美國(guó)管理大師彼得.德魯克生前說過：資本、人力、時(shí)間是企業(yè)的三大資源，但真正的資源只有一項(xiàng)，就是人。他又說：真正的管理是讓管理本身具有利潤(rùn)性，真正的管理是要讓人有成就感。

當(dāng)前，人力資源――特別是具有核心能力的人力資源，是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉。因?yàn)樵谥�識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，智力資本是最重要的資本，對(duì)智力資本的管理，就是對(duì)企業(yè)核心員工的管理。管理得好，基有生產(chǎn)性，管理不好，就會(huì)造成人員流失過大，人力資源不能發(fā)揮作用，甚至給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。

從這樣意義上來說，企業(yè)內(nèi)的所有干部都是人力資源管理干部，只是分為專職干部和直線干部不同而已！他們互相配合，互相理解，互相支持，才能把一個(gè)企業(yè)的人力資源各項(xiàng)工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。
該門課程就是讓企業(yè)內(nèi)的直線干部，能夠充分認(rèn)識(shí)到自己管理人力資源的職能和任務(wù)，把握作為直線干部在人力資源管理五大環(huán)節(jié)上的具體著力點(diǎn)，并且掌握一些關(guān)鍵的人力資源管理技能。


課程綱要：
一、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人才
Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
Ø 知識(shí)資本的崛起
Ø 企業(yè)最緊迫的五類“人財(cái)”

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)
Ø 關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位
Ø 建立學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)
Ø 培養(yǎng)和使用核心員工
Ø 建立平行的職業(yè)階梯
Ø 科學(xué)培訓(xùn)

三、企業(yè)人力資源管理的五個(gè)具體環(huán)節(jié)
Ø 員工的獲取
Ø 員工積極性的保持
Ø 員工發(fā)展
Ø 員工評(píng)價(jià)
Ø 員工調(diào)整

四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部
Ø 企業(yè)專職人力資源干部與直線干部的配合
Ø 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
Ø 企業(yè)直線干部應(yīng)具備的三大技能結(jié)構(gòu)
Ø 企業(yè)直線干部在管理人力資源方面的角色扮演

五、招聘工作中對(duì)直線干部的要求
Ø 招聘的種類；
Ø 直線干部的面談；
Ø 對(duì)人的考察技巧；

六、員工執(zhí)行力的培養(yǎng)
Ø 科學(xué)管理的五條：量化、人事相符、差別工資、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)；
Ø 有效領(lǐng)導(dǎo)與有效激勵(lì)；
Ø 員工執(zhí)行力模型；

七、員工評(píng)價(jià)
Ø 什么是好的績(jī)效與績(jī)效管理
Ø 日常評(píng)價(jià)；
Ø 績(jī)效考核
Ø 績(jī)效考核的幾種常用方法
Ø 指標(biāo)和維度的選擇

八、員工的薪酬系統(tǒng)
Ø 員工的“公平”問題；
Ø 薪酬系統(tǒng)的制定；
Ø 不同時(shí)期企業(yè)薪酬制度的調(diào)整；
Ø 薪酬固定工資與績(jī)效工資的關(guān)系問題。

九、建筑企業(yè)的核心文化
Ø 關(guān)于管理層的想法與員工的想法；
Ø 企業(yè)遠(yuǎn)景與理念；
Ø 企業(yè)管理平臺(tái)；
Ø 企業(yè)標(biāo)識(shí)的作用；
Ø 企業(yè)文化在管理人力資源中的作用。