中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標
1. 認知班組精神管理對組織成功的重要性
2. 掌握如何構(gòu)筑員工精神家園的方法
3. 打造班組長的領(lǐng)導(dǎo)力
課程詳情
(一) 案例管理機制
1. 案例的概念與作用
2. 案例的編制方法
3. 如何應(yīng)用案例將企業(yè)的各項管理制度落實到班組
4. 如何應(yīng)用案例化育班組成員的行為方式和能力,提升班組成員的職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)
(二) 公平管理機制
1. 什么是公平
2. 如何應(yīng)用公平管理制度激勵班組每一位成員的工作熱情和積極性,以提升班組的工作績效
3. 如何應(yīng)用公平管理機制建立班組成員的榮譽感
(三) 輪值管理機制
1. 什么是輪值管理機制
2. 如何應(yīng)用輪值機制提升班組成員的責任意識、問題意識、提升員工解決問題的能力
3. 如何應(yīng)用輪值機制培養(yǎng)班組成員成為復(fù)合型多能工
(四) 激勵管理機制
1. 什么是激勵管理
2. 如何用激勵機制體提升班組成員的士氣和工作積極性
講師簡介
王聰 老師
2007年度國際管理學會(IMI)管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學會(IMI)培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細化管理等領(lǐng)域知名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷:
經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個中、高層管理崗位,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,團隊建設(shè),員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗,并有深入的探究。
外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗,先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認可。
面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風格。
擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認知與心智修煉;企業(yè)三基建設(shè)(基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè));
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章,對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
課程對象
備 注
課程名稱:班組精神創(chuàng)建能力化育能力修煉