一、全面預算管理基本概念
1、全面預算管理的意義與含義
2、全面預算管理的“天地人和”
3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響

二、如何選擇最適合的預算管理模式
1、 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式
2、如何選擇適當?shù)念A算方法

三、正確的預算怎么編制
1、編制邏輯與框架流程
2、預算編制的時間表
3、預算編制的一般步驟

4、具體預算的編制方法
* 銷售預算的編制要領(lǐng)
* 生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)
* 采購預算的編制要領(lǐng)
* 管理預算的編制要領(lǐng)
* 現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng)
* 預計資產(chǎn)負債表和利潤表

5、預算編制實戰(zhàn)（學員分部門參與）

四、如何在變化中控制
1、嚴格資金支出審批手續(xù)

2、建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
* 預算反饋程序
* 預算反饋涉及的表格
* 預算分析反饋的要點

3、建立有效的績效考核體系
* 績效考評主體及考評原則
* 相關(guān)部門KPI指標的設(shè)置
* 平衡記分卡（BSC）與預算考核
* 如何考核預算責任中心

4、嚴格預算的調(diào)整程序

五、預算管理中的行為分析——難點與疑點化解
-固定成本與變動成本如何區(qū)分？
-如何防止計劃沒有變化快？
-如何防止年終突擊花錢？
-如何防止編預算時打埋伏？、
-聯(lián)合基數(shù)法的運用
案例：小王的困惑

六、資本性預算的編制與控制
1、項目投資決策的方法
2、資本預算如何編制
3、如何對資本預算進行跟蹤考核
-掙值法的運用