中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)制造型企業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)技能提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路
課程詳情
課程效果
充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力要素中的最關(guān)鍵、最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、客戶投訴明顯下降。利用有限的資源，獲得最大的效益。
課程所需時(shí)間
2天/12小時(shí)。
課程大綱
1、品管圈活動(dòng)概念介紹
1、1品管圈活動(dòng)的意義
1、2品管圈的編組
1、3品管圈的產(chǎn)生
1、4品管圈活動(dòng)應(yīng)盡的職責(zé)
1、5品管圈輔導(dǎo)員
1、6品管圈圈會(huì)
2、選定活動(dòng)主題
2、1維持與改善
2、2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)
2、3提出問(wèn)題點(diǎn)的要領(lǐng)
2、4評(píng)價(jià)特性的決定
2、5目標(biāo)值的決定
2、6活動(dòng)計(jì)劃表
3、發(fā)掘問(wèn)題
3、1腦力激蕩法
3、2特性要因圖
4、把握現(xiàn)狀
4、1收集數(shù)據(jù)
4、2查檢表
5、設(shè)定目標(biāo)
5、1柏拉圖
5、2直方圖
5、3層別法
6、思考對(duì)策
6、1改善對(duì)策的提出
6、2提出對(duì)策的技巧
7、選擇最佳方案
7、1簡(jiǎn)易工業(yè)工程
7、2工程分析
7、3時(shí)間分析
7、4動(dòng)作分析
7、5最佳方案實(shí)施計(jì)劃
8、實(shí)施對(duì)策
8、1改善對(duì)策的實(shí)施
8、2提案改善
9、效果確認(rèn)
9、1效果確認(rèn)
9、2推移圖
10、標(biāo)準(zhǔn)化
11、成果比較及資料整理
12、發(fā)表與交流
附件：品管小組活動(dòng)的實(shí)施辦法
提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法
品管小組測(cè)試題
充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力要素中的最關(guān)鍵、最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、客戶投訴明顯下降。利用有限的資源，獲得最大的效益。
課程所需時(shí)間
2天/12小時(shí)。
課程大綱
1、品管圈活動(dòng)概念介紹
1、1品管圈活動(dòng)的意義
1、2品管圈的編組
1、3品管圈的產(chǎn)生
1、4品管圈活動(dòng)應(yīng)盡的職責(zé)
1、5品管圈輔導(dǎo)員
1、6品管圈圈會(huì)
2、選定活動(dòng)主題
2、1維持與改善
2、2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)
2、3提出問(wèn)題點(diǎn)的要領(lǐng)
2、4評(píng)價(jià)特性的決定
2、5目標(biāo)值的決定
2、6活動(dòng)計(jì)劃表
3、發(fā)掘問(wèn)題
3、1腦力激蕩法
3、2特性要因圖
4、把握現(xiàn)狀
4、1收集數(shù)據(jù)
4、2查檢表
5、設(shè)定目標(biāo)
5、1柏拉圖
5、2直方圖
5、3層別法
6、思考對(duì)策
6、1改善對(duì)策的提出
6、2提出對(duì)策的技巧
7、選擇最佳方案
7、1簡(jiǎn)易工業(yè)工程
7、2工程分析
7、3時(shí)間分析
7、4動(dòng)作分析
7、5最佳方案實(shí)施計(jì)劃
8、實(shí)施對(duì)策
8、1改善對(duì)策的實(shí)施
8、2提案改善
9、效果確認(rèn)
9、1效果確認(rèn)
9、2推移圖
10、標(biāo)準(zhǔn)化
11、成果比較及資料整理
12、發(fā)表與交流
附件：品管小組活動(dòng)的實(shí)施辦法
提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法
品管小組測(cè)試題
講師簡(jiǎn)介
王小偉 老師
國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
課程對(duì)象
制造型企業(yè)全體人員
備 注
課程名稱：品管圈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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