中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
在人力資源工作的十個(gè)環(huán)節(jié)中,處處打下伏筆,預(yù)防勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生,即使產(chǎn)生了預(yù)料中的勞動(dòng)糾紛,人力資源部更能即時(shí)準(zhǔn)備充分資料,按計(jì)劃打贏勞動(dòng)仲裁。
課程詳情
課程背景:
簡(jiǎn)介: 第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)6月29日表決通過(guò)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》,該法自2008年1月1日起實(shí)施。該法案的出臺(tái),將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本,同時(shí)也將對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
•新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前,規(guī)章制度應(yīng)如何設(shè)計(jì)、修改以適應(yīng)新的變化?
•招聘新員工是企業(yè)人事部門(mén)最基本的職能之一,但“請(qǐng)神易、送神難”,親自招聘的員工正在給自己帶來(lái)無(wú)盡的煩惱;最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)……
•員工頻頻跳槽,引發(fā)大量勞動(dòng)爭(zhēng)議;由于對(duì)員工跳槽管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)仲裁、訴訟中敗訴的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在HR的面前;作為專(zhuān)業(yè)人力資源管理者,當(dāng)您遇到仲裁案件,將如何處理?
•現(xiàn)行的員工手冊(cè)在設(shè)計(jì)上是否合法、合理、科學(xué)?如何設(shè)計(jì)才能方便企業(yè)管理?
•企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)?如何合理規(guī)避?
課程內(nèi)容:
第一部分:目前用人單位在勞動(dòng)合同管理方面存在的主要問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)
1.臨時(shí)工使用與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)風(fēng)險(xiǎn);
2.勞務(wù)派遣以及連帶風(fēng)險(xiǎn);
3.工資拖欠與工資克扣風(fēng)險(xiǎn);
4.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同訂立風(fēng)險(xiǎn);
5.違法解除和終止勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn);
6.小時(shí)工與勞務(wù)工使用風(fēng)險(xiǎn);
7.試用期運(yùn)用違法風(fēng)險(xiǎn);
8.違紀(jì)職工處理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn);
9.特殊員工管理風(fēng)險(xiǎn);
10.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二部分:《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定下的企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)
1.企業(yè)規(guī)章制度的制定程序;
2.規(guī)章制度的修改程序;
3.如何與工會(huì)或職工代表就規(guī)章制度進(jìn)行集體協(xié)商;
4.如何向勞動(dòng)者公示規(guī)章制度;
5.哪些重要事項(xiàng)需與職工集體協(xié)商;
6.如何避免規(guī)章制度內(nèi)容違法;
7.規(guī)章制度制定中應(yīng)把握的基本原則;
8.如何解決規(guī)章制度的現(xiàn)實(shí)可操作性問(wèn)題;
9.規(guī)章制度運(yùn)用中的常見(jiàn)誤區(qū)。
第三部分:招聘、績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招聘的風(fēng)險(xiǎn)防范
招聘風(fēng)險(xiǎn)背景分析;
招聘風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型介紹;
招聘風(fēng)險(xiǎn)防范措施;
招聘流程設(shè)計(jì);
招聘制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
2、績(jī)效考核實(shí)務(wù)
績(jī)效考核的意義;
如何根據(jù)不同崗位的需要設(shè)計(jì)考核內(nèi)容;
如何進(jìn)行績(jī)效結(jié)果溝通;
績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)系;
如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪。
3、如何做好調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗
何為“不能勝任工作”;
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn);
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù);
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作;
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法;
如何在勞動(dòng)合同中約定“三調(diào)”;
如何建立“三調(diào)”相應(yīng)規(guī)章;
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論。
講師簡(jiǎn)介
于彬彬 老師

北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授;
中國(guó)最出色的人資顧問(wèn)專(zhuān)家家之一;
美國(guó)APTT認(rèn)證講師
國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局IPMA(國(guó)際高級(jí)人力資源管理師)注冊(cè)講師
HRBAR(HR專(zhuān)業(yè)人士實(shí)名俱樂(lè)部)金牌講師
最具影響力的專(zhuān)家之一:
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問(wèn)曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專(zhuān)家,參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢(xún)。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù),親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè),有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)通信、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓(xùn)、咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開(kāi)發(fā)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專(zhuān)員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問(wèn)、行政及各部門(mén)經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加相關(guān)管理人員
備 注
課程名稱(chēng):新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)防范