中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一部分 人力資源管理的系統(tǒng)平臺原理和建設(shè)
一、人力資源管理的戰(zhàn)略功能
1、人力資源管理的價值
2、人力資源管理的重要性
3、人力資源管理與戰(zhàn)略的聯(lián)系
二、人力資源管理的職能與模型
1、人力資源的基本特征
2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理部門的職責(zé)區(qū)別
3、人力資源管理對企業(yè)各層面不同的作用
4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé)劃分
第二部分 招聘與面試技巧和培訓(xùn)規(guī)劃
一、有效的招聘規(guī)劃和面試技巧
1.招聘流程設(shè)計
2.招聘中重要的三份表格
3.招聘需求和面試技巧
二、培訓(xùn)規(guī)劃和實施：
1、確定培訓(xùn)方式
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、工作分析
4、確定培訓(xùn)項目
5、評估培訓(xùn)結(jié)果
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的原理
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和模型
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的實用技術(shù)
4、職業(yè)生涯規(guī)劃對員工成長和團隊建設(shè)的重要作用
第三部分 績效考核與績效管理
一、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
1、傳統(tǒng)和現(xiàn)代績效考核的目的
2、績效考核在理論與實踐上存在的問題
二、績效考核的應(yīng)用
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃
2、招聘與選擇
3、人力資源開發(fā)
4、薪酬方案的設(shè)計與調(diào)整
5、正確處理內(nèi)部員工關(guān)系
6、對員工潛在能力的認識
三、績效評價程序
1、確定績效評價的目的
2、設(shè)計評價體系
3、工作績效評價實施
4、績效評價面談
5、制定績效改進計劃
四、員工心理和有效激勵1）馬斯洛需求層次論
2）激勵--保健雙因素理論（美國心理學(xué)家F.Herzberg）
3）員工激勵的特點
4）員工激勵的策略原則
5）激勵員工的實用技巧
第四部分 薪酬設(shè)計與管理
一、薪酬管理中重要的幾個主題
1、企業(yè)管理的兩項重要活動
2、薪酬管理的基本框架
3、薪酬管理的基本目的
二、薪酬管理策略
1、制定薪酬的策略原則
2、不同導(dǎo)向性的薪酬設(shè)計原則
3、薪酬策略的保密制與公開制
4、制定薪酬水平和級差策略
一、人力資源管理的戰(zhàn)略功能
1、人力資源管理的價值
2、人力資源管理的重要性
3、人力資源管理與戰(zhàn)略的聯(lián)系
二、人力資源管理的職能與模型
1、人力資源的基本特征
2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理部門的職責(zé)區(qū)別
3、人力資源管理對企業(yè)各層面不同的作用
4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé)劃分
第二部分 招聘與面試技巧和培訓(xùn)規(guī)劃
一、有效的招聘規(guī)劃和面試技巧
1.招聘流程設(shè)計
2.招聘中重要的三份表格
3.招聘需求和面試技巧
二、培訓(xùn)規(guī)劃和實施：
1、確定培訓(xùn)方式
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、工作分析
4、確定培訓(xùn)項目
5、評估培訓(xùn)結(jié)果
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的原理
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和模型
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的實用技術(shù)
4、職業(yè)生涯規(guī)劃對員工成長和團隊建設(shè)的重要作用
第三部分 績效考核與績效管理
一、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
1、傳統(tǒng)和現(xiàn)代績效考核的目的
2、績效考核在理論與實踐上存在的問題
二、績效考核的應(yīng)用
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃
2、招聘與選擇
3、人力資源開發(fā)
4、薪酬方案的設(shè)計與調(diào)整
5、正確處理內(nèi)部員工關(guān)系
6、對員工潛在能力的認識
三、績效評價程序
1、確定績效評價的目的
2、設(shè)計評價體系
3、工作績效評價實施
4、績效評價面談
5、制定績效改進計劃
四、員工心理和有效激勵1）馬斯洛需求層次論
2）激勵--保健雙因素理論（美國心理學(xué)家F.Herzberg）
3）員工激勵的特點
4）員工激勵的策略原則
5）激勵員工的實用技巧
第四部分 薪酬設(shè)計與管理
一、薪酬管理中重要的幾個主題
1、企業(yè)管理的兩項重要活動
2、薪酬管理的基本框架
3、薪酬管理的基本目的
二、薪酬管理策略
1、制定薪酬的策略原則
2、不同導(dǎo)向性的薪酬設(shè)計原則
3、薪酬策略的保密制與公開制
4、制定薪酬水平和級差策略
講師簡介
李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務(wù)豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應(yīng)變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務(wù)豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應(yīng)變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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