中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
培訓目標
本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點,深刻剖析了當前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長,交貨延期率高的各種弊端,重點解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產(chǎn)的原理進行了深刻闡述,從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手,對縮短生產(chǎn)周期進行了科學的論述,具有很高的實戰(zhàn)性,是企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員的必修課程。
課程詳情
一、精益生產(chǎn)概述
市場變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)名稱的由來
精益生產(chǎn)的根據(jù)
生產(chǎn)過程中的7種浪費
5、7種浪費的案例展示#
二、生產(chǎn)周期分析
案例分析:如何縮短交貨期#
案例分析:一個流的生產(chǎn)模式#
科特爾法則
影響生產(chǎn)周期的7大因素
壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
三、單元生產(chǎn)原理
單元生產(chǎn)模式的精髓
屋臺式單元生產(chǎn)
逐兔式單元生產(chǎn)
分割式單元生產(chǎn)
三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點比較
單元生產(chǎn)線的三種運轉(zhuǎn)狀態(tài)
四、如何設(shè)計單元生產(chǎn)線
單元生產(chǎn)線設(shè)計流程
P/Q分析
產(chǎn)品族分析
產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
裝配圖表分析
裝配圖表的制作步驟
作業(yè)要素順序表
作業(yè)要素順序圖
產(chǎn)能負荷分析
生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
老化工藝的標準WIP
裝配型單元生產(chǎn)線編程
裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
機加型單元生產(chǎn)線編程
標準操作組合表
機加單元布局圖
生產(chǎn)線布局的221原則
標準操作書
五、現(xiàn)場改造實施
設(shè)備改造的四大原則
單元生產(chǎn)的目視管理
Andon系統(tǒng)
清除物流和信息流障礙
生產(chǎn)現(xiàn)場定位及布局
六、單元生產(chǎn)運作要點
單元生產(chǎn)運作問題的解決之道
如何解決兩個單元的生產(chǎn)平衡
設(shè)備利用率低不是壞事
講師簡介
安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔任:深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
課程對象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、班組長
備 注
課程名稱:如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造