中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解和清楚成長(zhǎng)管理的模式
企業(yè)周期的理論
掌握市場(chǎng)環(huán)境分析技巧
價(jià)值與遠(yuǎn)景的形成與導(dǎo)航
策略與目標(biāo)的建構(gòu)
管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作
人員與技能的發(fā)展
團(tuán)隊(duì)與溝通
績(jī)效管理
課程詳情
成長(zhǎng)管理的模式 企業(yè)的終極目標(biāo)
1、 企業(yè)存在的真正目的？
2、 企業(yè)如何追求平衡式的成長(zhǎng)？
3、 企業(yè)發(fā)展三階段企業(yè)家的不同思維方式？
——變革策略與變革管理
——成長(zhǎng)管理的行動(dòng)指引
企業(yè)周期的理論 ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大能力
——企業(yè)發(fā)展的生命周期
——企業(yè)周期的應(yīng)用與突破
——沖突管理
市場(chǎng)環(huán)境分析 ——核心技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
——社會(huì)變遷的趨勢(shì)
——環(huán)境動(dòng)蕩等級(jí)
——附加價(jià)值的掌握
價(jià)值與遠(yuǎn)景的形成與導(dǎo)航 策略與目標(biāo)的建構(gòu)
——策略的內(nèi)容
——策略的功能
——策略的規(guī)劃
——策略的實(shí)施
——核心競(jìng)爭(zhēng)力的重新定義
人員與技能的發(fā)展 ——對(duì)傳統(tǒng)作法的批判
——人員培訓(xùn)的理念
——報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)原理
——職效管理
團(tuán)隊(duì)與溝通 ——中國(guó)民族性對(duì)企業(yè)管理的影響
——組織發(fā)展與自我發(fā)展的結(jié)合
——貢獻(xiàn)與承諾的區(qū)分
——團(tuán)隊(duì)的建立
——企業(yè)文化的塑造
——溝通的原理與工具
績(jī)效管理 ——績(jī)效的兩個(gè)面向
——績(jī)效的衡量
——績(jī)效的規(guī)劃與控制
——FCT（FAST-CYCLE-TIME）競(jìng)爭(zhēng)策略
建立團(tuán)隊(duì)的「心圖」
1、 企業(yè)存在的真正目的？
2、 企業(yè)如何追求平衡式的成長(zhǎng)？
3、 企業(yè)發(fā)展三階段企業(yè)家的不同思維方式？
——變革策略與變革管理
——成長(zhǎng)管理的行動(dòng)指引
企業(yè)周期的理論 ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大能力
——企業(yè)發(fā)展的生命周期
——企業(yè)周期的應(yīng)用與突破
——沖突管理
市場(chǎng)環(huán)境分析 ——核心技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
——社會(huì)變遷的趨勢(shì)
——環(huán)境動(dòng)蕩等級(jí)
——附加價(jià)值的掌握
價(jià)值與遠(yuǎn)景的形成與導(dǎo)航 策略與目標(biāo)的建構(gòu)
——策略的內(nèi)容
——策略的功能
——策略的規(guī)劃
——策略的實(shí)施
——核心競(jìng)爭(zhēng)力的重新定義
人員與技能的發(fā)展 ——對(duì)傳統(tǒng)作法的批判
——人員培訓(xùn)的理念
——報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)原理
——職效管理
團(tuán)隊(duì)與溝通 ——中國(guó)民族性對(duì)企業(yè)管理的影響
——組織發(fā)展與自我發(fā)展的結(jié)合
——貢獻(xiàn)與承諾的區(qū)分
——團(tuán)隊(duì)的建立
——企業(yè)文化的塑造
——溝通的原理與工具
績(jī)效管理 ——績(jī)效的兩個(gè)面向
——績(jī)效的衡量
——績(jī)效的規(guī)劃與控制
——FCT（FAST-CYCLE-TIME）競(jìng)爭(zhēng)策略
建立團(tuán)隊(duì)的「心圖」
講師簡(jiǎn)介
劉成熙 老師
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國(guó)際電子有限公司CEO
春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班做客教授
主要專(zhuān)長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類(lèi)企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
近期咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門(mén)功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績(jī)效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營(yíng)方針
建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱(chēng)體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，
以建立各職系人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
咨詢顧問(wèn)客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問(wèn)臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)
臺(tái)灣來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)廣東汕頭超聲印制版顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車(chē)料（深圳）有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn)績(jī)效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營(yíng)管理
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國(guó)際電子有限公司CEO
春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班做客教授
主要專(zhuān)長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類(lèi)企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
近期咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門(mén)功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績(jī)效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營(yíng)方針
建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱(chēng)體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，
以建立各職系人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
咨詢顧問(wèn)客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問(wèn)臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)
臺(tái)灣來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)廣東汕頭超聲印制版顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車(chē)料（深圳）有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn)績(jī)效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營(yíng)管理
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)成長(zhǎng)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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