中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
一）掌握實施5S的各類工具；
二）能夠運用所學進行5S推進活動。
課程詳情
課程背景:
5S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。
課程大綱:
一： 為什么要做5S與現(xiàn)場管理？
一）資源有限，欲望無限
二）客戶方面的要求是越來越高
三）國際形勢的要求越來越高
二：為什么中國企業(yè)做5S成效不大？
一）心態(tài)不正：5S是增加我們的工作
二）沒有全員: 5S管理人員定位偏差
三）職責不明: 5S那是推行小組的事
四）急于求成: 浮躁風氣的干擾
五）不想改變：推行5S時阻力重重
六）問題是手下的：責任往下推
三：5S管理的八大保障系統(tǒng)
一）引入外腦勢能
二）強大的決心和執(zhí)行
三）標識規(guī)劃系統(tǒng)
四）設(shè)備管理系統(tǒng)
五）安全成本問題
六）物品處理系統(tǒng)
七）考核與提案系統(tǒng)
八）檢查改進系統(tǒng)
四：如何真正實行5S與現(xiàn)場管理
一）減少現(xiàn)場工作的“七種浪費”
1．等待的浪費
2．搬運的浪費
3．不良品的浪費
4．動作的浪費
5．加工的浪費
6．庫存的浪費
7．制造過多(早)的浪費
二）5S與現(xiàn)場管理運行的重點
1．整理：處理不要的事
2．整頓：定置定位
3．清掃：將責任區(qū)落實到各個角落
4．清潔：制定評分標準確，確定檢查
5．素養(yǎng)：設(shè)立系統(tǒng)的制度和方案，讓多方受益
三）5S與現(xiàn)場管理的實行流程
1.推行小組的成立
2.推行前的培訓(xùn)
3.推行計劃的擬定
4.推行活動的展開
5.現(xiàn)場評比和診斷
6.推行成果的發(fā)表和展示
7.推行活動的復(fù)查
8.推行活動的優(yōu)秀部門和人員獎勵
9.推行活動的標準化和存檔
5S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。
課程大綱:
一： 為什么要做5S與現(xiàn)場管理？
一）資源有限，欲望無限
二）客戶方面的要求是越來越高
三）國際形勢的要求越來越高
二：為什么中國企業(yè)做5S成效不大？
一）心態(tài)不正：5S是增加我們的工作
二）沒有全員: 5S管理人員定位偏差
三）職責不明: 5S那是推行小組的事
四）急于求成: 浮躁風氣的干擾
五）不想改變：推行5S時阻力重重
六）問題是手下的：責任往下推
三：5S管理的八大保障系統(tǒng)
一）引入外腦勢能
二）強大的決心和執(zhí)行
三）標識規(guī)劃系統(tǒng)
四）設(shè)備管理系統(tǒng)
五）安全成本問題
六）物品處理系統(tǒng)
七）考核與提案系統(tǒng)
八）檢查改進系統(tǒng)
四：如何真正實行5S與現(xiàn)場管理
一）減少現(xiàn)場工作的“七種浪費”
1．等待的浪費
2．搬運的浪費
3．不良品的浪費
4．動作的浪費
5．加工的浪費
6．庫存的浪費
7．制造過多(早)的浪費
二）5S與現(xiàn)場管理運行的重點
1．整理：處理不要的事
2．整頓：定置定位
3．清掃：將責任區(qū)落實到各個角落
4．清潔：制定評分標準確，確定檢查
5．素養(yǎng)：設(shè)立系統(tǒng)的制度和方案，讓多方受益
三）5S與現(xiàn)場管理的實行流程
1.推行小組的成立
2.推行前的培訓(xùn)
3.推行計劃的擬定
4.推行活動的展開
5.現(xiàn)場評比和診斷
6.推行成果的發(fā)表和展示
7.推行活動的復(fù)查
8.推行活動的優(yōu)秀部門和人員獎勵
9.推行活動的標準化和存檔
講師簡介
黎永標 老師
黎永標是中國最年輕的實戰(zhàn)管理專家之一，國內(nèi)實戰(zhàn)管理培訓(xùn)講
師，著名權(quán)威人士，國內(nèi)最具潛力的實戰(zhàn)訓(xùn)練師！
理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學府成功實施過幾百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受
訓(xùn)學員超過5萬人。。被《1978-2008中國培訓(xùn)大典》評選為30年來的培訓(xùn)界前50強培訓(xùn)師。
10多年的大中型中外合資企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任生管部經(jīng)理,品質(zhì)部經(jīng)理,采購部經(jīng)理,培訓(xùn)總監(jiān),總經(jīng)理等高級職務(wù)，研究出一套企業(yè)實戰(zhàn)管理的系列課程，適合于企業(yè)實際管理的應(yīng)用。同時黎老師對國學,易經(jīng)有比較深入的研究,運用古人智慧來解決現(xiàn)代管理難題,獨樹一幟!
專職從事培訓(xùn)工作，
現(xiàn)任：
聚成企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)核心講師
浙江培訓(xùn)在線高級項目咨詢師
中華講師網(wǎng)特邀高級講師
中國總裁在線課堂金牌講師
北京大學職業(yè)經(jīng)理研修班特聘講師
師，著名權(quán)威人士，國內(nèi)最具潛力的實戰(zhàn)訓(xùn)練師！
理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學府成功實施過幾百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受
訓(xùn)學員超過5萬人。。被《1978-2008中國培訓(xùn)大典》評選為30年來的培訓(xùn)界前50強培訓(xùn)師。
10多年的大中型中外合資企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任生管部經(jīng)理,品質(zhì)部經(jīng)理,采購部經(jīng)理,培訓(xùn)總監(jiān),總經(jīng)理等高級職務(wù)，研究出一套企業(yè)實戰(zhàn)管理的系列課程，適合于企業(yè)實際管理的應(yīng)用。同時黎老師對國學,易經(jīng)有比較深入的研究,運用古人智慧來解決現(xiàn)代管理難題,獨樹一幟!
專職從事培訓(xùn)工作，
現(xiàn)任：
聚成企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)核心講師
浙江培訓(xùn)在線高級項目咨詢師
中華講師網(wǎng)特邀高級講師
中國總裁在線課堂金牌講師
北京大學職業(yè)經(jīng)理研修班特聘講師
課程對象
公司各級管理人員。
備 注
課程名稱：5S與現(xiàn)場管理——現(xiàn)場改善技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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