中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 學(xué)會如何識別并評估作業(yè)現(xiàn)場中的危險(xiǎn)源
2. 提升現(xiàn)場危險(xiǎn)源排除的技能
3. 降低作業(yè)現(xiàn)場的安全事故的發(fā)生率
課程詳情
(一) 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理與原則
1. 安全生產(chǎn)管理的4個原理
2. 事故頒發(fā)傾向
3. 系統(tǒng)安全
4. 事故預(yù)防與控制的基本原則
(二) 引發(fā)事故的基本要素與原因
1. 員工的12大不安全行為造成事故增加
2. 物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3. 環(huán)境的10項(xiàng)不安全條件
4. 管理不力為事故提供方便
5. 6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
(三) 危害因素的識別與控制
1. 如何識別設(shè)備或設(shè)施的危險(xiǎn)、有害因素
2. 作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)、有害因素
3. 與手工操作有關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素
4. 安全檢查表
5. 危險(xiǎn)性預(yù)分析
6. 勞動防護(hù)及用品管理
(四) 班組安全教育
1. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要點(diǎn)
2. 警鐘長鳴—案例分析
1. 安全生產(chǎn)管理的4個原理
2. 事故頒發(fā)傾向
3. 系統(tǒng)安全
4. 事故預(yù)防與控制的基本原則
(二) 引發(fā)事故的基本要素與原因
1. 員工的12大不安全行為造成事故增加
2. 物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3. 環(huán)境的10項(xiàng)不安全條件
4. 管理不力為事故提供方便
5. 6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
(三) 危害因素的識別與控制
1. 如何識別設(shè)備或設(shè)施的危險(xiǎn)、有害因素
2. 作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)、有害因素
3. 與手工操作有關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素
4. 安全檢查表
5. 危險(xiǎn)性預(yù)分析
6. 勞動防護(hù)及用品管理
(四) 班組安全教育
1. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要點(diǎn)
2. 警鐘長鳴—案例分析
講師簡介
王聰 老師
2007年度國際管理學(xué)會（IMI）管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學(xué)會（IMI）培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動》、《他山之石》、《認(rèn)識精益》等文章，對中國企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
2007年度國際管理學(xué)會（IMI）培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動》、《他山之石》、《認(rèn)識精益》等文章，對中國企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
課程對象
備 注
課程名稱：班組安全管理訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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