您想學會其他培訓課上不會講、教科書找不到的崗位設計與招聘選拔的技術嗎？你想掌握最實戰(zhàn)、實用、實效的方法和技巧嗎？
只要2天就能輕松掌握----
一套專為人力資源管理崗位的部門主管盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理的整體性、系統(tǒng)性解決方案的實際操作技術
這是國內(nèi)唯一承諾“不滿意就退款”的崗位設計與招聘選拔實操課程！

【課程背景】
目前國內(nèi)的崗位設計與招聘選拔的課程多處于設計的理論方法以及招聘渠道選擇方法的介紹上，這固然重要，但是在實際工作中崗位設計與招聘選拔在公司內(nèi)部涉及所有部門的日常運轉與經(jīng)營活動，招聘項目負責人的管理與操作技巧已成為影響各部門正常運轉的關鍵因素。本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略布局高度，從企業(yè)實際經(jīng)營狀況和管理者的特點出發(fā)，講授崗位設計與招聘選拔的基本理論、訓練使用崗位設計與招聘選拔實戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經(jīng)驗。學員將親手學會操作崗位設計與招聘選拔的實操技巧。

【課程特點】
要點講授+行動學習+教練輔導，模擬企業(yè)實景呈現(xiàn)，管理工具開發(fā)，實操技能提升訓練

課程大綱：
一、不可不知的問題----了解組織的業(yè)務－所有成功hr工作者的前提
1.核心業(yè)務和顧客：核心產(chǎn)品、服務、顧客、核心能力
2.組織的核心部門：營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流采購
3.組織的支持部門：財務、人力資源、行政等
4.公司不同發(fā)展階段對人力資源工作的影響
5.工作重點與業(yè)務部門目標管理

二、織模式、職務、崗位設計
1.學員分組建立企業(yè)實景模型

2.模式與人員規(guī)劃
•行業(yè)與勞動力市場
•官僚機構、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡結構……
•組織級別設計：單一地區(qū)型、全國型、全球型
•部門設計：相關要素、部門的整合與分解
•職業(yè)發(fā)展雙通道
•組織模式設計訓練（根據(jù)模擬得企業(yè)實景，進行組織模式設計訓練）

3.職務與職位（崗位）
•職務與職務序列：職務分類、職務序列
•職務級別設定：7級職務級別及標準稱呼
•職位設計：相關要素、依據(jù)戰(zhàn)略、流程設計崗位
•設計崗位名稱：各類名稱典型含義、設計名稱
•劃分職責：規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責、調(diào)整崗位職責
•確定團隊DNA－任職要求：基本素質要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……
•職務與崗位劃分訓練（根據(jù)模擬企業(yè)實景，進行職務與崗位劃分訓練）

4.科學設計人員編制
•與人員編制有關的要素：勞動力市場、人均效率、部門負責人、業(yè)務特點、業(yè)務模型
•定編的原則：最小化原則、協(xié)調(diào)企業(yè)各類人員的比例關系
•定編方法：勞動效率定編法、配比法、預算控制法、業(yè)務流程分析法
•人員編制設計經(jīng)典案例分享與訓練

二、崗位分析與崗位說明書
1.崗位分析與崗位說明書的意義與作用
2.崗位分析流程和方法：崗位分析的三項原則、崗位分析流程
3.崗位說明書編寫流程和方法
4.結合企業(yè)實景訓練編寫崗位說明書

四、人員規(guī)劃與崗位編制設計的項目管理
1.與公司領導溝通組織設計遇到的問題及項目目標
2.確定項目計劃及分工
3.與業(yè)務部門經(jīng)理一同設計組織結構及人員編制：流程優(yōu)化、部門關鍵任務及目標梳理
4.根據(jù)戰(zhàn)略及環(huán)境變化隨時優(yōu)化組織設計

五、科學選拔和管理戰(zhàn)隊成員－甄選與聘用管理
1．三大聘用理念
•選對人比培養(yǎng)人更重要
•人崗匹配
•寧缺勿濫

2.優(yōu)秀團隊的幾點要義：積極主動、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……

3.人員能力評估的幾種方法：
•筆試
•面試
•情境模擬
•測評……

4.匹配團隊性格：
•領導與下屬
•團隊之間
•團隊與客戶

5.發(fā)布你的招聘需求：
•內(nèi)部挖掘
•求助人力資源
•外部獵頭

6.簡歷篩選：從文字看到背后的故事和能力

7.面試實務：
•根據(jù)任職要求設計面試試題
•面試前準備
•基于關鍵行為法的面試技術
•面試過程控制
•結束面試
•招聘面試技巧實景訓練

8.錄用評估：
•最優(yōu)的VS.最合適的
•薪酬談判
•錄用談話以及薪酬談判實景訓練

9.新員工管理：
•新員工入職