培訓、輔導主題：
1、 如何進行工作計劃；
2、 如何進行工作布置與檢查；
3、 如何進行總結分析；

可預見效果：
1、 管理人員工作思路明顯清晰；
2、 工作有條理、有重點，執(zhí)行能力大幅提升；

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎素質、原有日常管理水平而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內容 培訓+輔導時間 參加對象
1 如何進行工作計劃 1) 現(xiàn)場指導班組長如何進行一日的“三項準備、六項確認”
2) 現(xiàn)場訓練與指導班組長如何規(guī)劃一日的工作重點 4天-10天 班組長、車間主任
2 如何進行工作
布置與檢查 1) 現(xiàn)現(xiàn)場帶領班組長進行工作檢查場指導如何處理檢查發(fā)現(xiàn)的問題與生產(chǎn)異常
2) 總結點評班組長如何提升發(fā)現(xiàn)問題的能力
3 如何進行總結分析 1) 選擇重點問題，運用因果分析法，進行問題分析
2) 總結點評現(xiàn)場成果與問題，提出改善對策，運用《對策表》
合計 / 4天起 /