課程緣由：
90%的中國企業(yè)身陷領導力困境！
　
盡管有關提升企業(yè)領導力的服務機構在不斷增加，但很顯然，在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內(nèi)盛行的企業(yè)領導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。
　　
企業(yè)主創(chuàng)業(yè)帶來的財富及成就感已為歲月沖淡，而領導力不足的疲憊與無奈卻沉重得令人喘不過氣，心理壓力引發(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主的臉上都可以看出，沒有笑容、臉色蒼白、缺少激情、筋疲力盡。
　　
同時，領導力瓶頸已成為這個時代企業(yè)成長最為致命的障礙：營銷成本高，行政效率低，制度難執(zhí)行，應收款失控，員工不團結，經(jīng)理不配合，空降兵不忠誠，好干部留不住，不培訓不行，培訓了沒用，士氣低落，責任缺失，企業(yè)戰(zhàn)略難以實現(xiàn)，企業(yè)文化建設不成……
　　
用老一套領導力提升方法已經(jīng)遠遠不夠！中國更需要全新的更為卓有成效的領導力課程幫助企業(yè)主和所有的領導者在領導力方面獲得突破！


■ 課程特色：
絕對前沿——70%新方法，別的地方聽不到；
絕對原創(chuàng)——70%新成果，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，實踐領導韜略；
絕對實操——不僅給出實踐的方向，并且給出操作的方法；
絕對高效——行動方案確保學習效果最快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。


■ 課程核心：
倡導教練型管理，提高組織領導力，全員激勵，贏在責任。


■ 培訓方式：
主題講授、教練演示、案例研討、互動練習。


■ 課程內(nèi)容：
一、題解
●領導
●領導力
●突破
●領導力突破

二、領導力本質(zhì)
●政治家論領導
●企業(yè)家論領導
●領導力的本質(zhì)

三、領導力突破的有效途徑：
1、從權力級領導向領袖級領導轉(zhuǎn)變：
●領導力的五個層次
●非權力領導力
●領導心智
●心智訓練

2、從傳統(tǒng)型領導向教練型領導轉(zhuǎn)變：
●管理模式四階段
●領導的三種新角色
●六種典型領導方式
●傳統(tǒng)型領導pk教練型領導

3、從交換型領導向轉(zhuǎn)換型領導轉(zhuǎn)變：
●交換型領導pk轉(zhuǎn)換型領導
●轉(zhuǎn)變型領導4維度
●企業(yè)文化八字方針
●企業(yè)共同語

4、從技術性領導向調(diào)適性領導轉(zhuǎn)變
●企業(yè)兩類問題
●技術性領導pk調(diào)適性領導
●領導力三階段
●獲得調(diào)適性領導力

5、從個人領導力向組織領導力轉(zhuǎn)變：
●個人領導力pk組織領導力
●組織層級
●因材施教
●組織領導力＝領導力＋執(zhí)行力＋職業(yè)化＋責任力

四、領導力突破完全方案