中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
使廣大制造型企業(yè)生產(chǎn)、采購、倉儲管理人員真正了解生產(chǎn)計劃與采購、物料管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。達到一學就會、一會就用、一用有效的結(jié)果。
課程詳情
課程效果：
如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
課程大綱：
第一章 生產(chǎn)的本質(zhì)與型態(tài)
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、制造型企業(yè)物流的本質(zhì)
3、生產(chǎn)的型態(tài)與方式
預估生產(chǎn)型
訂貨生產(chǎn)型
混合生產(chǎn)型
推式生產(chǎn)
拉式生產(chǎn)
第二章 制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)
1、目前各類型企業(yè)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)的現(xiàn)狀
2、規(guī)范的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
分組討論，達成共識
第三章 制造型企業(yè)產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)
1、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)的一般流程
2、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)定期會議
3、分組現(xiàn)場訓練：如何開一個有效的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會議
分組匯報、有效解決問題的會議、會議紀要，老師分組
點評
第四章 生產(chǎn)、采購計劃的合理編制與實施
1、生產(chǎn)、采購計劃的定義、內(nèi)涵（5W2H）
2、生產(chǎn)、采購計劃合理編制的方法
3、分組現(xiàn)場訓練：如何編制一個有效的生產(chǎn)與采購計劃
4、生產(chǎn)、采購計劃的實施方法
5、分組現(xiàn)場訓練：如何有效實施生產(chǎn)與采購計劃
第五章 采購管理
1、采購的職能、重要性、杠桿原理
2、采購資產(chǎn)回報率
3、新供應商選擇與評估
一般流程
控制要點
4、分組現(xiàn)場訓練：新供應商的選擇與評估
5、供應商的日常管理
6、采購一般流程與控制要點
第六章 倉儲管理
1、倉儲管理的一般流程與控制要點
2、分組現(xiàn)場訓練：如何確保帳卡物三相符
如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
課程大綱：
第一章 生產(chǎn)的本質(zhì)與型態(tài)
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、制造型企業(yè)物流的本質(zhì)
3、生產(chǎn)的型態(tài)與方式
預估生產(chǎn)型
訂貨生產(chǎn)型
混合生產(chǎn)型
推式生產(chǎn)
拉式生產(chǎn)
第二章 制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)
1、目前各類型企業(yè)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)的現(xiàn)狀
2、規(guī)范的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
分組討論，達成共識
第三章 制造型企業(yè)產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)
1、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)的一般流程
2、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)定期會議
3、分組現(xiàn)場訓練：如何開一個有效的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會議
分組匯報、有效解決問題的會議、會議紀要，老師分組
點評
第四章 生產(chǎn)、采購計劃的合理編制與實施
1、生產(chǎn)、采購計劃的定義、內(nèi)涵（5W2H）
2、生產(chǎn)、采購計劃合理編制的方法
3、分組現(xiàn)場訓練：如何編制一個有效的生產(chǎn)與采購計劃
4、生產(chǎn)、采購計劃的實施方法
5、分組現(xiàn)場訓練：如何有效實施生產(chǎn)與采購計劃
第五章 采購管理
1、采購的職能、重要性、杠桿原理
2、采購資產(chǎn)回報率
3、新供應商選擇與評估
一般流程
控制要點
4、分組現(xiàn)場訓練：新供應商的選擇與評估
5、供應商的日常管理
6、采購一般流程與控制要點
第六章 倉儲管理
1、倉儲管理的一般流程與控制要點
2、分組現(xiàn)場訓練：如何確保帳卡物三相符
講師簡介
王小偉 老師
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
課程對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購員、生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與采購物料管理實戰(zhàn)訓練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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