培訓、輔導主題：
1、 設備模具管理理念與職責分工；
2、 設備模具目視管理；
3、 如何建立并應用設備模具點檢保養(yǎng)標準；
4、 設備模具的維修與如何建立設備模具臺賬；
5、 備品備件管理。

可預見效果：
1、 設備模具清潔，有真正的保養(yǎng)；
2、 設備模具使用壽命得到延長；
3、 設備模具有據(jù)可查。

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎素質(zhì)、原有的設備模具管理基礎而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內(nèi)容 培訓+輔導時間 參加對象
1 設備模具管理
理念與職責分工 完善設備模具管理流程與分工 2天-4天 班組長、設備管理人員、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、設備部經(jīng)理、技術部經(jīng)理
2 設備模具目視管理 1) 建立設備模具標識
2) 建立設備模具管理看板 2天-4天
3 如何建立并應用設備
模具點檢保養(yǎng)標準 1) 拍攝照片
2) 指導對現(xiàn)場設備進行整理、整頓、清掃制作現(xiàn)場設備、模具點檢保養(yǎng)樣板
3) 輔導制訂設備保養(yǎng)標準，點檢表
4) 檢查、指導如何使用現(xiàn)場保養(yǎng)點檢表、保養(yǎng)點檢標準 3天-10天
4 設備模具的維修與
如何建立設備模具臺賬 1) 現(xiàn)場指導并建立臺賬
2) 現(xiàn)場指導建立設備維修流程，并確定流程關鍵點的控制方法 1天-2天
55 備品備件管理 1) 運用歷史數(shù)據(jù)確定備品備件ABC分類
2) 備品備件倉庫管理 3天-5天
合計 / 11天起 /