中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
增進(jìn)學(xué)院(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績效
課程詳情
教學(xué)方式：
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作聯(lián)系
課程目錄：
第一講：企業(yè)培育人才之意義
1.培育人才五種途徑
2.從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績效導(dǎo)向
3.培育部屬的正確認(rèn)知
第二講：培育部屬的途徑與管理
1.三種培育部屬的途徑
*系統(tǒng)式培育的方法
*機(jī)會(huì)式培育的方法
*自主式培育的方法
2.因應(yīng)部屬狀況的培育策略
3.培育部署管理的PDCA
第三講：系統(tǒng)式培育方法
1.找出部屬培育需求
2.擬定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃
3.培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計(jì)
4.教學(xué)技巧之靈活運(yùn)用
5.培訓(xùn)績效評(píng)估與改善
第四講：機(jī)會(huì)式培育方法
1.指導(dǎo)(Coaching)與教導(dǎo)(Mentoring)
2.現(xiàn)場工作教導(dǎo)的技巧
3.指導(dǎo)部屬的六個(gè)技巧
(1)觀察技巧
(2)分析技巧
(3)詢問技巧
(4)傾聽技巧
(5)表達(dá)技巧
(6)示范技巧
4.激發(fā)部屬自主思考的方法
5.指導(dǎo)部屬常用的24種OJT方法
第五講：自主式培育方法（SDP）
1.了解部屬的特性與長處
2.協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3.協(xié)助部屬進(jìn)行職涯發(fā)展規(guī)劃
4.引導(dǎo)部屬進(jìn)行績效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)（五步驟）
5.擬定自我發(fā)展計(jì)劃（IDP）
第六講：落實(shí)培育部屬的管理
1.派訓(xùn)前的提示與激勵(lì)
2.派訓(xùn)后的關(guān)心與追蹤
3.善用人力資源部門的能力
4.企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
5.行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績效管理
第七講：實(shí)務(wù)問題研討
1.如何提升部屬問題意識(shí)?
2.如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3.如何激發(fā)部屬工作斗志?
4.如何提升員工解決問題能力?
5.如何指導(dǎo)部屬時(shí)間管理?
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作聯(lián)系
課程目錄：
第一講：企業(yè)培育人才之意義
1.培育人才五種途徑
2.從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績效導(dǎo)向
3.培育部屬的正確認(rèn)知
第二講：培育部屬的途徑與管理
1.三種培育部屬的途徑
*系統(tǒng)式培育的方法
*機(jī)會(huì)式培育的方法
*自主式培育的方法
2.因應(yīng)部屬狀況的培育策略
3.培育部署管理的PDCA
第三講：系統(tǒng)式培育方法
1.找出部屬培育需求
2.擬定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃
3.培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計(jì)
4.教學(xué)技巧之靈活運(yùn)用
5.培訓(xùn)績效評(píng)估與改善
第四講：機(jī)會(huì)式培育方法
1.指導(dǎo)(Coaching)與教導(dǎo)(Mentoring)
2.現(xiàn)場工作教導(dǎo)的技巧
3.指導(dǎo)部屬的六個(gè)技巧
(1)觀察技巧
(2)分析技巧
(3)詢問技巧
(4)傾聽技巧
(5)表達(dá)技巧
(6)示范技巧
4.激發(fā)部屬自主思考的方法
5.指導(dǎo)部屬常用的24種OJT方法
第五講：自主式培育方法（SDP）
1.了解部屬的特性與長處
2.協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3.協(xié)助部屬進(jìn)行職涯發(fā)展規(guī)劃
4.引導(dǎo)部屬進(jìn)行績效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)（五步驟）
5.擬定自我發(fā)展計(jì)劃（IDP）
第六講：落實(shí)培育部屬的管理
1.派訓(xùn)前的提示與激勵(lì)
2.派訓(xùn)后的關(guān)心與追蹤
3.善用人力資源部門的能力
4.企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
5.行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績效管理
第七講：實(shí)務(wù)問題研討
1.如何提升部屬問題意識(shí)?
2.如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3.如何激發(fā)部屬工作斗志?
4.如何提升員工解決問題能力?
5.如何指導(dǎo)部屬時(shí)間管理?
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問，主要研究方向?yàn)槿肆Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)：涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%，授課超過10，000課時(shí)，學(xué)員超過100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：部屬培育及指導(dǎo)技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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