一、為什么學習本課程：
企業(yè)文化是什么？
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！
消極文化？積極文化？
統(tǒng)一文化？離散文化？
強勢文化？弱勢文化？
隱含文化？成文文化？
企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業(yè)文化如何建設？——實戰(zhàn)專家為您講解實用實際實效的八大方略。
二、通過本課程您將學習到：
企業(yè)文化建設的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰應該學習本課程：
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：
1天或2天
六、內(nèi)容提要（課程提綱）
第一講：企業(yè)文化落地解讀
 企業(yè)管理的四個境界
 企業(yè)文化是什么
 核心價值觀
 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
 企業(yè)文化落地三個階段
第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
 企業(yè)文化理念落地三步曲
 企業(yè)文化理念設計四法
 文化理念落地三法
 如何撰寫企業(yè)文化手冊？
 如何抓案例（或講故事）？
第三講：固化于制——人人都要OEC
 企業(yè)文化建設長效機制及范例
 企業(yè)各種規(guī)章制度
 為何制度不能發(fā)揮作用
 管理中的情、理、法
 基礎(chǔ)管理機制——OEC管理
 OEC管理的兩個層面、三個體系
第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好
 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
 “老太太買菜”給我們的啟示
 SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
 經(jīng)營人的三重境界
第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
 企業(yè)文化看板及范例
 企業(yè)文化漫畫及范例
 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
 標語口號及范例
第六講：身先士卒——干部帶頭群體動
 80/20原則
 兩大理念
 干部的三種經(jīng)營
 員工的四項收入
第七講：寓教于樂——活動組織聚人心
 活動的類型
 活動舉例
第八講：網(wǎng)絡建設——體系健全到基層
 支部建在連上
 中建八局小班子建設
 錦江賓館宣導員
 海爾通訊員管理
第九講：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進
 什么是創(chuàng)新
 如何創(chuàng)新
 企業(yè)必須正確回答的三個問題
第十講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道