中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 認(rèn)知班組精神管理對(duì)組織成功的重要性
2. 掌握如何構(gòu)筑員工精神家園的方法
3. 打造班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力
課程詳情
(一) 案例管理機(jī)制
1. 案例的概念與作用
2. 案例的編制方法
3. 如何應(yīng)用案例將企業(yè)的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到班組
4. 如何應(yīng)用案例化育班組成員的行為方式和能力，提升班組成員的職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)
(二) 公平管理機(jī)制
1. 什么是公平
2. 如何應(yīng)用公平管理制度激勵(lì)班組每一位成員的工作熱情和積極性，以提升班組的工作績(jī)效
3. 如何應(yīng)用公平管理機(jī)制建立班組成員的榮譽(yù)感
(三) 輪值管理機(jī)制
1. 什么是輪值管理機(jī)制
2. 如何應(yīng)用輪值機(jī)制提升班組成員的責(zé)任意識(shí)、問題意識(shí)、提升員工解決問題的能力
3. 如何應(yīng)用輪值機(jī)制培養(yǎng)班組成員成為復(fù)合型多能工
(四) 激勵(lì)管理機(jī)制
1. 什么是激勵(lì)管理
2. 如何用激勵(lì)機(jī)制體提升班組成員的士氣和工作積極性
1. 案例的概念與作用
2. 案例的編制方法
3. 如何應(yīng)用案例將企業(yè)的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到班組
4. 如何應(yīng)用案例化育班組成員的行為方式和能力，提升班組成員的職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)
(二) 公平管理機(jī)制
1. 什么是公平
2. 如何應(yīng)用公平管理制度激勵(lì)班組每一位成員的工作熱情和積極性，以提升班組的工作績(jī)效
3. 如何應(yīng)用公平管理機(jī)制建立班組成員的榮譽(yù)感
(三) 輪值管理機(jī)制
1. 什么是輪值管理機(jī)制
2. 如何應(yīng)用輪值機(jī)制提升班組成員的責(zé)任意識(shí)、問題意識(shí)、提升員工解決問題的能力
3. 如何應(yīng)用輪值機(jī)制培養(yǎng)班組成員成為復(fù)合型多能工
(四) 激勵(lì)管理機(jī)制
1. 什么是激勵(lì)管理
2. 如何用激勵(lì)機(jī)制體提升班組成員的士氣和工作積極性
講師簡(jiǎn)介
王聰 老師
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個(gè)中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人，通過自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國(guó)汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個(gè)中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人，通過自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國(guó)汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：班組精神創(chuàng)建能力化育能力修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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