中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

培訓目標
 了解講師的職業(yè)特點、技能、必須具備的心態(tài)
 熟悉成人學習的特點、轉化規(guī)律
 掌握專業(yè)演講技巧
 掌握培訓流程的有效實施與控制



課程詳情

第一部份 培訓的價值與培訓師職業(yè)素質養(yǎng)成
 客觀認識培訓的價值
 識別培訓的低效區(qū)
 有效培訓的秘訣
 培訓師的職業(yè)價值與發(fā)展
 崗位角色與職責范圍
 卓越培訓師應當具備的能力
 培訓師的挑戰(zhàn)
 培訓師的定位
 講師應具備的意識、技能和心態(tài)
第二部份 學習金字塔與講師常犯錯誤
 培訓與講課的區(qū)別
 成人學習的特點
 成人學習心理
 成人學習的法則
 成人學習過程
 成人學習如何加強記憶
 培訓講師常犯錯誤分析
第三部份:培訓專業(yè)操作的步驟解剖與培訓師課程設計要領
 培訓需求調查的目的
 培訓需求調查的方法與步驟
 如何識別與把握培訓信號
 目標設定
 課程設計方法
 課程設計的原則
 課程設計的步驟
 課程設計的常見問題與解決辦法
 組織與設計
 課程執(zhí)行
 評核與追蹤
第四部份 專業(yè)演講與授課技巧
 形象與表達技巧
 演講前的準備工作
 儀表和著裝
 培訓師的眼神與姿勢運用
 發(fā)問技巧
 帶動討論的技巧
 課程結果與安排技巧
 課程結構
 理論性課程的講授技巧
 技術性課程的講授技巧
 游戲安排
 時間的控制
 演講技巧
 教學方法運用技巧
 講授法
 分組討論法
 案例分析法
 角色扮演法
 其他教學法
 開場與退場的技巧
 有效的開場白和結束語
 如何處理登臺的恐懼
 演講的聲音控制
 控場與學員應對技巧
 培訓者必須面對的問題
 處理問題的原則
 學員問題應對
 氣氛調動與場面控制
 學員類型劃分與應對策略
 如何結束培訓
 與學員互動和溝通的技巧
 教學效果評量技巧
 如何做好教學評估與后續(xù)跟進


講師簡介

  張懷 老師
張懷 國內著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務專家、國內早期倡導咨詢式培訓的先驅者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務、10年專業(yè)培訓經歷。四川大學企業(yè)管理碩士、高級經濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領導力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學、清華大學、香港國際管理培訓學院高層經理培訓班客座教授、中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經理人協(xié)會培訓導師、中國科學院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學院項目管理研究所、清華大學長三角研究院、清華大學國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東中心、上海社會科學院、浙江宏基EMBA網、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術科技產業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓學校、中國人力資源開發(fā)網、中國人力資源黃頁、中國管理培訓網等數(shù)十所科研院所、顧問培訓機構、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導師、高級講師。廣州千思策劃機構副總經理、高級策劃師、職業(yè)培訓師。
歷任煤炭部屬達竹煤電集團企業(yè)管理處處長、廣東派爾富科技集團高級講師、高級培訓經理、澳門名嘉集團人力資源部經理、香港英華國際集團董事長助理、行政人事部總經理、廣東天健集團國內總代理營銷總監(jiān)、董事長助理、廣州智信達顧問公司董事總經理、首席顧問等職務,廣州千思策略機構董事副總經理、首席培訓師。


曾服務客戶:參加或接受過張老師的公開課、講座、內訓、項目咨詢的單位有,一并特別鳴謝:
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擅長課程:《打造高層團隊執(zhí)行力訓練》(企業(yè)家/企業(yè)高層/MBA適用)
《中高層經理執(zhí)行力訓練》
《中高層經理領導力訓練》
《TTT卓越培訓師訓練》
《卓越培訓體系建設與培訓管理》/《培訓需求診斷與培訓計劃制定》
《有效激勵員工》
《MTP管理能力發(fā)展計劃》
《從專業(yè)能手到管理高手》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《職業(yè)經理的十項管理技能》
《企業(yè)留才與人才流失風險防范》
《高級秘書綜合訓練》/《高級行政技能訓練》/《公文寫作訓練》
《結果導向時間管理》
《領導授權藝術》
《目標導向績效管理》
《專業(yè)招聘與留才技巧》
《工作分析與崗位描述》
《高效管理溝通》/《經理人自我管理》
《打造高績效銷售團隊》
《團隊建設與團隊精神》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計與管理》
策劃與咨詢項目1、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢;
2、企業(yè)制度化建設咨詢;
3、企業(yè)人力資源體系咨詢;
4、企業(yè)培訓體系設計與規(guī)劃;
5、組織架構與管理模式設計;
6、貿易機構績效考核體系設計;


課程對象

人力資源經理、培訓經理、部門經理、培訓專員、培訓講師


備    注

課程名稱:培訓方案之TTT培訓師的培訓



 

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