課程詳情
一．采購與供應商管理 綜述
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購與供應商管理新趨勢與挑戰(zhàn)
3.從采購成本到利潤中心，企業(yè)競爭力
4.供應商管理前沿理念
二． 供應商選擇與評估、認證
1.采購70%的工作，選擇你的供應商
2.1建立認證體系四原則：
1）量體選衣
2）分類量化
3）三公客觀
4）重視易行.
2.2供應商全面認證體系建立要點
認證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應商認證參考程序
2.4供應商認證參考標準及表單（日企實例）
2.5 案例：國內著名民營家電企業(yè)供應商評估
認證團隊-Cross Function Team
2.6 現(xiàn)場審核
正式審核認證要點及步驟
案例： 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1）驗證活動從出發(fā)開始
2）從客戶投訴處理，如何看，問什么
3）為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4）如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5）問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（記錄表單）
考查后問題跟蹤
2.7供應商評定結論：
2.8 合格供應商的產(chǎn)品認證階段流程
表格： 供應商現(xiàn)場稽核表
三．供應商管理與改善
1. 供應商源流品質保證與改善方法
◆供應商日常管理
◆月報制度（500強企業(yè)范本）
◆供應商會議激勵、獎懲.供應商大會
表格：CLCA-8D：解決供應品質異常利器
四．采購集中化與采購流程管理
1.企業(yè)真實案例：新上任采購經(jīng)理的疑惑？
2. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離，采購職責分立原則
3 合格供應商名錄（AVL）管理
4. 采購授權與采購集中化
5 集中采購的模式與案例
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 采購審計要點
五．采購技術與成本降低技術
圖示解剖成本
1.關鍵點：設計（PR）、計劃、供應商
2.采購物質的四象限分類及對應認證策略
1）一般產(chǎn)品 供應商關系處理與認證對應考查認證策略
2）瓶頸產(chǎn)品、供應商關系處理與認證對應考查認證策略
3）杠桿產(chǎn)品、供應商關系處理與認證對應考查認證策略
4）戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應商關系與與認證對應考查認證策略
招標采購
采購集中化
3.采購談判技巧綜述與要領
成本降低技術
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1）. 解剖成本分析（包材及結構件為例）
原材料上漲應對策略
2）.成本三維法
3）. 供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
4）. 價值分析VA應用
5）. 同步工程，協(xié)同設計與VMI
案例：采購部門及人員的KPI設計及激勵
課程答疑與感言
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購與供應商管理新趨勢與挑戰(zhàn)
3.從采購成本到利潤中心，企業(yè)競爭力
4.供應商管理前沿理念
二． 供應商選擇與評估、認證
1.采購70%的工作，選擇你的供應商
2.1建立認證體系四原則：
1）量體選衣
2）分類量化
3）三公客觀
4）重視易行.
2.2供應商全面認證體系建立要點
認證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應商認證參考程序
2.4供應商認證參考標準及表單（日企實例）
2.5 案例：國內著名民營家電企業(yè)供應商評估
認證團隊-Cross Function Team
2.6 現(xiàn)場審核
正式審核認證要點及步驟
案例： 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1）驗證活動從出發(fā)開始
2）從客戶投訴處理，如何看，問什么
3）為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4）如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5）問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（記錄表單）
考查后問題跟蹤
2.7供應商評定結論：
2.8 合格供應商的產(chǎn)品認證階段流程
表格： 供應商現(xiàn)場稽核表
三．供應商管理與改善
1. 供應商源流品質保證與改善方法
◆供應商日常管理
◆月報制度（500強企業(yè)范本）
◆供應商會議激勵、獎懲.供應商大會
表格：CLCA-8D：解決供應品質異常利器
四．采購集中化與采購流程管理
1.企業(yè)真實案例：新上任采購經(jīng)理的疑惑？
2. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離，采購職責分立原則
3 合格供應商名錄（AVL）管理
4. 采購授權與采購集中化
5 集中采購的模式與案例
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 采購審計要點
五．采購技術與成本降低技術
圖示解剖成本
1.關鍵點：設計（PR）、計劃、供應商
2.采購物質的四象限分類及對應認證策略
1）一般產(chǎn)品 供應商關系處理與認證對應考查認證策略
2）瓶頸產(chǎn)品、供應商關系處理與認證對應考查認證策略
3）杠桿產(chǎn)品、供應商關系處理與認證對應考查認證策略
4）戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應商關系與與認證對應考查認證策略
招標采購
采購集中化
3.采購談判技巧綜述與要領
成本降低技術
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1）. 解剖成本分析（包材及結構件為例）
原材料上漲應對策略
2）.成本三維法
3）. 供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
4）. 價值分析VA應用
5）. 同步工程，協(xié)同設計與VMI
案例：采購部門及人員的KPI設計及激勵
課程答疑與感言
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓師，廈門大學 MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學院采購供應鏈首席講師，國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權TWI訓練指導師、清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內容實用、呈現(xiàn)生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內容實用、呈現(xiàn)生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
物料需求部門、采購部門、品質部門及其他相關供應鏈管理部門基干人員。
備 注
課程名稱：供應商管理與采購成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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