中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
1. 提升班組長的人文管理意識，建設人性化的班組作業(yè)環(huán)境
2. 識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費，掌握作業(yè)環(huán)境建設的方法和工具
3. 提升班組長作業(yè)現(xiàn)場的管理技能



課程詳情
(一) 為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理
1. 看圖感悟：顧客的第一印象來自何處
2. 企業(yè)常態(tài)中的4個問題
3. 我們對5S 的認識
4. 5S活動的基本原則
5. 識別出現(xiàn)場的浪費（3M）
6. 識別出現(xiàn)場的8大浪費
(二) 班組如何引進5S實戰(zhàn)
1. 如何進行整理 1S（SEIRI）
2. 如何進行整頓 2S（SEITON）
3. 如何進行清掃 3S（SEISO）
4. 如何進行清潔 4S（SEIKETSU）
5. 如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）
(三) 如何在作業(yè)現(xiàn)場推行5S
1. 5S活動方式的六大步驟
2. 推進5S 活動的思考方法
3. 5S文化的培育
班組設備管理訓練
 課程收益：
1. 掌握現(xiàn)場設備的管理方法
2. 降低現(xiàn)場設備的故障率
3. 提升現(xiàn)場的生產(chǎn)效率
 課程綱要：
(一) 設備是員工“戰(zhàn)斗”的武器
1. 阻礙設備效率化的八大損失
2. 阻礙人的效率化的五大損失
(二) 設備日常保養(yǎng)的主要手法
1. 設備清掃
2. 問題對策
3. 作業(yè)指導書編制
4. 自主點檢
(三) 效率化的現(xiàn)場備件管理


講師簡介
  王聰 老師
2007年度國際管理學會（IMI）管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學會（IMI）培訓教案獎獲得者
清華大學客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導力、科室建設、現(xiàn)場管理、精細化管理等領(lǐng)域知名實戰(zhàn)培訓專家

主要經(jīng)歷：
 經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領(lǐng)導力修煉，團隊建設，員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗，并有深入的探究。
 外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導等管理技術(shù)的培訓。
 加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務經(jīng)驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認可。
 面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。

擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉；企業(yè)三基建設（基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設）；
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章，對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車


課程對象


備    注
課程名稱：班組環(huán)境管理訓練


 

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