1、為什么學(xué)習(xí)本課程：
在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低？……以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全面實(shí)施的OEC執(zhí)行模式，鑄造了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。
在今天，機(jī)會主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想（團(tuán)隊(duì)意識+吃苦精神）、美國企業(yè)管理思想（個性舒展+創(chuàng)新競爭）、以及中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實(shí)用的、具有中國特色的本土化執(zhí)行模式。
OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式執(zhí)行模式。
所以，學(xué)習(xí)本課程，對提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。
2、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1) OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點(diǎn)；
2) OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵三大體系的分析和設(shè)計(jì)；
3) OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問題糾偏。
3、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)中高層管理人員
4、培訓(xùn)方式
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)
5、課程時(shí)間：課時(shí)為2天12課時(shí)
6、內(nèi)容提要

第一講OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個階段
2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影響
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
第二講OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵——“1339”
第三講OEC管理推行（上）
1、OEC管理推則的原則
2、OEC管理推行流程
3、企業(yè)文化先行
第四講OEC管理推行（中）
1、OEC管理推行指導(dǎo)思想
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
第五講OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清體系建立
2、OEC管理激勵體系建立
3、OEC管理推行問題糾偏
4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
第六講OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經(jīng)營
2、延伸2——市場鏈管理
3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成功的秘決


注釋:OEC管理法
OEC管理法是英文OverallEveryControlandClear的縮寫。
“OEC”內(nèi)容: O-Overall全方位
E-Everyone每人 Everyday每天 Everything每件事
C-Control控制 Clear清理
OEC管理法的主要目的是: “日事日畢、日清日高；人人都經(jīng)營、事事都創(chuàng)新”，每天的事要每天完成，每一天要比前一天提高1%。
“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制
首先確立目標(biāo)；
日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作； 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。