中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過對中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明；
2.了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設(shè)；
3.深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義；
4.掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓；
5.明確共產(chǎn)黨的紀(jì)律建設(shè)對企業(yè)管理的借鑒意義；
6.中國共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧；
7.學(xué)會(huì)如何通過思想政治工作塑造組織的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力與執(zhí)行力。
課程詳情
為什么學(xué)習(xí)本課程？
眾所周知，中國共產(chǎn)黨事業(yè)的成功就是“一靠路線、二靠紀(jì)律、三靠思想政治工作”，如果解放軍沒有政治委員制度和《軍隊(duì)政治思想工作基礎(chǔ)》手冊，解放軍就不可能成為全世界最強(qiáng)大的軍隊(duì)。本課程的最大價(jià)值在于，通過對中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實(shí)踐進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)通過恰當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。
管理學(xué)的和諧定理認(rèn)為：在組織內(nèi)部，人際關(guān)系和諧的程度，與彼此之間相互尊重、信任和關(guān)懷的程度成正比。因此，當(dāng)今組織需要強(qiáng)化思想工作去追求一種和諧狀態(tài)，因?yàn)?1世紀(jì)卓越組織贏得人們尊敬的法寶是“和諧”。和諧企業(yè)會(huì)把人的創(chuàng)造力和組織的創(chuàng)造力組合起來，以獲得一個(gè)強(qiáng)而有力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；把許許多多個(gè)體的優(yōu)勢組合起來形成和諧團(tuán)隊(duì)，可以消除缺陷形成成千上萬倍的增長效應(yīng)；把全球每一個(gè)組織的優(yōu)勢組合起來，形成專業(yè)的及跨組織的和諧系統(tǒng)，這樣就可以為客戶創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單獨(dú)組織所能提供的價(jià)值。而思想工作是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部和諧的必由之路和基本條件。
培訓(xùn)方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動(dòng)問答
課程大綱
向毛主席和德魯克學(xué)管理
引言 我黨持續(xù)成功的奧秘
一靠路線
二靠紀(jì)律
三靠政治思想工作
第一節(jié) 一靠路線
一、彼得-德魯克解讀路線
二、什么是黨的路線？
三、毛主席談黨的成功法寶
1、統(tǒng)一戰(zhàn)線
2、武裝斗爭
3、黨的建設(shè)
四、什么是中國特色社會(huì)主義？
1、毛澤東思想=馬克思主義+中國實(shí)際。（革命依靠誰，革命為了誰）
2、鄧小平理論=馬克思主義+毛澤東思想+中國實(shí)際。（城市象歐洲，農(nóng)村象非洲。）
3、中國共產(chǎn)黨不同時(shí)期的主營業(yè)務(wù)及核心業(yè)務(wù)。
第二節(jié) 二靠紀(jì)律
一、人類律法和制度的起源
二、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
三、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律
四、聯(lián)邦分權(quán)制的基本制度（德魯克的組織模式）
第三節(jié) 三靠思想工作
一、三灣整編（德魯克的組織思想）
二、軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)
三、溝通是管理的濃縮
四、團(tuán)隊(duì)思想工作基本要領(lǐng)
結(jié)束語！
眾所周知，中國共產(chǎn)黨事業(yè)的成功就是“一靠路線、二靠紀(jì)律、三靠思想政治工作”，如果解放軍沒有政治委員制度和《軍隊(duì)政治思想工作基礎(chǔ)》手冊，解放軍就不可能成為全世界最強(qiáng)大的軍隊(duì)。本課程的最大價(jià)值在于，通過對中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實(shí)踐進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)通過恰當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。
管理學(xué)的和諧定理認(rèn)為：在組織內(nèi)部，人際關(guān)系和諧的程度，與彼此之間相互尊重、信任和關(guān)懷的程度成正比。因此，當(dāng)今組織需要強(qiáng)化思想工作去追求一種和諧狀態(tài)，因?yàn)?1世紀(jì)卓越組織贏得人們尊敬的法寶是“和諧”。和諧企業(yè)會(huì)把人的創(chuàng)造力和組織的創(chuàng)造力組合起來，以獲得一個(gè)強(qiáng)而有力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；把許許多多個(gè)體的優(yōu)勢組合起來形成和諧團(tuán)隊(duì)，可以消除缺陷形成成千上萬倍的增長效應(yīng)；把全球每一個(gè)組織的優(yōu)勢組合起來，形成專業(yè)的及跨組織的和諧系統(tǒng)，這樣就可以為客戶創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單獨(dú)組織所能提供的價(jià)值。而思想工作是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部和諧的必由之路和基本條件。
培訓(xùn)方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動(dòng)問答
課程大綱
向毛主席和德魯克學(xué)管理
引言 我黨持續(xù)成功的奧秘
一靠路線
二靠紀(jì)律
三靠政治思想工作
第一節(jié) 一靠路線
一、彼得-德魯克解讀路線
二、什么是黨的路線？
三、毛主席談黨的成功法寶
1、統(tǒng)一戰(zhàn)線
2、武裝斗爭
3、黨的建設(shè)
四、什么是中國特色社會(huì)主義？
1、毛澤東思想=馬克思主義+中國實(shí)際。（革命依靠誰，革命為了誰）
2、鄧小平理論=馬克思主義+毛澤東思想+中國實(shí)際。（城市象歐洲，農(nóng)村象非洲。）
3、中國共產(chǎn)黨不同時(shí)期的主營業(yè)務(wù)及核心業(yè)務(wù)。
第二節(jié) 二靠紀(jì)律
一、人類律法和制度的起源
二、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
三、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律
四、聯(lián)邦分權(quán)制的基本制度（德魯克的組織模式）
第三節(jié) 三靠思想工作
一、三灣整編（德魯克的組織思想）
二、軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)
三、溝通是管理的濃縮
四、團(tuán)隊(duì)思想工作基本要領(lǐng)
結(jié)束語！
講師簡介
張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，EDP教學(xué)資歷8年。現(xiàn)任麥肯錫公開課講師，德魯克課程講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)客座教授，中山大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
在企業(yè)高層培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國移動(dòng)、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
在企業(yè)高層培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國移動(dòng)、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
課程對象
本課程適合企業(yè)中高層以及行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，跨國公司分支機(jī)構(gòu)的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
備 注
課程名稱：毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|