中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
通過本課程的學習，使學員能夠在中層管理、精英選聘、執(zhí)行力、凝聚力、解碼能力和提升實際工作能力方面有明顯提高，進而在今后的工作中：
提高中層管理者選擇的準確性；
使中層團隊內人員配置更加合理；
減少中層團隊配合之間的內耗，提升配合效率；
提升團隊的工作執(zhí)行力度；
強化企業(yè)文化建設，增強團隊的凝聚力。
課程詳情
案例
第1章、 中層團隊的定位決定了對企業(yè)的關鍵性影響
一、 中層團隊定位
二、 中層團隊素質要求
1、 洞察能力
2、 解碼能力
3、 溝通能力
4、 協(xié)調能力
5、 培訓能力
三、 精英中層團隊的核心工作內容
第2章、 洞察人心，選聘精英打造中層團隊
1、 中層精英的個體要求
2、 中層精英的個體選擇
3、 中層精英的群體選擇
4、 精英中層組織
第3章、 注重培養(yǎng)，提升精英中層解碼能力
1、 制定團隊未來愿景
2、 制定團隊目標標準
3、 進行團隊目標對話
4、 確立團隊目標
5、 將團隊目標轉化為工作計劃
6、 建立全面而詳細的工作記錄
7、 對團隊目標進行有效的控制
第4章、 加強溝通，提升精英中層協(xié)調能力
1、 把“我”變成“我們”
2、 團隊內部的溝通
3、 緊緊抓住主要矛盾
4、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
5、 掌握授權的時機
6、 團隊沖突利弊談
7、 牽一發(fā)動全身
第5章、 強化激勵，提升精英中層團隊凝聚力
1、 重賞“勇夫”才能激勵大眾熱情
2、 沒有對手自己不會強大
3、 激勵不同類型團隊成員
4、 處于不同時期團隊的激勵
5、 贊揚是不花錢的投資
第6章、 有效用人，運用企業(yè)文化提升實戰(zhàn)能力
1、 運用企業(yè)文化提升中層的主人翁精神
2、 適時而用－－不同場合用不同人才
3、 謹慎處理人事調整
4、 “強兵頭前無弱將”
5、 領導者是將軍的長官
6、 讓高明的人為自己工作
7、 無為達到無不為
8、 讓次等人做頭等事
9、 回頭的“好馬”你要嗎？
10、 將問題杜絕在發(fā)生之前
11、 缺陷也是一種美
12、 警惕助手變對手
13、 當面怕你的人背后一定恨你
14、 兼聽則明－－容忍下屬說“不”
15、 疑人要用，用人也疑
16、 狼的處世哲學－團隊精神
17、 解雇需要“誠實的殘忍”
第1章、 中層團隊的定位決定了對企業(yè)的關鍵性影響
一、 中層團隊定位
二、 中層團隊素質要求
1、 洞察能力
2、 解碼能力
3、 溝通能力
4、 協(xié)調能力
5、 培訓能力
三、 精英中層團隊的核心工作內容
第2章、 洞察人心，選聘精英打造中層團隊
1、 中層精英的個體要求
2、 中層精英的個體選擇
3、 中層精英的群體選擇
4、 精英中層組織
第3章、 注重培養(yǎng)，提升精英中層解碼能力
1、 制定團隊未來愿景
2、 制定團隊目標標準
3、 進行團隊目標對話
4、 確立團隊目標
5、 將團隊目標轉化為工作計劃
6、 建立全面而詳細的工作記錄
7、 對團隊目標進行有效的控制
第4章、 加強溝通，提升精英中層協(xié)調能力
1、 把“我”變成“我們”
2、 團隊內部的溝通
3、 緊緊抓住主要矛盾
4、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
5、 掌握授權的時機
6、 團隊沖突利弊談
7、 牽一發(fā)動全身
第5章、 強化激勵，提升精英中層團隊凝聚力
1、 重賞“勇夫”才能激勵大眾熱情
2、 沒有對手自己不會強大
3、 激勵不同類型團隊成員
4、 處于不同時期團隊的激勵
5、 贊揚是不花錢的投資
第6章、 有效用人，運用企業(yè)文化提升實戰(zhàn)能力
1、 運用企業(yè)文化提升中層的主人翁精神
2、 適時而用－－不同場合用不同人才
3、 謹慎處理人事調整
4、 “強兵頭前無弱將”
5、 領導者是將軍的長官
6、 讓高明的人為自己工作
7、 無為達到無不為
8、 讓次等人做頭等事
9、 回頭的“好馬”你要嗎？
10、 將問題杜絕在發(fā)生之前
11、 缺陷也是一種美
12、 警惕助手變對手
13、 當面怕你的人背后一定恨你
14、 兼聽則明－－容忍下屬說“不”
15、 疑人要用，用人也疑
16、 狼的處世哲學－團隊精神
17、 解雇需要“誠實的殘忍”
講師簡介
齊連生 老師
經(jīng)濟學碩士
高級培訓師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟效益低下的內部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學員思想；
·風趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級培訓師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟效益低下的內部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學員思想；
·風趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對象
企業(yè)高層和中層管理人員
備 注
課程名稱：打造精英中層，提升團隊實戰(zhàn)能力
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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