導入：現場管理的六大要素

一、如何管理和激發(fā)員工的士氣
 樹立自己的威信
 準確把握員工的期望值
 激勵員工的兩大法寶
 精神激勵的7種有效方法
 案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績卻降了＃
 表揚與批評的藝術
 實戰(zhàn)訓練：激勵方法的綜合運用＃

二、如何提高產品的品質
 產生品質問題的五大要素
 解決品質問題的PDCA循環(huán)分析法
 案例分析：焊點為什么松動＃
 如何落實“三檢制”
 產品互檢原理和技法
 產品專檢管理原則
 如何管理不良品

三、如何提高生產效率
 流程改造四步法
 實戰(zhàn)訓練：切銅管流程改造＃
 高效率排班的方法
 實戰(zhàn)訓練：電器生產線排班訓練＃
 如何進行作業(yè)切換
 實現“零”切換的思路
 案例分析：電路板產品轉換改進＃
　
四、如何縮短生產周期
 如何編制班組生產計劃
 生產能力計算
 如何執(zhí)行標準化作業(yè)
 案例分析：作業(yè)標準的問題在哪？＃
 如何發(fā)現和解決現場問題
 案例分析：為什么費力不討好？＃

五、如何降低現場生產成本
 生產現場的七種浪費現象
 如何從現場中發(fā)現浪費
 任何處理不良物料
 成本控制的三大方法
 實戰(zhàn)演練：限額發(fā)料＃
 如何計算工時利用率
 如何進行物料的ABC管理
 實戰(zhàn)訓練：制定物料的ABC圖表＃

六、如何發(fā)現和預防現場安全隱患
 如何識別險情
 危害控制方法
 移去替代法
 工程控制法
 行政控制法
 PPE法
 事故報告流程
 研討：我們的現場有哪些安全隱患？＃