緒掌握
6. 部屬的心態(tài)分析
7. 激勵的程序與障礙
8. 有效的激勵技巧
9. 組織激勵的要點
10. 工作激勵的要點
11. 管理的機能性激勵
12. 激勵管理的特性與功能
九 領導的
鐵腕執(zhí)行
（Ruthless Execution） 1. 統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）
2. 治理能力----重新校準標準的實務技巧（Governance : Recalibrate your rules）
3. 關鍵能力----重新校準業(yè)務的實務技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）
十 領導者的
自我革新 1. 杰出的定義
2. 杰出的關鍵
3. 杰出的特征
4. 杰出的生涯
5. 杰出的行動
6. 出的革新
講師簡介
劉成熙 老師
臺灣大英法律事務所所長
歐亞法律事務所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學長春總裁班做客教授
主要專長與經(jīng)驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造，領導力建設
組織架構(gòu)的設計及集團資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導
均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的授課風格贏得眾多客戶的一致好評。
近期咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設
核心價值觀的提煉和宣導
全面導入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計
各部門功能描述，關鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓應系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓體系與講師制度
咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子東莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
歐亞法律事務所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學長春總裁班做客教授
主要專長與經(jīng)驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造，領導力建設
組織架構(gòu)的設計及集團資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導
均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的授課風格贏得眾多客戶的一致好評。
近期咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設
核心價值觀的提煉和宣導
全面導入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計
各部門功能描述，關鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓應系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓體系與講師制度
咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子東莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
課程對象
備 注
課程名稱：領導力策略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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