中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
為制造型企業(yè)班組建設、看板管理提供簡單實用的思路、方法、工具，便于一學就會，一會就能用，一用就能產生明顯效果。



課程詳情
第一章 班組建設的目的、意義及目標
1、班組在企業(yè)中的地位與作用
2、班組的組成
3、班組建設的目的
4、班組建設的意義
5、班組建設最終要達成的目標
5．1 班組業(yè)績目標
5．2 班組人員能力、素質提升目標

第二章 班組建設的一般流程與步驟
1、班組建設的一般流程
1．1 班組現狀摸底
1．2 班組建設目標的建立
1．3 班組改善方案的制訂與確認、實施
1．3．1 班組人員培訓計劃、方案的制訂、確認
1．3．2 班組人員培訓實施
1．3．3 班組人員的考核
1．3．4 班組建設基本制度建立與確認
1．3．5 班組改善課題實施
1．4 班組改善方案實施的總結與評估
1．4．1 班組建設基本制度的修訂
1．4．2 班組各崗位應知應會標準的建立
1．4．3 班組建設經驗總結

第三章 班組建設的方法、工具
1、PDCA工具的運用
2、QC七大手法的運用
3、拓展訓練法
4、看板管理
4．1 看板管理的作用
4．2 看板的種類
4．3 各種看板的具體設計內容及運用方法

4．4 看板的改善


講師簡介
  王小偉 老師
國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產經理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現場管理運作模式即生產現場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。


課程對象
制造型企業(yè)現場管理人員


備    注
課程名稱：班組建設與看板管理課程大綱


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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