一、管理者的自我認知
☆自我認知的誤區(qū)與困惑
☆自我角色定位
☆管理者洞察的五個層面
☆知己知彼的真實涵義
二、管理者洞察、思維、與決策
☆思想的起點
☆管理者洞察力的五個維度
☆九宮八卦格物法
☆思維的魔鬼工具
☆態(tài)度與信念
三、管理者的團隊建設
☆團隊精神的五大內涵
☆從《孫子兵法》看團隊建設
☆團隊激勵
☆高績效團隊的八大標準
四、管理者的管理認知
☆什么叫管理
☆管理者的企業(yè)使命
☆造成管理失誤的原因
☆管理者的授權與收權
☆設立目標與達成目標的方法
☆管理者時間管理
☆企業(yè)的高效執(zhí)行力
五、溝通與說服
☆溝通的意義和目的
☆溝通的五個基本原則
☆溝通的五個策略
☆與下屬溝通的技巧
☆鬼谷子的說服術
六、管理者的職業(yè)價值觀
☆管理者的六個職業(yè)價值觀
☆管理者的六種職業(yè)態(tài)度
☆使命感與價值觀