課程特色：
1) 萬科、龍湖、華潤等優(yōu)秀企業(yè)績效薪酬管理體系的深度總結和分析
2）基于賽普第四代咨詢產品，以績效薪酬體系完整的方案設計過程為主線展開講述，進一步提升內容的先進性、適用性和可操作性
3）主講人為超過20家不同類型房地產企業(yè)設計績效薪酬管理方案，具有豐富的實戰(zhàn)經驗。

課程目標：
通過提供培訓、經驗交流的平臺，為房地產企業(yè)建立有效的績效薪酬管理體系起到借鑒作用
·房地產開發(fā)企業(yè)績效管理的特點和難點是什么？
·房地產開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)的績效管理體系模型介紹
·標桿企業(yè)績效管理體系介紹——基于發(fā)展戰(zhàn)略的BSC結構化KPI+計劃考核+能力行為評價 績效管理模式（注：此部分內容在以下各環(huán)節(jié)貫穿講述）
·績效管理如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標？——戰(zhàn)略地圖和運營目標書
·不同發(fā)展階段企業(yè)的績效管理模式如何選擇？——績效考核指標類型和特點
·企業(yè)不同類型員工績效考核方式如何選擇？——把80%的考核精力用于20%的關鍵崗位員工；開發(fā)項目的考核
·績效管理體系與運營計劃管理體系如何有效配合銜接？——兩個和尚擔水喝
·績效管理方案如何促進部門協(xié)作和團隊配合?——強制排序還是其他？
·績效管理體系如何與薪酬管理體系有效銜接？
·房地產開發(fā)企業(yè)薪酬管理的特點和難點是什么？
·房地產開發(fā)企業(yè)薪酬管理體系設計流程介紹
·標桿企業(yè)薪酬管理體系介紹——基于發(fā)展戰(zhàn)略的 市場化+崗位價值評價+勝任能力評價 薪酬設計模型（注：此部分內容在以下各環(huán)節(jié)貫穿講述）
·不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬策略如何選擇？
·不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬結構如何選擇？——風險薪酬比例、各類績效獎金的設計
·薪酬體系設計如何體現(xiàn)內部公平性？——崗位價值評價理論、方法和操作要點
·薪酬體系設計如何體現(xiàn)外部公平性？——薪酬水平、薪酬等級、薪酬曲線的設計
·薪酬體系設計如何體現(xiàn)自我公平性？
·房地產開發(fā)企業(yè)如何進行有效的中高層激勵？