中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
本課程可以幫助煤炭企業(yè)集團決策層找出影響集團運營效率的關(guān)鍵瓶頸問題和潛在的運營風險，使集團各部門與子公司各級領(lǐng)導(dǎo)在課程中完成對多元化大型煤炭集團的公司治理、母公司職能定位、母子公司管理模式、集團運行業(yè)績管理等組織優(yōu)化方向和具體操作方法的系統(tǒng)思考，以科學、全面地構(gòu)建集團的戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、內(nèi)部審計、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運行的權(quán)責體系和管理流程，使集團能夠以靈活、務(wù)實、高效的組織能力、運營能力和控制能力支持集團規(guī)�；⒍嘣瘧�(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
課程詳情
《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》課程簡介:
隨著中國以重工業(yè)為重心的國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和世界能源競爭的日趨激烈，煤炭市場消費需求快速增長，推進煤炭價格持續(xù)高位運行，煤炭企業(yè)從中獲得了良好的發(fā)展機遇和經(jīng)營效益。在強化國家能源安全戰(zhàn)略、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和實現(xiàn)資源型區(qū)域可持續(xù)發(fā)展等國家和地方政府的相關(guān)政策的引導(dǎo)下，一批通過資源整合形成的具有多元股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營特色的大型煤炭企業(yè)集團應(yīng)運而生。隨著企業(yè)規(guī)模的急劇擴大，如何保障集團在規(guī)�；^程中實現(xiàn)穩(wěn)健、高效運營？如何進行集團管控模式的選擇和組織變革？如何進行集團總部的職能定位和集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？如何進行母子公司的治理？如何在集團做大的同時作強作精？這些問題對處于管理粗放的煤炭行業(yè)的多元化大型企業(yè)集團是一個具有挑戰(zhàn)性的新課題。
本課程是在對國內(nèi)大中型煤炭企業(yè)集團管理進行深度調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特點、宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)政策和行業(yè)市場發(fā)展趨勢，以及國內(nèi)煤炭企業(yè)集團自身的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實際狀況，以多元化大型煤炭企業(yè)集團管理與控制模式設(shè)計為核心內(nèi)容，為大中型煤炭企業(yè)集團量身定制的咨詢式培訓課程。
《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)集團管理模式與組織變革
1.煤炭企業(yè)集團的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境
2.煤炭企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點
3.煤炭企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價
4.煤炭企業(yè)集團組織變革整體解決方案
二、煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.煤炭企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較
3.煤炭企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素
三、煤炭企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.煤炭企業(yè)集團組織設(shè)計的原則
2.煤炭企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本類型
3.煤炭企業(yè)集團多元化業(yè)務(wù)的歸口管理
4.煤炭企業(yè)集團總部的功能定位
5.煤炭企業(yè)集團總部的層次定位
6.煤炭企業(yè)集團總部管理機構(gòu)的設(shè)置
7.煤炭企業(yè)集團總部責權(quán)體系制度
8.煤炭企業(yè)集團總部核心管理流程設(shè)計
四、煤炭企業(yè)集團母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1.煤炭企業(yè)集團的最佳治理結(jié)構(gòu)
2.集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵
3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機制
五、煤炭企業(yè)集團管控體系
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系
2.煤炭企業(yè)集團人力資源管控體系
3.煤炭企業(yè)集團財務(wù)管控體系
4.煤炭企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
5.煤炭企業(yè)集團安全管控體系
6.煤炭企業(yè)集團文化管控體系
六、煤炭企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理
1.煤炭企業(yè)集團業(yè)績管理流程設(shè)計與改進重點
2.子公司董事會及其經(jīng)營者的績效評估及激勵
3.煤炭企業(yè)集團全面預(yù)算管理的制定與實施管理
4.煤炭企業(yè)集團信息化精細管理
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
隨著中國以重工業(yè)為重心的國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和世界能源競爭的日趨激烈，煤炭市場消費需求快速增長，推進煤炭價格持續(xù)高位運行，煤炭企業(yè)從中獲得了良好的發(fā)展機遇和經(jīng)營效益。在強化國家能源安全戰(zhàn)略、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和實現(xiàn)資源型區(qū)域可持續(xù)發(fā)展等國家和地方政府的相關(guān)政策的引導(dǎo)下，一批通過資源整合形成的具有多元股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營特色的大型煤炭企業(yè)集團應(yīng)運而生。隨著企業(yè)規(guī)模的急劇擴大，如何保障集團在規(guī)�；^程中實現(xiàn)穩(wěn)健、高效運營？如何進行集團管控模式的選擇和組織變革？如何進行集團總部的職能定位和集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？如何進行母子公司的治理？如何在集團做大的同時作強作精？這些問題對處于管理粗放的煤炭行業(yè)的多元化大型企業(yè)集團是一個具有挑戰(zhàn)性的新課題。
本課程是在對國內(nèi)大中型煤炭企業(yè)集團管理進行深度調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特點、宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)政策和行業(yè)市場發(fā)展趨勢，以及國內(nèi)煤炭企業(yè)集團自身的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實際狀況，以多元化大型煤炭企業(yè)集團管理與控制模式設(shè)計為核心內(nèi)容，為大中型煤炭企業(yè)集團量身定制的咨詢式培訓課程。
《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)集團管理模式與組織變革
1.煤炭企業(yè)集團的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境
2.煤炭企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點
3.煤炭企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價
4.煤炭企業(yè)集團組織變革整體解決方案
二、煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.煤炭企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較
3.煤炭企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素
三、煤炭企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.煤炭企業(yè)集團組織設(shè)計的原則
2.煤炭企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本類型
3.煤炭企業(yè)集團多元化業(yè)務(wù)的歸口管理
4.煤炭企業(yè)集團總部的功能定位
5.煤炭企業(yè)集團總部的層次定位
6.煤炭企業(yè)集團總部管理機構(gòu)的設(shè)置
7.煤炭企業(yè)集團總部責權(quán)體系制度
8.煤炭企業(yè)集團總部核心管理流程設(shè)計
四、煤炭企業(yè)集團母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1.煤炭企業(yè)集團的最佳治理結(jié)構(gòu)
2.集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵
3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機制
五、煤炭企業(yè)集團管控體系
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系
2.煤炭企業(yè)集團人力資源管控體系
3.煤炭企業(yè)集團財務(wù)管控體系
4.煤炭企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
5.煤炭企業(yè)集團安全管控體系
6.煤炭企業(yè)集團文化管控體系
六、煤炭企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理
1.煤炭企業(yè)集團業(yè)績管理流程設(shè)計與改進重點
2.子公司董事會及其經(jīng)營者的績效評估及激勵
3.煤炭企業(yè)集團全面預(yù)算管理的制定與實施管理
4.煤炭企業(yè)集團信息化精細管理
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓，擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓課程，將管理培訓與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓，擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓課程，將管理培訓與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
大中型煤炭企業(yè)集團總部和各子公司的董事長、總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等高層人員。
備 注
課程名稱：煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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