中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)常得到80分，不久就能夠成為優(yōu)秀企業(yè)。如果當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠做到每一個(gè)人、每一天、把每一個(gè)崗位都做到80分，那么3年以后您將成為卓越的企業(yè)老板，5年以后您的企業(yè)將成為全國(guó)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，10年以后也會(huì)成為聯(lián)想、海爾、TCL。
80年代初美國(guó)伯利恒鋼鐵在國(guó)內(nèi)排名僅為40名，總裁查理斯.舒瓦普因?yàn)槊刻炫c問(wèn)題賽跑而深感力不從心，于是咨詢專家艾維.利建議他每天晚上用30分鐘排出第二天每一件工作的重要性順序，因此查理斯.舒瓦普每天都可以完成最有價(jià)值的工作而得到80分。3個(gè)月以后他感覺到自己可以完成任何計(jì)劃并可以戰(zhàn)勝任何對(duì)手，隨后他將這種工作方法作為伯利恒鋼鐵的規(guī)范，要求所有的管理人員都必須堅(jiān)持這樣做。3年以后伯利恒鋼鐵進(jìn)入美國(guó)鋼鐵10強(qiáng)，15年以后伯利恒鋼鐵成為全球鋼鐵的龍頭老大。
80/20要告訴我們的是：重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)原理，大意是“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局”。80%的收獲來(lái)自20%的努力，其他80%的力氣只帶來(lái)20%的結(jié)果。少的投入可以得到多的產(chǎn)出，小的努力可以獲得大的成績(jī)，關(guān)鍵的少數(shù)往往是決定整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。
課程詳情
一、80/20法則的戰(zhàn)略運(yùn)用。
二、把握市場(chǎng)方向和目標(biāo)得到80分。
三、從顧客那里得到80分。
四、從渠道上得到80分。
五、從新產(chǎn)品和新市場(chǎng)上拿到80分。
六、從銷售技巧和服務(wù)技能上取得80分。
七、從管理和創(chuàng)新上取得80分。
八、選對(duì)人、擺對(duì)位置、做對(duì)事情，把平凡人變成不平凡的人。
講師簡(jiǎn)介
張從忠 老師
時(shí)下最流行的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方法是貼近企業(yè)實(shí)際,通過(guò)專門的課程研發(fā)和課程定制來(lái)增強(qiáng)實(shí)用性,確保員工培訓(xùn)知識(shí)、技能和方法具有更多的針對(duì)性，能夠在工作當(dāng)中、日常管理當(dāng)中、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中、任務(wù)執(zhí)行當(dāng)中用得上，這就是我們通常所倡導(dǎo)的實(shí)用性。而一個(gè)完整的企業(yè)課程研發(fā)計(jì)劃又必然會(huì)從企業(yè)咨詢和三年戰(zhàn)略規(guī)劃入手，這時(shí)候我們用倒推的方法：先確定三年時(shí)間企業(yè)想達(dá)到什么目標(biāo)，找出現(xiàn)在與未來(lái)目標(biāo)之間的差距，然后再分析達(dá)到目標(biāo)我們必須做什么，最后形成實(shí)施計(jì)劃和系統(tǒng)培訓(xùn)課程。達(dá)到企業(yè)員工和管理者目標(biāo)明確、分工清晰、方法實(shí)用、流程優(yōu)化的要求，達(dá)到全體員工不斷的為組織提供結(jié)果并且創(chuàng)造價(jià)值的目的。所以，課程研發(fā)=企業(yè)咨詢+操作方法+戰(zhàn)略規(guī)劃+人才開發(fā)------是一種培訓(xùn)的增值服務(wù)，對(duì)中型企業(yè)非常有用。因?yàn)檫@種“內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)”服務(wù)可以突破員工的執(zhí)行力瓶頸、市場(chǎng)營(yíng)銷瓶頸以及組織瓶頸，是許多大企業(yè)普遍使用的安全方法，同時(shí)投入的成本非常經(jīng)濟(jì)。
如果貴公司有“課程研發(fā)”的需求，我們可以從相互熟悉開始（比如到貴公司開一次講座）----然后了解企業(yè)現(xiàn)狀和復(fù)制企業(yè)總流程圖----三年計(jì)劃的溝通----找出與計(jì)劃的差距----明確應(yīng)該做的事情----制定戰(zhàn)略實(shí)施方案----最后系統(tǒng)課程交付和關(guān)鍵崗位的輔導(dǎo)。
教 育 經(jīng) 歷
2004/09--至今： 南京大學(xué) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方向 博士
1988/09--1991/07： 復(fù)旦大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)法 碩士
1984/09--1988/07： 復(fù)旦大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科
工作經(jīng)歷：
1991/09--1992/03： 安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所見習(xí)律師
1992/03--1999/08： 深圳三九集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)高級(jí)助理、三九電腦技術(shù)公司總經(jīng)理、三九化工集團(tuán)（二級(jí)集團(tuán)）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
1999/09--2004/07： 復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院任教。
2004/01--至今： 南京大學(xué)特約講師 ， 上海市社科院微觀經(jīng)濟(jì)及國(guó)際合作經(jīng)濟(jì)組織研究專家 ， 澳尼爾森首席專家 ， 彼得-林奇戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究所觀察員
課程對(duì)象
本課程可以作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程或公開課程，主要對(duì)象為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、事業(yè)部長(zhǎng)、子公司負(fù)責(zé)人、辦事處負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱：企業(yè)80分的戰(zhàn)略效應(yīng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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