中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)現(xiàn)代管理的基本要求
一、 案例研討：從秦始皇統(tǒng)一中國后的舉措，看集團性公司的管理
二、 案例研討：分析麥當(dāng)勞的核心能力，體會標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能
三、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入理解
1. 以一致性為基礎(chǔ)、保證組織運行的高效性、形成員工的習(xí)慣性
2. 標(biāo)準(zhǔn)化首先體現(xiàn)在規(guī)章制度，進而是行為結(jié)果，最終是思維模式
第二部分：標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立
一、人：員工守則、職務(wù)說明、崗位三應(yīng)
二、工作：管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)
三、資財：技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范
四、文件化體系的建立
第三部分：標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在落實
一、 環(huán)境管理—標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，催生標(biāo)準(zhǔn)化的管理
二、 動作分析—輕松，高效的作業(yè)動作，讓操作事半功倍
三、 防錯管理—用管理手段預(yù)防員工無意識錯誤
四、 案例管理—抓細(xì)節(jié)，抓小事背后的機制，促進管理升級
第四部分：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動
一、 主題月模式—系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施
二、 海選競賽模式—全員參與，全員實踐
三、 標(biāo)桿推廣模式—以點帶面，比學(xué)趕超
第五部分：課程回顧及行動計劃
一、 案例研討：從秦始皇統(tǒng)一中國后的舉措，看集團性公司的管理
二、 案例研討：分析麥當(dāng)勞的核心能力，體會標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能
三、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入理解
1. 以一致性為基礎(chǔ)、保證組織運行的高效性、形成員工的習(xí)慣性
2. 標(biāo)準(zhǔn)化首先體現(xiàn)在規(guī)章制度，進而是行為結(jié)果，最終是思維模式
第二部分：標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立
一、人：員工守則、職務(wù)說明、崗位三應(yīng)
二、工作：管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)
三、資財：技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范
四、文件化體系的建立
第三部分：標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在落實
一、 環(huán)境管理—標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，催生標(biāo)準(zhǔn)化的管理
二、 動作分析—輕松，高效的作業(yè)動作，讓操作事半功倍
三、 防錯管理—用管理手段預(yù)防員工無意識錯誤
四、 案例管理—抓細(xì)節(jié)，抓小事背后的機制，促進管理升級
第四部分：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動
一、 主題月模式—系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施
二、 海選競賽模式—全員參與，全員實踐
三、 標(biāo)桿推廣模式—以點帶面，比學(xué)趕超
第五部分：課程回顧及行動計劃
講師簡介
王聰 老師
2007年度國際管理學(xué)會（IMI）管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學(xué)會（IMI）培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團隊建設(shè)，員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動》、《他山之石》、《認(rèn)識精益》等文章，對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
2007年度國際管理學(xué)會（IMI）培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團隊建設(shè)，員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動》、《他山之石》、《認(rèn)識精益》等文章，對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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