中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過(guò)需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。



課程詳情
第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破
 豐田汽車打敗美國(guó)汽車
 生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑
 三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
 實(shí)踐以客戶為中心制造理念
 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系
 精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖
 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
 客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則

第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊
 流程再造
 縮短生產(chǎn)周期
 零缺陷
 消除浪費(fèi)　

第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具
 5S關(guān)系圖
 目視管理的定義
 •目視管理的分類
 •目視管理的基本要求
 •目視管理的工具
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
 防差錯(cuò)
 •POKA－YOKE四種防錯(cuò)模式
 •有形防錯(cuò)模式
 •有序防錯(cuò)模式
 •計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式
 快速換模
 看板管理
 U型布局
 IE工程
 6西格瑪質(zhì)量控制
 多能工


講師簡(jiǎn)介
  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等


課程對(duì)象
高層管理、中基層管理人員及全體員工


備    注
課程名稱：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)


 

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