中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
根據(jù)精益思想的原則，尋求降低企業(yè)制造成本、縮短開發(fā)和制造周期，在實戰(zhàn)路徑的闡述過程中，通過流暢制造、制造質量、價值流解析、持續(xù)改進、組織發(fā)展等模塊深度解讀，形成一套系統(tǒng)、嚴謹、科學、實用的精益生產管理體系，最終達到增強企業(yè)的核心競爭力。
課程詳情
課程效果
① 了解如何制定最先進行的低成本的生產與控制運作體系!
② 認識如何縮短生產周期，提高企業(yè)競爭力！
③ 認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
④ 盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）！
⑤ 認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！
⑥ 認識如何運用準時化生產方式提高生產效率！
課程所需時間
2天/12小時
課程大綱
第一章：認識精益生產
1、 應對21世紀挑點戰(zhàn)的最佳武器----精益生產 4、豐田生產方式的構成
2、 豐田生產方式的誕生 A:準時制生產的誕生和發(fā)展
3、 《改變世界的機器》，神奇的的生產方式， B：自働化的誕生與發(fā)展
驚人的經濟效益成果。 5、豐田公司經營的立足點
第二章：精益生產方式的基本構成和內容
1、精益生產方式的基本理念和目的 •認識我們身邊存在的大量浪費
•基本理念和目的 •改變現(xiàn)場的計劃管理從尋找七大浪費開始
•企業(yè)計算利潤的兩種方法 A:過多制造的浪費；B:等待的浪費；
•降低產品生產成本的兩種方法 C:搬運過程的浪費；D:加工本身的浪費
2、精益生產的目標 E:庫存的浪費； F:動作的浪費
3、精益生產方式的基本構成 G:制造不合格品的浪費
•一大前提，兩大支柱 6、如何區(qū)分真效率與假效率
•精益生產方式的體系架構 7、現(xiàn)場現(xiàn)物
3、制造技術與生產技術的區(qū)別 •管理人員和技術人員的現(xiàn)場現(xiàn)物
4、 如何運用“5W1H”來解決問題 8、目視管理
5、 改變從認識浪費開始 •生產管理揭示板；•標準作業(yè)組合表
•尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，認識身邊的七種浪費 •已發(fā)問題揭示臺
第三章：精益生產方式的精髓 第四章：精益生產方式的推進方式
1、 精益生產的核心原則 1、多工程操作（多能工）
•用最終用戶的觀點確定價值 2、少人化
•識別每個產品族的價值流 3、平準化
•使產品流動起來 4、自動化
•由客戶拉動企業(yè)的行為 5、變換準備時間
•整個企業(yè)趨于盡善盡美 6、品質保證
2、 通過精益生產可以實現(xiàn)的五個效果 7、看板管理
•生產時間減少90% 8、目視管理
•庫存減少90% 9、保全與安全
•廢品率降低50%
•到達客戶手中的缺陷減少50%
•與工作有關的傷害降低50%
3、精益生產方式的基礎—5S .
•整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
第五章：精益生產相關的配套管理體系和模塊
1、 認識TQM與TCM
2、 ISO9000等體系與精益生產的關系
3、 精益生產中的人力資源管理
4、 精益生產中物流與供應鏈管理
5、 精益生產中的全員成本管理
6、 企業(yè)文化和團隊建設在精益生產中的地位和作用
第六章：如何實現(xiàn)精益生產
1、 進行價值流分析
2、 如何做生產流程分析？
3、 如何做工序間的工程分析？工程分析的作業(yè)。動作研究與時間測試案例。
4、 生產流程分析與改進
5、 如何設計節(jié)拍生產
6、 標準化作業(yè)
7、 TPM是怎樣幫助我們實現(xiàn)設備完好無故障停機的？
第七章：精益生產案例分享與交流
① 了解如何制定最先進行的低成本的生產與控制運作體系!
② 認識如何縮短生產周期，提高企業(yè)競爭力！
③ 認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
④ 盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）！
⑤ 認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！
⑥ 認識如何運用準時化生產方式提高生產效率！
課程所需時間
2天/12小時
課程大綱
第一章：認識精益生產
1、 應對21世紀挑點戰(zhàn)的最佳武器----精益生產 4、豐田生產方式的構成
2、 豐田生產方式的誕生 A:準時制生產的誕生和發(fā)展
3、 《改變世界的機器》，神奇的的生產方式， B：自働化的誕生與發(fā)展
驚人的經濟效益成果。 5、豐田公司經營的立足點
第二章：精益生產方式的基本構成和內容
1、精益生產方式的基本理念和目的 •認識我們身邊存在的大量浪費
•基本理念和目的 •改變現(xiàn)場的計劃管理從尋找七大浪費開始
•企業(yè)計算利潤的兩種方法 A:過多制造的浪費；B:等待的浪費；
•降低產品生產成本的兩種方法 C:搬運過程的浪費；D:加工本身的浪費
2、精益生產的目標 E:庫存的浪費； F:動作的浪費
3、精益生產方式的基本構成 G:制造不合格品的浪費
•一大前提，兩大支柱 6、如何區(qū)分真效率與假效率
•精益生產方式的體系架構 7、現(xiàn)場現(xiàn)物
3、制造技術與生產技術的區(qū)別 •管理人員和技術人員的現(xiàn)場現(xiàn)物
4、 如何運用“5W1H”來解決問題 8、目視管理
5、 改變從認識浪費開始 •生產管理揭示板；•標準作業(yè)組合表
•尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，認識身邊的七種浪費 •已發(fā)問題揭示臺
第三章：精益生產方式的精髓 第四章：精益生產方式的推進方式
1、 精益生產的核心原則 1、多工程操作（多能工）
•用最終用戶的觀點確定價值 2、少人化
•識別每個產品族的價值流 3、平準化
•使產品流動起來 4、自動化
•由客戶拉動企業(yè)的行為 5、變換準備時間
•整個企業(yè)趨于盡善盡美 6、品質保證
2、 通過精益生產可以實現(xiàn)的五個效果 7、看板管理
•生產時間減少90% 8、目視管理
•庫存減少90% 9、保全與安全
•廢品率降低50%
•到達客戶手中的缺陷減少50%
•與工作有關的傷害降低50%
3、精益生產方式的基礎—5S .
•整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
第五章：精益生產相關的配套管理體系和模塊
1、 認識TQM與TCM
2、 ISO9000等體系與精益生產的關系
3、 精益生產中的人力資源管理
4、 精益生產中物流與供應鏈管理
5、 精益生產中的全員成本管理
6、 企業(yè)文化和團隊建設在精益生產中的地位和作用
第六章：如何實現(xiàn)精益生產
1、 進行價值流分析
2、 如何做生產流程分析？
3、 如何做工序間的工程分析？工程分析的作業(yè)。動作研究與時間測試案例。
4、 生產流程分析與改進
5、 如何設計節(jié)拍生產
6、 標準化作業(yè)
7、 TPM是怎樣幫助我們實現(xiàn)設備完好無故障停機的？
第七章：精益生產案例分享與交流
講師簡介
王小偉 老師
國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產經理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
課程對象
總經理、副總經理、生產經理、采購經理、質量經理、技術經理、人事經理、工程技術管理人員、質量管理人員、財務管理人員、采購倉庫管理人員、生產管理人員、車間主任、班組長
備 注
課程名稱：精益生產實戰(zhàn)訓練大綱
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|