中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
掌握加強團隊凝聚力的具體措施
2、掌握創(chuàng)造團隊業(yè)績的有效方法
3、了解領導本質，掌握團隊領導藝術
4、掌握應用團隊來優(yōu)化組織的關鍵
課程詳情
第一部分：加強團隊凝聚力
——團隊給組織帶來的三方面的改善效益
——從系統(tǒng)的角度了解團隊的概念與類型
——團隊凝聚力形成的六個關鍵要素
——完善團隊凝聚力六要素的具體措施
第二部分：創(chuàng)造團隊業(yè)績。
——團體的五種形態(tài)與業(yè)績關系曲線分析
——確立團隊業(yè)績觀的三方面的內(nèi)容
——建立團隊業(yè)績的八點有效措施
第三部分：團隊領導藝術。
——領導的本質與影響力的五個層次
——領導的三個層次與團隊領導的定位
——團隊領導五個方面的修養(yǎng)
——團隊領導的工作重點
第四部分：營造績優(yōu)組織。
——建立有利于團隊協(xié)作的制度
——正確的看待階
——確立有利于團隊協(xié)作的領導風格
——企業(yè)文化與團隊協(xié)作
——團隊給組織帶來的三方面的改善效益
——從系統(tǒng)的角度了解團隊的概念與類型
——團隊凝聚力形成的六個關鍵要素
——完善團隊凝聚力六要素的具體措施
第二部分：創(chuàng)造團隊業(yè)績。
——團體的五種形態(tài)與業(yè)績關系曲線分析
——確立團隊業(yè)績觀的三方面的內(nèi)容
——建立團隊業(yè)績的八點有效措施
第三部分：團隊領導藝術。
——領導的本質與影響力的五個層次
——領導的三個層次與團隊領導的定位
——團隊領導五個方面的修養(yǎng)
——團隊領導的工作重點
第四部分：營造績優(yōu)組織。
——建立有利于團隊協(xié)作的制度
——正確的看待階
——確立有利于團隊協(xié)作的領導風格
——企業(yè)文化與團隊協(xié)作
講師簡介
張理軍 老師
經(jīng)濟學博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權導師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓學會會員，香港培訓專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里，致力于管理科學的研究與實踐工作，參與指導過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務顧問工作。
近年來，在以往實踐經(jīng)驗的基礎上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領導力訓練、企業(yè)文化、業(yè)務流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓課程。
課程對象
集團公司負責人；企業(yè)中高層主管人員
備 注
課程名稱：如何打造高績效的團隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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