中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、項(xiàng)目采購管理基礎(chǔ)及概貌
1、項(xiàng)目采購管理的基本概念和過程
項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征
項(xiàng)目采購的主要形態(tài)和范圍
項(xiàng)目采購管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟
2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購管理?
采購實(shí)施的五種方式
項(xiàng)目采購的三項(xiàng)基本原則
成功項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的過程
采購計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備
計(jì)劃制定的主要內(nèi)容
項(xiàng)目采購計(jì)劃的主要輸出文件
制定采購計(jì)劃的有效工具和技術(shù)
二、項(xiàng)目采購管理的策略及技巧
1、項(xiàng)目采購計(jì)劃的執(zhí)行程序
部件、物料的采購分類
采購前的準(zhǔn)備工作
分標(biāo)方案的確定
開標(biāo)過程
評(píng)標(biāo)過程
采購的主要招標(biāo)文件
2、項(xiàng)目采購過程的質(zhì)量管理
3、項(xiàng)目采購過程中的成本管理
資源計(jì)劃過程
成本估計(jì)
成本預(yù)算及控制過程
4、項(xiàng)目采購的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制
5、項(xiàng)目的采購的合同管理過程
項(xiàng)目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出
三、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型
4、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
四、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
5、 供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
7、 ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子
六、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞
七、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
1、項(xiàng)目采購管理的基本概念和過程
項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征
項(xiàng)目采購的主要形態(tài)和范圍
項(xiàng)目采購管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟
2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購管理?
采購實(shí)施的五種方式
項(xiàng)目采購的三項(xiàng)基本原則
成功項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的過程
采購計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備
計(jì)劃制定的主要內(nèi)容
項(xiàng)目采購計(jì)劃的主要輸出文件
制定采購計(jì)劃的有效工具和技術(shù)
二、項(xiàng)目采購管理的策略及技巧
1、項(xiàng)目采購計(jì)劃的執(zhí)行程序
部件、物料的采購分類
采購前的準(zhǔn)備工作
分標(biāo)方案的確定
開標(biāo)過程
評(píng)標(biāo)過程
采購的主要招標(biāo)文件
2、項(xiàng)目采購過程的質(zhì)量管理
3、項(xiàng)目采購過程中的成本管理
資源計(jì)劃過程
成本估計(jì)
成本預(yù)算及控制過程
4、項(xiàng)目采購的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制
5、項(xiàng)目的采購的合同管理過程
項(xiàng)目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出
三、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型
4、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
四、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
5、 供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
7、 ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子
六、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞
七、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
講師簡(jiǎn)介
黎一郴 老師
曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)（日資、美資）
IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家
精益采購管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
黎一郴老師共舉辦了公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)（包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司）
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家。
客戶心語：
黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國(guó)、日本與中國(guó)最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！
IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家
精益采購管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
黎一郴老師共舉辦了公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)（包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司）
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家。
客戶心語：
黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國(guó)、日本與中國(guó)最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目采購與供應(yīng)商管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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