中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深切內(nèi)涵
2． 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
3．執(zhí)行力的深度理解和相關(guān)價(jià)值
4．執(zhí)行力的重要影響要素深度剖析
5．理解領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的影響程度
6．掌握推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
7．成為執(zhí)行教練-在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)
課程詳情
【課程收益】
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么樣的人才可以理解具備高效領(lǐng)導(dǎo)力？
2． 執(zhí)行力到底是什么？影響執(zhí)行力的障礙因素又有哪些？
3．領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系是什么?
4．員工的個(gè)體執(zhí)行力和組織戰(zhàn)略績(jī)效之間到底是什么的關(guān)系？
5．組織執(zhí)行力和個(gè)體執(zhí)行力的差異是什么？
6．如何系統(tǒng)打造組織執(zhí)行力？
7．如何通過(guò)提升執(zhí)行力提高組織運(yùn)營(yíng)效率？
8．如何通過(guò)提升執(zhí)行力成功實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略？
【課程特色】
不同一般的“拼湊式內(nèi)容宣講”，而是“案例實(shí)踐式”討論、演繹和真實(shí)運(yùn)用
【課程目錄】
第一部分．認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
1.G-KASH 模型 － 一個(gè)影響了萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人的成功模型！
2.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
3.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
4.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些
5.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試
6. 案例－一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的失敗案例帶來(lái)的啟發(fā)
第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力
1．“劍法、兵法、心法”“術(shù)、道、勢(shì)”的深度理解
2．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀
3領(lǐng)導(dǎo)力的務(wù)實(shí)運(yùn)用：
4．理解你的角色和工作重點(diǎn)
5．描述我們團(tuán)隊(duì)共同的遠(yuǎn)景和未來(lái)
6．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理
1）認(rèn)識(shí)你的員工 － 合適的人才會(huì)產(chǎn)生期望的結(jié)果！
2）用好你的員工 － 不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級(jí)
3）激勵(lì)你的員工 － 只要能夠激勵(lì)他們的意愿，他們才會(huì)努力拼命工作！
4）訓(xùn)練你的員工 － 只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工 － 讓每一個(gè)優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊(duì)力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值！
第三部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系是如何結(jié)合的？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績(jī)效
5．對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合
1．有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)
2．選擇關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3．控制目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動(dòng)的成效管理
6．“領(lǐng)導(dǎo)他人，首先領(lǐng)導(dǎo)自己！領(lǐng)導(dǎo)自己，首先要認(rèn)識(shí)自己！”
第五部分：執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)溝通
1．團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)角色認(rèn)知
2．掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的階段特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式
3．如何溝通安排下屬任務(wù)？
4．如何溝通上司匯報(bào)工作？
5．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？
6．如何處理執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題員工？
1）無(wú)數(shù)理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語(yǔ)型下屬
第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動(dòng)計(jì)劃策略
4．實(shí)施卓越執(zhí)行者鍛造計(jì)劃
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么樣的人才可以理解具備高效領(lǐng)導(dǎo)力？
2． 執(zhí)行力到底是什么？影響執(zhí)行力的障礙因素又有哪些？
3．領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系是什么?
4．員工的個(gè)體執(zhí)行力和組織戰(zhàn)略績(jī)效之間到底是什么的關(guān)系？
5．組織執(zhí)行力和個(gè)體執(zhí)行力的差異是什么？
6．如何系統(tǒng)打造組織執(zhí)行力？
7．如何通過(guò)提升執(zhí)行力提高組織運(yùn)營(yíng)效率？
8．如何通過(guò)提升執(zhí)行力成功實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略？
【課程特色】
不同一般的“拼湊式內(nèi)容宣講”，而是“案例實(shí)踐式”討論、演繹和真實(shí)運(yùn)用
【課程目錄】
第一部分．認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
1.G-KASH 模型 － 一個(gè)影響了萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人的成功模型！
2.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
3.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
4.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些
5.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試
6. 案例－一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的失敗案例帶來(lái)的啟發(fā)
第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力
1．“劍法、兵法、心法”“術(shù)、道、勢(shì)”的深度理解
2．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀
3領(lǐng)導(dǎo)力的務(wù)實(shí)運(yùn)用：
4．理解你的角色和工作重點(diǎn)
5．描述我們團(tuán)隊(duì)共同的遠(yuǎn)景和未來(lái)
6．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理
1）認(rèn)識(shí)你的員工 － 合適的人才會(huì)產(chǎn)生期望的結(jié)果！
2）用好你的員工 － 不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級(jí)
3）激勵(lì)你的員工 － 只要能夠激勵(lì)他們的意愿，他們才會(huì)努力拼命工作！
4）訓(xùn)練你的員工 － 只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工 － 讓每一個(gè)優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊(duì)力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值！
第三部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系是如何結(jié)合的？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績(jī)效
5．對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合
1．有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)
2．選擇關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3．控制目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動(dòng)的成效管理
6．“領(lǐng)導(dǎo)他人，首先領(lǐng)導(dǎo)自己！領(lǐng)導(dǎo)自己，首先要認(rèn)識(shí)自己！”
第五部分：執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)溝通
1．團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)角色認(rèn)知
2．掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的階段特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式
3．如何溝通安排下屬任務(wù)？
4．如何溝通上司匯報(bào)工作？
5．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？
6．如何處理執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題員工？
1）無(wú)數(shù)理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語(yǔ)型下屬
第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動(dòng)計(jì)劃策略
4．實(shí)施卓越執(zhí)行者鍛造計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問(wèn)管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，主要研究方向?yàn)槿肆Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問(wèn)，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國(guó)際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)：涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%，授課超過(guò)10，000課時(shí)，學(xué)員超過(guò)100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國(guó)各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在日本東芝公司、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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