中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
在人力資源開發(fā)與管理中，薪酬管理是一項重要內容。薪酬管理是否科學，薪酬制度是否有效，不僅關系到員工個人的切身利益，還直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動生產率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。因此，設計一套合理的薪酬制度，使其既有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又能使員工從薪酬中獲得物質上與心理上的滿足感，就成為企業(yè)自身必須重視并加以解決的問題。通過本課程，可以學到：
1、現代薪酬設計概述
2、現代薪酬制度與案例
3、現代企業(yè)薪酬制度設計程序
4、薪酬的日常管理與維護
5、經營者年薪制理論與操作
課程詳情
一、現代薪酬設計概述
1．薪酬內涵與外延的確定
2．確定薪酬水平需考慮的因素
3．影響個人薪酬水平的因素
二、現代薪酬制度與案例
1．自然人工資體系
2．崗位工資體系
3．績效工資體系
4．混合工資體系
三、現代企業(yè)薪酬制度設計程序
1．薪酬方案設計的原則
2．職位評價
3．企業(yè)內部各類人員工資的設定
4．薪酬調查
5．設計合理的工資收入曲線
6．設計工資方案
四、薪酬的日常管理與維護
1．工資管理的目標
2．員工的工資定級與增資
3．采用靈活的工資支付形式
五、經營者年薪制理論與操作
1．經營者年薪制理論與操作
2．經營者年薪制時間
3．經營者年薪制操作技術
4．經營者股票期權設計技術
六、現代薪酬案例介紹
1．薪酬內涵與外延的確定
2．確定薪酬水平需考慮的因素
3．影響個人薪酬水平的因素
二、現代薪酬制度與案例
1．自然人工資體系
2．崗位工資體系
3．績效工資體系
4．混合工資體系
三、現代企業(yè)薪酬制度設計程序
1．薪酬方案設計的原則
2．職位評價
3．企業(yè)內部各類人員工資的設定
4．薪酬調查
5．設計合理的工資收入曲線
6．設計工資方案
四、薪酬的日常管理與維護
1．工資管理的目標
2．員工的工資定級與增資
3．采用靈活的工資支付形式
五、經營者年薪制理論與操作
1．經營者年薪制理論與操作
2．經營者年薪制時間
3．經營者年薪制操作技術
4．經營者股票期權設計技術
六、現代薪酬案例介紹
講師簡介
張理軍 老師
經濟學博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權導師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓學會會員，香港培訓專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里，致力于管理科學的研究與實踐工作，參與指導過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務顧問工作。
近年來，在以往實踐經驗的基礎上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領導力訓練、企業(yè)文化、業(yè)務流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領域的咨詢活動。經常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內訓課程。
課程對象
集團公司負責人；企業(yè)中高層主管人員
備 注
課程名稱：現代薪酬制度設計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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