中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使學(xué)員了解演講的類型與作用
2. 使學(xué)員掌握成功演講的要點與流程。
3. 使學(xué)員具備設(shè)計演講內(nèi)容的理論基礎(chǔ)及實務(wù)能力。
4. 使學(xué)員具備把演講和聽眾的興趣結(jié)合起來的技巧
5. 設(shè)計和組織精致的演講內(nèi)容
6. 了解如何擬訂完整的演講計劃
7. 使學(xué)員能運(yùn)用適切的表達(dá)技巧,成為杰出的演講者,包括:
 如何建立自信及自我形象?
 如何吸引聽眾的注意力。
 如何運(yùn)用簡潔有力的口語,表達(dá)自己意念?
 如何運(yùn)用整體架構(gòu)及組織技巧,使聽眾易于吸收了解
 如何表現(xiàn)出眾的儀表風(fēng)范,贏得聽眾的敬重與信服?
 靈活應(yīng)對難應(yīng)付的提問和情景
 運(yùn)用放松技巧,克服緊張情緒
8. 使學(xué)員具備應(yīng)對特殊演講情境的系統(tǒng)能力,包含以下幾個部分:
 迅速突破心理恐懼
 動態(tài)思維方式訓(xùn)練
 克服怯場的自我調(diào)控技巧
 建立自信心的方法
 加強(qiáng)能量的技巧
 處理提問的技巧
 如有效地運(yùn)用各種活動或輔助媒體,傳達(dá)演講的設(shè)計意念與實質(zhì)內(nèi)容?
 掌握即興演說的方法與作用



課程詳情

一 成功的演講
一、 演講技巧在廿一世紀(jì)的重要性
二、 演講的作用
三、 演講者面臨的挑戰(zhàn)
四、 演講的類型區(qū)分方法
 從演講的目的區(qū)分演講
 發(fā)表型演講
 激勵型演講
 競爭型演講
 說服型演講
 從演講的情境區(qū)分演講
 專題式演講
 演示式演講
 即興式演講
 從演講的環(huán)境區(qū)分演講
 公開式演講
 特別場合的演講
 小團(tuán)體中的演講
 從演講的聽眾區(qū)分演講
 面對公眾的演講
 面對領(lǐng)導(dǎo)的演講
 面對下屬的演講
 面對客戶的演講
 面對協(xié)作者的演講
 面對利益相關(guān)者的演講
五、 不同類型演講的特色與要點
 綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定
 掌握關(guān)鍵重點
 典范類型的案例解析
六、 成功演講的5P
 調(diào)研Probe
 計劃Plan
 練習(xí)Practice
 表達(dá)Present
 回顧過程Process
二 演講的準(zhǔn)備 一、 成功演講的預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備
 設(shè)定演講參數(shù)
 建立聽眾檔案
 如何將演講的內(nèi)容導(dǎo)入自己的已知范圍
 找出尚需努力的范圍
 不同類型演講的開場白
 不同類型演講的主體規(guī)劃
 不同類型演講的結(jié)語設(shè)計
 將內(nèi)容概括成預(yù)案
二、 演講的準(zhǔn)備:從頭開始
 充分的準(zhǔn)備決定演講的成敗
 了解演講形式
 了解演講的主題。
 決定目的,聽眾在聽完演講后的反應(yīng)
 分析聽眾
 對3P(People、Purpose、Place)的分析
 收集材料
 組織收集到的信息
 論證自己的觀點
 演講的設(shè)計
 制作演示文檔
 索引卡(Index Card)的準(zhǔn)備及時間設(shè)定
三、 演講的準(zhǔn)備:組織與列提綱
 如何組織你的演講辭
 編寫前的準(zhǔn)備工作
 編寫時應(yīng)該注意的事項
 依據(jù)不同的題材,決定開場的方式。
 如何推向高潮切入主題
 組織演講主體
 有力而貫穿全場的論點
 以創(chuàng)意的方式結(jié)束演講
 歸納法
 綜合報導(dǎo)
 要求聽眾參與
 再次強(qiáng)調(diào)主題
 語言文字的基本概念
 快速理解結(jié)構(gòu)技巧
 語言訓(xùn)練,意思精簡
三 演講的臨場技巧 一、 儀表的要求
 形象基本概念
 建立基本形象
 衣著如何配置
 提升自信形象和自信心的技巧
 最佳化形象
 形象靈活化訓(xùn)練
二、 專業(yè)演講技巧
 黃金十五秒—出場技巧
 關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場
 口語表達(dá)的技巧
 非口語表達(dá)的技巧
 肢體語言的運(yùn)用
 手勢的運(yùn)用
 眼神運(yùn)用訓(xùn)練—視域擴(kuò)闊
 眼神運(yùn)用訓(xùn)練—增加力量
 眼神運(yùn)用訓(xùn)練—場面控制
 手勢運(yùn)用訓(xùn)練—配合內(nèi)容
 身體語言訓(xùn)練—能力擴(kuò)張
 身體語言訓(xùn)練—情緒表達(dá)
 一心多用能力訓(xùn)練
 超語言表達(dá)的技巧
 聲調(diào)的運(yùn)用
 聲調(diào)能力
 聲調(diào)能力訓(xùn)練—聲量擴(kuò)張
 聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合內(nèi)容
 聲調(diào)能力訓(xùn)練—情緒表達(dá)
 聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合聽眾
 速度的掌握
 聲音表情
三、 克服緊張的技巧
 自我情緒調(diào)控
 克服怯場的自我調(diào)控技巧
 建立自信心的方法
 加強(qiáng)能量的技巧
四、 問與答的技巧
 處理提問時的注意點
 何時回答問題
 希望營造的氣氛
 回答問題的三個步驟
 處理問題的選擇方案
五、 突發(fā)狀況與異議的處理技巧
六、 演講實戰(zhàn)技巧
 對時間的控制
 對場地的認(rèn)識
 場地控制光線
 場地控制場地布置
 視覺輔助工具的選擇
 使用視覺輔助器具的益處
 視覺輔助器具使用原則
四 演示技巧與即興演講 一、 即興演講的作用
 描述團(tuán)隊愿景,激勵士氣;
 塑造產(chǎn)品價值,有效推廣;
 崗位競聘;工作述職;
 商務(wù)談判;高效溝通;
 各種會議主持、報告
二、 即興演講的技巧
 迅速突破心理恐懼
 動態(tài)思維方式訓(xùn)練
 即興演講的四個步驟
 如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴
 三分鐘構(gòu)思提綱法
 讓語言具有生命力
 超級說服力的五大關(guān)鍵
三、 演示的策略運(yùn)用
 演示的4PS
 演示場地的安排
四、 演示的內(nèi)容
 演示內(nèi)容的架構(gòu)
 演示的輔助器材運(yùn)用
 投影片的制作
 海報的呈現(xiàn)
 資料的設(shè)計
五、 演示的表達(dá)技巧
 演示者的6CS
 演示時的互動技巧
 演示時的臨場反應(yīng)
六 演講技巧綜合練習(xí) 一、 對制作演講材料的評估
二、 對演講姿勢的評估
三、 對說話方式和語言應(yīng)用的評估
四、 對個性展示的評估
五、 強(qiáng)化演講技巧


講師簡介

  劉成熙 老師
臺灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評。

近期咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營管理


課程對象



備    注

課程名稱:商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
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