中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標
為什么企業(yè)老是做不大?
為什么以前的方法不靈了?
為什么企業(yè)規(guī)模上去了,利潤并沒有同步上升?
如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境?
如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡?
下一輪的企業(yè)機遇在那里?
課程詳情
1天
—、中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機遇
1、中國企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子” 現(xiàn)象,如何越過成長的“八個坎”!
2、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與機遇!
3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉(zhuǎn)變之中,中國市場的的特點與機遇!
4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題:
二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤
1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤池”!
企業(yè)成長的5大悖論。
什么是利潤?重新認識產(chǎn)業(yè)鏈,完成你的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
界定你的利潤池,核心業(yè)務(wù)的界定,認識五種資產(chǎn)。
核心業(yè)務(wù)利潤圍欄的建立,四種方法。
2、如何輔設(shè)你的“利潤通道”?
認清行業(yè)屬性,跑道的適合度;案例:“ZARA”成功的原因。
三大利潤通道:
3、促進“利潤發(fā)動機”效能。
九大利潤動能,案例
4、客戶為“利潤發(fā)動機”補充“燃料”
三、梵蒂岡的啟發(fā)
培養(yǎng)“軟實力”的途徑與方法,才讓企業(yè)成功走得更遠。
講師簡介
史永翔 老師
![](http://m.aokangtiyu.cn/teacher_pic/20150717154112.jpg)
中國著名管理專家,頂峰效益管理顧問有限公司總裁,國際經(jīng)理人聯(lián)合會(IMO)專家委員會主任兼首席專家,國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟研究室副主任兼首席專家。
曾在外資跨國企業(yè)工作14年,擔任過財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、總裁,幫助多家瀕臨倒閉的外資企業(yè)起死回生,是一位頗有成就的企業(yè)經(jīng)營管理者。
現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、交通大學(xué)等多所知名院校的工商管理總裁班,講授《總經(jīng)理財務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營》與《企業(yè)競爭策略》等課程;并在《經(jīng)理人》、《市場與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開設(shè)了個人專欄。
課程對象
企業(yè)總裁、中高層。
備 注
課程名稱:重塑企業(yè)贏利模式