中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
☆ 認(rèn)識現(xiàn)場管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性
☆ 重建現(xiàn)場管理的六大基本意識
☆ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的五大工具及其相互關(guān)系
☆ 掌握現(xiàn)場目視管理的基本要領(lǐng)
☆ 利用目視管理為質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、成本和人員等管理工作服務(wù)
課程詳情
一、現(xiàn)場管理概論
•現(xiàn)場管理與提高利潤的三種方式
•現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
•顧客滿意五要素
•現(xiàn)場管理的五個(gè)要素
•現(xiàn)場管理的歌劇院模式
•提升現(xiàn)場管理能力的四個(gè)步驟
•六個(gè)正確的現(xiàn)場管理意識
•現(xiàn)場管理的五個(gè)基礎(chǔ)工具
•現(xiàn)場管理的主要技術(shù)支持
•現(xiàn)場管理過程全貌
•活動(dòng)設(shè)計(jì)與改善工具
二、現(xiàn)場目視管理
•目視管理的出發(fā)點(diǎn)
•從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
•目視管理的八大目的
•目視管理的四大要素
•目視管理的實(shí)質(zhì)
•利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
•利用目視管理管理強(qiáng)化視覺沖擊
•利用目視管理使操作簡單方便
•利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會
•利用目視管理展示過程變化
•利用目視管理促進(jìn)業(yè)績競爭和激勵(lì)
三、目視管理在現(xiàn)場管理中的運(yùn)用
•在質(zhì)量管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在設(shè)備管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在物料管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在備件管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在場所管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在環(huán)境管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在安全管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在流程管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在目標(biāo)管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在質(zhì)量管理中的運(yùn)用要點(diǎn)人員
•現(xiàn)場管理與提高利潤的三種方式
•現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
•顧客滿意五要素
•現(xiàn)場管理的五個(gè)要素
•現(xiàn)場管理的歌劇院模式
•提升現(xiàn)場管理能力的四個(gè)步驟
•六個(gè)正確的現(xiàn)場管理意識
•現(xiàn)場管理的五個(gè)基礎(chǔ)工具
•現(xiàn)場管理的主要技術(shù)支持
•現(xiàn)場管理過程全貌
•活動(dòng)設(shè)計(jì)與改善工具
二、現(xiàn)場目視管理
•目視管理的出發(fā)點(diǎn)
•從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
•目視管理的八大目的
•目視管理的四大要素
•目視管理的實(shí)質(zhì)
•利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
•利用目視管理管理強(qiáng)化視覺沖擊
•利用目視管理使操作簡單方便
•利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會
•利用目視管理展示過程變化
•利用目視管理促進(jìn)業(yè)績競爭和激勵(lì)
三、目視管理在現(xiàn)場管理中的運(yùn)用
•在質(zhì)量管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在設(shè)備管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在物料管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在備件管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在場所管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在環(huán)境管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在安全管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在流程管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在目標(biāo)管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
•在質(zhì)量管理中的運(yùn)用要點(diǎn)人員
講師簡介
祖林 老師
祖林 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團(tuán)班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團(tuán)班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
課程對象
企業(yè)各級干部，以40人左右為宜
（超過50人改為講座形式，取消互動(dòng)練習(xí)，增加互動(dòng)交流和咨詢時(shí)間）
備 注
課程名稱：現(xiàn)場目視管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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