中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
培訓目標
通過學習表達與呈現(xiàn)技巧,嵌入工作中需要表達的場景,包括會議發(fā)言、主題演講、溝通、談判等,分享精彩演講片段,掌握經典演講、溝通表達技巧,提升個人表達呈現(xiàn)及思維能力。
課程詳情
課程大綱:
第一部分:表達呈現(xiàn)的內容組織與基本邏輯
邏輯基本知識應用:邏輯樹及其分解
邏輯表達的MECE原則
問題的不同層次區(qū)別與理解
麥肯錫表達結構介紹及應用
突出重點的金字塔寫作原理
達成共識的目標設計
開門見山的問題提煉
切中要害的問題切入
邏輯嚴謹?shù)挠^點支撐
演講范文欣賞與點評
練習:1、分析練習文字資料里的協(xié)作結構
2、運用金字塔協(xié)作結構寫一篇工作短文(或工作發(fā)言稿、演講稿等)
第二部分:怯場問題解決與魅力表達基礎訓練
形象訓練
演講姿態(tài)與容裝規(guī)范
肢體語言運用技法
表情語言運用技法
語言運用技法
演講者的禁忌
表達中的怯場壓力現(xiàn)象
怯場壓力的多種破解辦法
練習:1、口語與非口語表達技巧第一輪演練
2、演練效果點評
第三部分:內容呈現(xiàn)訓練
經典開場白
十種開場白導入快速破冰
魅力開場白范文介紹與點評
曾子墨主持風格賞析
開場白設計、演練與點評 (1分鐘、3分鐘開場白呈現(xiàn))
經典結束語
五種結束語引發(fā)行動
精彩結束語范文介紹與點評
結束語設計、演練與點評(1分鐘、3分鐘結尾呈現(xiàn))
開場及結尾問題防范
第四部分:溝通對話推進與呈現(xiàn)表達
溝通對話中重要與完整的信息傳遞
新聞要素表達法
金字塔表達法
溝通對話中重要與完整的信息接收理解
激勵對方的表達方式
提問、反饋與復述
對話中的建設性意見表達
練習:1、角色扮演:推動問題達成不同結果的一組對比性對話表達
2、角色扮演:雙贏的溝通談判
第五部分:表達內容主體段落的組織與呈現(xiàn)方法
金字塔結構的層層遞進
亮點展現(xiàn)
信息延伸
演講范文欣賞與點評
俞敏洪5分鐘演講金字塔結構
練習:表達結構設計與演講呈現(xiàn)
分組對抗MINI辯論會:該不該給他一個機會
課程回顧與總結
培訓人數(shù):建議16-24人/班(不超過30人/班)
講師簡介
呂青 老師

企業(yè)培訓師系統(tǒng)訓練專家 企業(yè)員工培訓與發(fā)展管理專家
中國總裁培訓網金牌講師 PTT國際銀章職業(yè)培訓師
在2家500強上市公司總部擔任集團HR部門經理和培訓總監(jiān)10年
從大學講師到上市公司職業(yè)經理人再到管理咨詢顧問和職業(yè)培訓師,在多輪角色互換中理解企業(yè)精神,探索管理要義,實踐培訓整合。專注研究探討企業(yè)培訓管理模式 , 創(chuàng)造性地設計并實踐集成式企業(yè)培訓師系統(tǒng)訓練管理模式,創(chuàng)新企業(yè)培訓體系模式,既是經驗豐富的企業(yè)培訓師訓練專家,又是資深企業(yè)員工培訓與發(fā)展管理專家。
2007-2009年擔任北京大學深圳研究院培訓總監(jiān),為深圳多家企業(yè)設計提供培訓解決方案,并為深圳市中小民營企業(yè)家高級工商管理研修班講授《企業(yè)文化建設案例》、《企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展》課程; 2002-2007年擔任天音通信集團培訓總監(jiān)期間,伴隨天音通信完成員工隊伍突破萬人、年銷售額突破150億的快速發(fā)展過程。期間作為項目組核心成員全程參與了國內外著名咨詢公司的人力資源咨詢項目和企業(yè)文化再造項目工作;組織企業(yè)文化落地實施,主持建設了公司培訓體系包括項目課程體系、培訓管理與講師隊伍體系等,選拔培訓培養(yǎng)內部兼職講師500多人,形成企業(yè)內部強有力的培訓實施能力。任職經歷還包括武漢大學講師7年;蛇口招商局上市公司擔任集團職能部門經理,10余年企業(yè)管理工作經驗。
2007年榮獲中國經營報、新浪網、商戰(zhàn)名家排行榜“中國十大人力資源專家”稱號。
曾榮獲深圳市政府頒發(fā)的深圳市企業(yè)十佳優(yōu)秀培訓工作者稱號。
課程對象
需要提升溝通、會談、匯報、演講等表達能力的員工
需要提升公眾演講、會議主持等表達能力的管理人員
通過公眾演講表達提升知識分享和專業(yè)支持服務效果的內部專家及專業(yè)工作人員
備 注
課程名稱:企業(yè)內部培訓師三階段訓練第一階段2——表達呈現(xiàn)與內容組織