中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識(shí)和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員“開展工作”的原理和工具，并對(duì)“工作成果”進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實(shí)例均與授課企業(yè)的特點(diǎn)相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)演練的內(nèi)容來源于受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際部門或個(gè)人。培訓(xùn)時(shí)當(dāng)即獲得績(jī)效十大工具，直接用于解決績(jī)效管理問題！
課程詳情
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
這不僅企業(yè)咨詢，又是培訓(xùn)——全面解析成長(zhǎng)型企業(yè)與集團(tuán)型人力資源管理面臨的困惑！為您分享績(jī)效管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略高度結(jié)合！引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教！教完后，給你工具，定期輔導(dǎo)！最新的企業(yè)咨詢式培訓(xùn)！真正解決企業(yè)實(shí)質(zhì)性問題！以問題為導(dǎo)向，以工作為案例，倡導(dǎo)方法工具化，全程教練督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí),花培訓(xùn)的錢教你企業(yè)的高管給企業(yè)做咨詢！
教學(xué)方式：
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作練習(xí)，小組討論
課程目錄：
第一講：目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)
3.績(jī)效管理的演進(jìn)
4.目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系
第二講：企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題
1.什幺是目標(biāo)管理？
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？
第三講：目標(biāo)管理展開的六大步驟
1.Step1設(shè)定目標(biāo)
2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)
3.Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
4.Step4績(jī)效考核
5.Step5 績(jī)效面談
6.Step6 績(jī)效改善
第四講：步驟一：設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
2.設(shè)定目標(biāo)的途徑
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.目標(biāo)如何展開？
5.設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤
第五講：步驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
1.目標(biāo)設(shè)定的簡(jiǎn)單公式
2.什幺是KPI（主要績(jī)效指針）
3.如何訂定KPI數(shù)值
4.訂定衡量之方法
5.KPI訂定時(shí)之問題與對(duì)策
第六講：步驟三：計(jì)劃行動(dòng)方案
1.有效計(jì)劃的技巧
2.如何擬定行動(dòng)方案
3.如何規(guī)劃可用資源
4.評(píng)估計(jì)劃的可行性
5.計(jì)劃行動(dòng)方案常見的問題與對(duì)策
第七講：步驟四：績(jī)效考核
1.績(jī)效考核三層面
2.績(jī)效考核之流程
3.績(jī)效考核之步驟
4.績(jī)效考核常用的方法
5.績(jī)效考核常見的偏差
第八講：步驟五：績(jī)效面談
1.績(jī)效面談之流程
2.績(jī)效面談前之準(zhǔn)備
3.良好績(jī)效面談之提示
4.績(jī)效面談的技巧
5.績(jī)效面談常見的問題探討
第九講：步驟六：績(jī)效改善
1.分析工作績(jī)效不善之原因
2.改善績(jī)效的六個(gè)方法
3.訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
4.績(jī)效改善的策略
5.塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化
第十講:實(shí)務(wù)問題研討
這不僅企業(yè)咨詢，又是培訓(xùn)——全面解析成長(zhǎng)型企業(yè)與集團(tuán)型人力資源管理面臨的困惑！為您分享績(jī)效管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略高度結(jié)合！引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教！教完后，給你工具，定期輔導(dǎo)！最新的企業(yè)咨詢式培訓(xùn)！真正解決企業(yè)實(shí)質(zhì)性問題！以問題為導(dǎo)向，以工作為案例，倡導(dǎo)方法工具化，全程教練督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí),花培訓(xùn)的錢教你企業(yè)的高管給企業(yè)做咨詢！
教學(xué)方式：
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作練習(xí)，小組討論
課程目錄：
第一講：目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)
3.績(jī)效管理的演進(jìn)
4.目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系
第二講：企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題
1.什幺是目標(biāo)管理？
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？
第三講：目標(biāo)管理展開的六大步驟
1.Step1設(shè)定目標(biāo)
2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)
3.Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
4.Step4績(jī)效考核
5.Step5 績(jī)效面談
6.Step6 績(jī)效改善
第四講：步驟一：設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
2.設(shè)定目標(biāo)的途徑
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.目標(biāo)如何展開？
5.設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤
第五講：步驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
1.目標(biāo)設(shè)定的簡(jiǎn)單公式
2.什幺是KPI（主要績(jī)效指針）
3.如何訂定KPI數(shù)值
4.訂定衡量之方法
5.KPI訂定時(shí)之問題與對(duì)策
第六講：步驟三：計(jì)劃行動(dòng)方案
1.有效計(jì)劃的技巧
2.如何擬定行動(dòng)方案
3.如何規(guī)劃可用資源
4.評(píng)估計(jì)劃的可行性
5.計(jì)劃行動(dòng)方案常見的問題與對(duì)策
第七講：步驟四：績(jī)效考核
1.績(jī)效考核三層面
2.績(jī)效考核之流程
3.績(jī)效考核之步驟
4.績(jī)效考核常用的方法
5.績(jī)效考核常見的偏差
第八講：步驟五：績(jī)效面談
1.績(jī)效面談之流程
2.績(jī)效面談前之準(zhǔn)備
3.良好績(jī)效面談之提示
4.績(jī)效面談的技巧
5.績(jī)效面談常見的問題探討
第九講：步驟六：績(jī)效改善
1.分析工作績(jī)效不善之原因
2.改善績(jī)效的六個(gè)方法
3.訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
4.績(jī)效改善的策略
5.塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化
第十講:實(shí)務(wù)問題研討
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問，主要研究方向?yàn)槿肆Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國(guó)際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)：涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%，授課超過10，000課時(shí)，學(xué)員超過100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國(guó)各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在日本東芝公司、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
課程對(duì)象
力資源管理部門主管及專業(yè)人員、訓(xùn)練管理師，項(xiàng)目管理之主管，業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)、工程、采購(gòu)部門等主管
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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