中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
通過本次課程的培訓，您將能夠：
※ 了解現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)與對策
※ 認識企業(yè)運營各種環(huán)節(jié)的關系
※ 了解企業(yè)高層經營者的角色與定位
※ 掌握高層經營者必備的技能
※ 掌握建立個人的自信心與影響力的方法
※ 掌握提高企業(yè)競爭力的主要方法
※ 掌握企業(yè)競爭力的管理方法
課程詳情
一、商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)
1、機遇與挑戰(zhàn)
2、認識經營環(huán)境
3、成功企業(yè)的運營架構
二、生命周期-----企業(yè)診斷的必備工具
1、認識企業(yè)生命周期
2、成長期的現(xiàn)象與管理重點
3、老化期的現(xiàn)象與管理重點
4、生命周期的應用
三、認識企業(yè)經營戰(zhàn)略
1、為何需要戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3、戰(zhàn)略的內涵
四、經營戰(zhàn)略實戰(zhàn)技巧
1、戰(zhàn)略的制定
2、戰(zhàn)略的模式
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
五、從第一到唯一-----核心競爭力的威力
1、認識核心競爭力
2、競爭力的四個層次
3、核心競爭力的特性
六、核心競爭力的管理
1、核心競爭力的類型
2、核心競爭力的界定
3、核心競爭力的積累
4、核心競爭力的維持
七、致勝的基礎-----高效的管理體系
1、管理的真諦
2、管理體系的內涵
八、致勝的步驟-----管理體系的建立程序
1、如何建立管理體系
2、部門管理的七把金鑰匙
3、管理體系的最高境界
九、競爭力的關鍵-----如何積累人力資本
1、產業(yè)變遷與人力資源的關系
2、人力資源漏斗
3、人才的六種層次
4、人力資本的特性
十、競爭力的關鍵-----如何提升人力資本
1、人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源的功能
3、中國人力資源挑戰(zhàn)
4、人力資源對策
5、企業(yè)人力資源積累
6、打造世界級職業(yè)化團隊
十一、領導力便是影響力
1、領導力的重要性
2、有效領導的涵義
3、領導力的類型
4、領導者的心態(tài)
5、領導者與被領導者的關系
6、正確的領導風格
十二、 高層經理的領導秘訣
1、行為層次的領導技巧
2、制度層次的領導方法
3、戰(zhàn)略層次的領導力
4、理念層次的領導力
十三、踏出正確的第一步-----決策
1、決策的重要性
2、決策的沖突
3、決策的誤區(qū)
十四、決策的工具
1、科學決策的流程
2、決策的工具
3、優(yōu)秀決策者的特質
十五、唯變不變-----變革管理的必要性
1、環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)
2、企業(yè)成長的兩難性問題
3、企業(yè)何時需要變革
4、企業(yè)變革管理的力量
十六、踏上變革之路-----成功變革的十一個步驟
1、變革引言
2、成功變革的步驟
十七、創(chuàng)建學習型組織
1、企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路
2、個人學習與組織學習的差異
3、解決不一致的問題
4、企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
5、學習與修煉
6、什么是五項修煉
7、修煉的層次
8、認識系統(tǒng)
1、機遇與挑戰(zhàn)
2、認識經營環(huán)境
3、成功企業(yè)的運營架構
二、生命周期-----企業(yè)診斷的必備工具
1、認識企業(yè)生命周期
2、成長期的現(xiàn)象與管理重點
3、老化期的現(xiàn)象與管理重點
4、生命周期的應用
三、認識企業(yè)經營戰(zhàn)略
1、為何需要戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3、戰(zhàn)略的內涵
四、經營戰(zhàn)略實戰(zhàn)技巧
1、戰(zhàn)略的制定
2、戰(zhàn)略的模式
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
五、從第一到唯一-----核心競爭力的威力
1、認識核心競爭力
2、競爭力的四個層次
3、核心競爭力的特性
六、核心競爭力的管理
1、核心競爭力的類型
2、核心競爭力的界定
3、核心競爭力的積累
4、核心競爭力的維持
七、致勝的基礎-----高效的管理體系
1、管理的真諦
2、管理體系的內涵
八、致勝的步驟-----管理體系的建立程序
1、如何建立管理體系
2、部門管理的七把金鑰匙
3、管理體系的最高境界
九、競爭力的關鍵-----如何積累人力資本
1、產業(yè)變遷與人力資源的關系
2、人力資源漏斗
3、人才的六種層次
4、人力資本的特性
十、競爭力的關鍵-----如何提升人力資本
1、人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源的功能
3、中國人力資源挑戰(zhàn)
4、人力資源對策
5、企業(yè)人力資源積累
6、打造世界級職業(yè)化團隊
十一、領導力便是影響力
1、領導力的重要性
2、有效領導的涵義
3、領導力的類型
4、領導者的心態(tài)
5、領導者與被領導者的關系
6、正確的領導風格
十二、 高層經理的領導秘訣
1、行為層次的領導技巧
2、制度層次的領導方法
3、戰(zhàn)略層次的領導力
4、理念層次的領導力
十三、踏出正確的第一步-----決策
1、決策的重要性
2、決策的沖突
3、決策的誤區(qū)
十四、決策的工具
1、科學決策的流程
2、決策的工具
3、優(yōu)秀決策者的特質
十五、唯變不變-----變革管理的必要性
1、環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)
2、企業(yè)成長的兩難性問題
3、企業(yè)何時需要變革
4、企業(yè)變革管理的力量
十六、踏上變革之路-----成功變革的十一個步驟
1、變革引言
2、成功變革的步驟
十七、創(chuàng)建學習型組織
1、企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路
2、個人學習與組織學習的差異
3、解決不一致的問題
4、企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
5、學習與修煉
6、什么是五項修煉
7、修煉的層次
8、認識系統(tǒng)
講師簡介
羅鴻 老師
2004年中國十大培訓師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
香港維多利亞工商管理學院特聘講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學碩士，國家注冊------高級經營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經理人培訓班學員授課。以案例導入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓研究網(wǎng)培訓顧問、中華培訓網(wǎng)特聘講師。
曾服務客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡、弘民房地產、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產、恒大集團、啟城地產、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領導力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務領域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
香港維多利亞工商管理學院特聘講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學碩士，國家注冊------高級經營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經理人培訓班學員授課。以案例導入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓研究網(wǎng)培訓顧問、中華培訓網(wǎng)特聘講師。
曾服務客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡、弘民房地產、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產、恒大集團、啟城地產、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領導力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務領域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：高 層 管 理 職 業(yè) 修 煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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